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职场上为什么感觉大家心里都更相信外来的和尚会念经呢？比如空降兵？
空降兵,公司,的人职场上为什么感觉大家心里都更相信外来的和尚会念经呢？比如空降兵？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
但是我们也不能放任自己待在熟悉的环境中被温水煮青蛙，合适的时候，我们要跳出圈子看看外面的世界，增强自己的竞争力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你的问题，首先外来的和尚大都是带着头衔来的，一方面不太可能是个不学无术的人，另一方面在不了解对方的情况下容易被这些头衔唬住。
一般选择空降多是对经营现状不够满意或者希望有更大发展，公司内部人员知根知底，且同级基本是大都谁也不服谁，并且看着身边的人晋升多数人还会产生嫉妒心理，人就是往往看不得身边的人好，尤其是比自己还好，但外来人员往往就不会产生这种心理，尤其这个外来人员还带着一系列头衔与光环，虽然有可能他在具体工作中表现出的能力未必赶得上之前公司老员工，但这都是后话，大家就是愿意相信这样的神兵天降，且期待对方改变当下公司存在的不如意现状。
回答于 2019-09-11 08:43:50
猎头人力资源高管谈：职场空降兵？
企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平的外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。因此职场空降兵或职业经理人一般多指企业的引进的，担任中高层领导职务的人才。
现阶段在我们国内,“职场空降兵”的理念还处于逐步健全阶段，我们的企业和职场空降兵都存在这样那样的不足以及认识的误区，对于如何安稳的度过磨合期，如何尽快的形成工作的合力和团队的向心力，尚处于探索阶段。
由于企业和空降兵双方都存在一定问题，对彼此间的合作的认识存在误区，比如企业和空降兵双方责权界限得不清晰，企业引进空降兵却不放权，空降兵觉得处处受缚与人无法施展拳脚，企业老板却埋怨空降兵缺乏能力；也有一部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人制度。
职业经理人“空降”到新的企业，是一个新的机遇也是一个新的挑战，时时应该本着“双赢”的原则去处理各方面的事情，确立一个正确的出发点。然后，通过深入了解信息，广泛沟通，突出专业，彰显原则，树立风格，协调关系，高效突破，从业绩和人际两个方面把基础打牢，就会比较容易在新的企业开出一片新天地！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个一般跟CEO 的用人风格有关系。一个企业发展到一定的阶段，有一些空降兵，会非常正常，因为企业CEO 在用人过程中自觉不自觉的都会跟他的风格有一些相近，久之，就会有“近亲繁殖”的嫌疑，需要一些空降兵来做一些互补的工作，或者是利用空降兵在行业的影响力来为公司的发展助力，但如果一直不提拔内部人，全部空降，就会有很大的问题，有些甚至会导致公司的不稳定甚至倒闭都是有可能的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
外来的和尚好念经，就是图他有经验，希望能够给现在的公司带来新的改变。作为一名小小的职员，我也曾见证过空降兵的到来至离开，最快的不过1个月时间，最迟的也不过5个月时间。
记得那个领导刚来的时候，就给全公司员工开了会议，对未来一片描述，真的是一种未来可期，一切尽在掌握中的感觉。他自我介绍的头衔有很多，培训讲师、创业者，西装领带皮鞋，谈吐上感觉真的很专业、很有经验。上面的领导也很重视，希望他能够给公司带来新的变化，天天开会，今天一个计划，明天一个改变，但遗憾的是一个月后，我就再也见不到这个领导出现在公司了。
外来的和尚好念经，但也做不久。有经验有想法，但是不是真的就适合这个公司呢，和其他领导的相处是否真的和谐呢，会不会动了别人的蛋糕呢，底下员工是不是又服他呢？这个真的是很难说了，但是能够做得久的，我想基本也是对公司的发展有帮助的。
以上就是我这名小小职员不专业的一点看法，希望能够帮到你~
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为职场上，永远只有主动和被动，一般只有工作状态处于被动的人才会对外来的和尚有期待，因为对他是空降，被老板看中的人又不会是无能的人。
有目标感的人，是不会在乎他是不是空降，只会考虑自己的能力能不能得到提升。
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