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新经理上任后把班长、主管全换成了他自己要用的人,你怎么看?
老板,空降兵,的人新经理上任后把班长、主管全换成了他自己要用的人,你怎么看?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
第2:事情都是有利有弊的。在一些管理混乱的企业,新领导的换血政策只会对公司有利,会让公司慢慢地好转起来。如果新领导自身能力不够,又刚愎自用,换下了公司骨干,换上了照顾型人才,只会让公司走下坡路。长久以往,公司就会被搞垮。我见过一些领导,急于求成,招自己以前公司的心腹进来给他做事,换掉了老员工。但事实是,他的“心腹”水土不服,非但不能帮上他的忙,还给他丢脸了。所谓“操之过急,悔之不及”。
第3:从个人角度来说,要衡量,远避其害。无论你多么实干,碰到某些领导,他都会换下你,尽量减少自己的损失吧!既然你能力过硬,天高任鸟飞,到另一个天地去发展吧!也奉劝这样的有私心的领导一句,不要太过份了。好了,就说到这了,希望能帮助到你!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是很正常的行为,试想如果是你上任,你会怎么做呢?换位思考一下,也许会有新发现。对此不必太过介怀。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个人做事一个人的风格,远见卓识和管理各有不同。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一朝天子一朝臣,这很正常。每个领导到哪里任职都喜欢带自己人过去,好管理!工作好开展!也是在排除前任的遗留!
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答这个问题,我个人觉得,这是一个普遍存在的现象,有好处,也有坏处,好处在于,自己很好掌握工作的动向,提高工作的效率,自己也不用多去操心。坏处在于,一些老在人员,将很难有提升机会。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是正常现象,古语曰:一朝天子一朝臣
回答于 2019-09-11 08:43:50
换位思考一下,如果你当上了经理,你会用一些你不认识,不熟悉,不了解其工作能力人当你手下的主管吗?如果你这些人为你分担工作之前,是不是需要一定的时间去考察了解这些人?在这段时间里,你的经理岗位工作绩效是不是会大打折扣?所以说,用自己熟悉的人分担你的工作,是能让你最快进入角色,最快出成绩,工作效率和质量得到最大保障,最关键的是最快能让领导肯定你的能力的最好选择。
回答于 2019-09-11 08:43:50
真实的故事都是这么过的
回答于 2019-09-11 08:43:50
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