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新经理上任后把班长、主管全换成了他自己要用的人，你怎么看？

老板,空降兵,的人新经理上任后把班长、主管全换成了他自己要用的人，你怎么看？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

新经理上任后把班长、主管全换成了他自己要用的人，你怎么看？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

小编的观点

新官上任三把火，先将下属都换成和自己志同道合的人，减少工作磨合，快速投入实际工作中去，争取快速取得成绩来证明自己，取得领导对新经理的认可和器重，这是空降兵常常采用的方法和手段，小编从多个维度来解析，希望对您有所帮助。

一.作为一名空降兵，将下属都换成和自己志同道合的人，这种做法有效吗？

1.出于工作的需要，新经理一上任就将下属换成和自己志同道合的人。目的就是快速取得工作成绩，用工作成绩来证明自己的能力，才能让那些反对您的质疑声迅速闭嘴，才能争取获得领导的认可和器重，只要得到领导的信任和器重，新经理的工作才能进一步推行开展下去，新经理的试用期才有可能过关。

2.作为空降兵，在和领导和老板面谈的时候，不要把自己说的无所不能，要从工作的实际情况出发。说服老板给出合理的时间让您去熟悉工作流程和工作环境，为自己争取更多时间去了解和熟悉，不要急于打破公司的生态环境，不要试图去改变企业文化和企业工作环境，在不完全了解工作情况下不要急于换人，您一上任就换人就会把公司原有的下属和员工推到自己的对立面，原有的下属和员工为了保护自己的饭碗，就会团结起来报团取暖，弄不好就容易出现罢工事件或者原有下属和员工集体消极怠工，一旦这样，那您就危险了，老板只有拿您的脑袋来平息众怒，让工作快速恢复正常起来。

3.作为空降兵，上任的第一件事不是换人，而是从公司内部提拔人。转移立场和矛盾，将改革派和保守派之间有可能形成的对立和矛盾，转移成公司内部的矛盾，提拔那些怀才不遇.志同道合的敢死之人，只要他们敢于改革并能取得出色的工作成绩，就给加薪和升职，让他们去“狗咬狗”相互斗，把问题都抖搂出来，只要问题都暴露出来，是工作流程问题那就更改流程，是人员的态度和能力问题，那就按照流程换人，作为空降兵不要有私心，只要您一切都能做到公平.公正.公开.透明，公司员工自然而然会信服您，您也可以从幕前转为幕后，作壁上观，从公司内部让一部分人先动起来，来带动剩余的人也动起来，最终实现完成改革成功，这种方法才是空降兵取胜之道。

二.作为老板或者高层领导，如何管理“外来的和尚”空降兵？

1.当老板和高层领导面临管理困难的时候，就会迷信“外来的和尚好念经”。寄希望从外部空降一个“无所不能”的干才，抱着极高的期望和极大的信任给空降兵，有的空降兵带来了空降部队，开始对企业进行改革，一下子面临原来的管理班子与空降队伍发生的对抗与斗争，斗争的结果无非两种。

一种是原来的管理班子一个个都离开了，空降队伍站稳脚跟，持续深入的变革，老板面临的困难可能短时间内得以解决，这个时候老板发现跟着自己多年的心腹和眼线都陆续离开，剩下的都是空降队伍，听不到公司各种真实不利的消息了，这个时候就想起了留下的老员工，然后在剩下的老员工添油加醋的诋毁下，老板开始慢慢的不信任空降兵，慢慢的开始清除空降兵，所以空降兵在试图改革的时候，一定要做好和老板的沟通，要让老板既放心又真心支持改革，并能从思想上接受这种变革，只有这种改革才会成功。

一种是原来的管理班子报团取暖形成合力，对公司正常的经营活动构成影响，老板不得已只有请走空降部队来平息这场变革产生的矛盾。

2.有什么的老板，就会有什么样的企业文化，就会有什么样的管理团队。有很多管理问题产生的根源就在老板身上，老板可以利用空降兵来解决现阶段面临的管理问题，但是没有意识到自身问题，这样就会有老板原有的管理模式和管理思想和空降兵带来的管理模式和管理思想产生碰撞，是形成对抗还是能够融合在一起，若是两者都不想妥协和退让，最终的结果还是会分道扬镳。

3.一般企业老板和高层领导的领导思想都是采用平衡之术。一般采用的招数就会有“鲶鱼反应”，当原有管理队伍太过于安逸不思进取，一潭死水，老板就从外面请几条“鲶鱼”来咬一咬，让管理班子振作起来，居安思危。

老板希望空降改革派班子和保守派班子之间既有斗争又有合作促进，让双方相互揭短暴露问题，解决问题，老板在幕后做壁上观，做出正确明智的决策，既希望在确保现有的基础上做到有所改善，这叫做“持续改善”，这种做法的风险对于老板来说是最低的，进可攻退可守，不希望打破这种“平衡”做二选一的选择。

4.老板或者高层领导担心被架空或者出现功高震主的下属。所以不希望下属一人做大，特别当高层领导发现公司的下属都是某某的人，可能就会有所担心，就会给做大的下属找一个势均力敌的对手，才会让做大的下属不敢有非分之想，好好做好自己的本分工作，否则一直放任下属做大，您就会慢慢听不到真实信息了，先蒙住您的“眼睛”，然后在蒙住您的“耳朵”，当您对下面的工作两眼一抹黑的时候，下一步就是“干掉您”，等到这个时候，老板想干掉他，发现大多数骨干都是他的，损失太大，若是不干掉他，他利用自己的职权中饱私囊，导致老板骑虎难下。

总结

作为一名空降兵，上任之后首先要做的是从公司内部去提拔和自己志同道合的敢死之士，只有采用“以夷制夷”的方法从内部制造矛盾，创造改革变革的机会才是正道，要常常对老板怀有敬畏之心，心胸要宽阔，要学会接纳和自己意见不一样或和自己作对的人，要学会给自己留下对手，才能让领导和老板放心，当您把一个个对手都干掉了，那么最后一个对手一定就是您的领导或者是老板，若是您成为老板的对手，那么您就离走人不远了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

只要新经理可以玩得转，就随他便！

第1：这类事情在职场一定会发生，绝大多数不是太明显，或者慢慢换人，也有一些领导就像急先锋似的大换血。就好像改朝换代，一朝皇帝一朝臣，必然一地鸡毛，死一些人，活一些人。既然他都类似于“皇帝”，权力大如天，就只能看着他办了。所以我说，只要新经理觉得可以玩得转，就随他便了！不然又能怎样呢？老板把他招进来，肯定让他放开手脚的，不会干涉他的。

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