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创业公司最核心的竞争力是什么?
团队,公司,核心竞争力创业公司最核心的竞争力是什么?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
有的人能说会到,凡是来买烧饼的人他都能逗的开心,这便是他的核心优势公关,
有的人很会打广告,并且能找到很多广告渠道帮他推广,也会玩噱头,XX牛腩的那套XX烧饼
当然,还有烧饼西施,
个人经验主要出现在思维固化,视野狭小上,其实前期优势在这,专注,弊端也在这,不够灵活,缺乏更多的操作空间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要说创业公司缺什么,可以说啥都缺,但无论哪个创业公司,最重要,最核心的竞争力只能是:团队!原因如下:
第一,团队不可复制。世界上连两个完全一样的人都找不到,更何况找到一个完全一样的团队?这是不可能的,竞争对手复制产品的能力再强,但是绝对复制不出一模一样的团队,既然不能复制,那这就是你公司区别于其它公司最核心的能力。
第二,团队就是壁垒。好的团队及其衍生出来的企业文化和价值观,就是一个企业最大的竞争壁垒。创业公司在初期,很难在产品,科研,营销等方面与大企业匹敌,但是,在团队方面就不一定了,如果有一支凝聚力,战斗力极强的团队,并且充满信仰,坚信自己所做的事情会带来改变,这种深入骨子里的文化会让一个企业战无不胜,就是一个企业最王炸的“产品”。而大企业往往已经度过了危险期,团队开始变得惰怠,没有了创业时期的冲劲,是无法与创业公司的团队相比的。
第三,有团队生万物。创业企业缺什么?缺资金,缺技术,缺渠道,缺产品,缺人才,几乎什么都缺。但是这些东西只要你有了团队,都可以解决。没资金?人可以去找;没技术,人可以去研究;没渠道,人可以开拓;没产品,人可以去打造;没人才,人可以去招募。总之,团队可以生万物,有了团队,才有可能谈其它。
而在团队中,居于核心地位的,又是创始人。
由发起人、创始人和联合创始人组建的初创团队,是团队的核心。
不要觉得有了人才就是团队,什么是真正的团队?有共同的信仰、目标和价值观,同时有深度的利益绑定和协作关系。招募来的人才也许个个都是顶尖的精英,但是他来企业的目标是什么,跟初创团队有没有共同的信仰和价值观,你们之间有没有利益绑定和协作,这些都是要打问号的。所以,在创业阶段,初创团队才是企业的核心。
因此,以初创团队为核心的团队,才是一个创业企业最核心的竞争力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业公司要钱没钱、要人没人、要资源没资源、要规模没规模,究竟啥能称为核心竞争力?
创业CEO的思想力,本质上是创业公司根本的竞争力,他/她如何想、如何带领团队前进、做怎样的决策,哪一步都离不开思想,综合成了公司的竞争力;打败竞争对手,最重要的是把自己的全部潜能,彻彻底底发挥到极致!
创始者必须有开放的思维、对市场的判断、对人的识别、团队的控制,加上天时地利人和。换句话说,成功需要在对的时间找到对的人做对的事情,机遇=对的时间,产品=对的事情,团队=对的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人才,找到三种傻子陪着你一起才是最重要的,同心协力,解决创业工程中遇到的每一个问题,找到不离不弃的合作伙伴,才能99八十一难之后存活
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一线投资工作者,面对初创公司的成长,其实在我看来,最核心的竞争力,可以分为以下5点要素:
产品壁垒。一个初创公司最牛的不是团队等各种外在条件,基本都会有问题,但在产品壁垒的深度是决定了,整个公司在资本市场的表现,这种表现直接影响的就是,你能够从投资人哪里得到的资本支持。
人才储备。阿里巴巴之所以在推行“B2B”业务的时候,被称为阿里铁军,就是在公司对于人员的培训与人才培养方面,让市场空白来临时,会有很好的人才跟进,不至于市场很大,交易量也大,但在商业成长性的内部人才结构却停滞不前。
创始人格局。我见过无数创业者在融资过后的飘飘然,以为整个世界都是他最牛,而带来的实际结果就是,整体创始团队被迫退出。一个创始人的格局决定了你自己是否能够真正让创业团队信服你的远见,而做到这点的创始人,基本上离成功不远。
财务控制。这种情况的核心就是在创业公司从苦日子到富日子的时候,因为人性都是喜欢享受而不是愿意吃苦,在这个时候的报销制度与费用开支会成为公司的托底,那么有优秀的财务控制,对于资金的安排是能够被直接使用好,碰到如眼下的疫情事件,才能有资金翻身。
团队执行力。很多时候在创业公司里,创始人的态度是坚决,而下面团队执行力太慢,导致整个项目推进也没有后续的能力,虽然小组制在创业公司已经推行,特别是在互联网公司内部,实际上,最好的团队执行力是能够在试错与成长里起到决定性作用。
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