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怎么样才能消除领导和下属之间的误会？
下属,领导者,自己的怎么样才能消除领导和下属之间的误会？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
按照常理，吃饭这样的事应该有一个郭经理的“铁杆儿”来搞定，并且双方已经有很大的默契，电话上两分钟就说定了，不用去休息室找。现在他们回到郭经理的办公室，郭经理最好不要直接谈去哪里吃饭，而可以说：“最近工作怎么样？有没有什么事需要我帮忙？”
小吴一定感到很突然，不知道经理找他的真实目的是什么，所以会说的很圆滑。“没有什么特别的，一切正常。”“哦。过几个月公司有个管理培训，不知道你有没有兴趣。”
接下来的事情会这样发生：
小吴脸上顿时发出光来，抬头注视着郭经理的眼睛，急切地说：“培训是好事情呀，上次的培训，我们部门没人参加，我们还后悔呢，没有抓住一次学习的机会。这次有机会您一定要帮我们争取呀。”
郭经理点点头，关注地看着小吴说：“上次的培训我还以为你们不喜欢呢，也没有人催我，你也不提醒一下。既然喜欢就要努力争取嘛。不争取就得不到，我们公司就是这样的。再说我每天的事情很多，可能照顾不了那么多，你们也多原谅。下次培训我一定帮你争取。”
小吴感激地看着经理说：“那就多谢您了，我明白了，多谢照顾。”
郭经理身体向后一靠，放松地说：“培训回来可要给我们上课的，不能光你学了就算了，要教我们的，哈哈。怎么样，你通知一下其他的同事，今天晚上我请客，就当是我赔罪。”
小吴感激地说：“多谢经理了，你又要破费了，我这就去通知。”等到小吴一转身，往外走，快要出门了，郭经理说：“小吴，等一下。”小吴回头说：“还有什么事，经理。”这时郭经理严肃地说：“以后注意点，别让其他部门的人知道我们经常有活动，否则影响不好。”这样处理下来，关于上次培训的误解得到了解决，提醒了小吴注意保护部门内部的小秘密，吃饭的理由也找到了，何乐而不为呢？
如果运用这样的处理方法，上司在做到尊重下属的同时，也可适当的沟通方法，令上司和下属合作愉快，同时提高员工的办事效率。
[巧手点金]
下属对领导者产生误解，有许多是由于领导者高高在上，缺少与下属的沟通，不了解下属的所思所想，一味地靠长官命令、权力实施而引起的。
因此，领导者要经常和下属谈心，多听取下属的意见和建议，多了解下属思想状况。作出决策时，要多考虑下属的承受能力，避免不切实际地盲目决策。即使一时被下属误解，也要避免面对面的冲突，而要在私下里与其进行沟通，弄清缘由，消除误会。有的领导者被下属误解时，心急气躁，认为下属扫了自己的面子，不问青红皂白，就对下属横加指责，这样只能加剧下属的对立情绪；
有的领导者虽然认识到自己的失误，却碍于自己的身份和面子而不敢承认，一味地找理由为自己辩解；有的甚至在事后伺机报复、有意刁难，给下属穿小鞋。这样，不仅不能消除下属的误解，只有沉下身子、放下架子与下属主动沟通、坦诚相见，解开下属思想上的疙瘩，才能真正得到下属的支持和拥护。
回答于 2019-09-11 08:43:50
误会有时候是美丽的，有时候是邪恶的。
领导与下属之间产生误会，在如何消除问题上，你要分几步：
一、误会是什么
不调查就没有发言权，首先我们先得搞清楚误会是什么。其实但凡领导和下属之间误会基本都是围绕工作来说的，基本不会涉及私生活。那有可能是领导认为交代的事情方向与下属领会的方向搞反了，产生一种互相不了解不满意的状态，再者就是“第三者插足”，把没有直接接触的两方间接建起了隔阂。
二、误会想干嘛
职场中很多事情不是你看到的那样，有的人表面上看和和气气，但背地里往死里下狠手，有的人表面上凶神恶煞，但背后和蔼待人。所以你看到的误会，你要先搞明白这误会的作用是啥？是领导本来就对下属不满意，所以处处找茬，还是下属看不惯领导，找各种理由借口诋毁他。所以你不要轻易去掺合，你看到的是别人想让你看到的。
三、误会怎么消除
排除了“地雷”，这时候如果想要消除误会，其实也很简单，参考儿子在儿媳和婆婆之间的故事就行，但请注意，如果你的身份“低微”，就不要自告奋勇了，这种事情很多是要人情的，你的面子不够反而自讨没趣。相反，如果你的地位“高贵”，那指点江山一下，再大的误会也没有你的面子值钱的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，你要确认你进入公司有多久了？是否真的了解你的公司及你的领导？
其次，你要客观评估自己提的建议是不是真的对公司有用？
最后，你要改变心态，不是领导要给你穿小鞋，有可能是你确实有很大提升空间！！
建议：不要用自己的观点来点评公司甚至某个人的问题，你没有经历过别人的事情，就不能全面掌握所有的信息来源，做出来的判断及想法可能会有偏差或者错误。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一切听领导安排！认真做事！这是啥喜欢的，至于隔阂很快会消除或淡化！
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