您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
初创企业，面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任？
目标,企业,目标管理初创企业，面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
初创企业出现这种情况，最应该反思的就是老板，为什么会推三阻四？到底是主管的问题还是老板制定的政策或目标不合理？不要说什么主管是老油条，老油条会来初创企业？既然能来初创企业，自然是想有番作为，作为老板应该耐心和你的主管沟通，看看问题出在哪里？怎么改善，而不是把锅甩给下属。
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该是制定了制度以后根据制度来进行责任划分，不是出现了问题再找制度来定责！这样的话，没有人会服气，更谈不上管理体制！
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好！本人有管理经验五六年，提供一些心得体会，不到之处，望多多指教。
首先，初创公司很不容易，常言道:创业艰难百事艰。创业公司的员工不容易，老板更不容易。老板再不容易也只能咬牙坚持，而且还要常常宽慰、鼓励、帮助不容易的员工。
本人的老东家是个市值千亿的上市企业，高速发展之中在薪酬体系方面也出现了不小的混乱。工作十几年的老员工底薪只有不到2000，而作为人才特招的新人底薪可以超过12000。同工不同酬，引发了很多事。
这其实也是目前国内公司薪酬问题的一个缩影:薪资待遇不高，招不到人。提高薪资待遇招人，又舍不得给数量巨大的老员工涨工资。最终拆东墙补西墙，天天忙着招人，人还是不够用。
说了这么多，要表明的是:不要轻易换人。初创公司招来一个人不容易，能来替你干活的都是恩人！
话又有另一种说法:能来初创公司工作的大多数能力一般，能去大公司干，谁来这里？初创公司倒掉的概率还是很高的。
能力一般的主管遇到问题推三阻四也就不奇怪了。可能这些事很简单，但是他们确实差；也可能这些事真的有点难。
接下来就谈谈我的解决方法:帮主管们将要做的事分析透彻，做成这件事的流程和关键点用兵棋推演的方式来讲解给他们听。让他们充分感知做这件事的流程，关键点有哪些。这时候通过讨论和主管们达成这样的共识，把关键点分成三类:
第一类是肯定可以完成的；
第二类是努力做，有可能完成的；
第三类是超出主管能力范畴，无法完成的。
这时候可以规定第一类是他们必须完成的，完不成要罚，第二类完成有奖励，第三类老板亲自出面协助他们完成。
在初创公司不能把一个大而模糊的事交给下属去做，他们面对这样的事，往往两眼一抹黑无从下手。只有把事情拆解成一个一个的节点，明确每一个具体的细节，再让他们去做，才不会让他们犯难。
在初创公司不能强压下面人去做事，用各种严格的KPI指标考核他们。而是带领他们通过对事情的仔细分析，帮他们一套解决问题的方法，遇到困难身先士卒，树立榜样，建立起下面各个主管的信心，这样做几次之后，能培养出一些人才来，有了人才，接下来就会省心不少。
如果图省事，用“严刑峻法”逼迫下属做事。要先思量一下:自己给的薪酬待遇是不是有竞争力，能否承受高比例的人员流失率，要用多大的成本来招聘新人，招来的新人是否比原来的强。
初创企业一般都比较弱小，知名度、薪资待遇都相对较差，很难吸引优秀的人才。老板自己培养起一批独挡一面的人才，才能让他们担起责任来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权分配利益共享，让每个员工都成为你的合伙人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先是明确岗位权责。中小企业普遍存在哥么义气，个人情面等。其次是梳理规章建流程体系。第三是老板个人管理风格
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创企业？推三阻四？还主管？真的不明白，您说的是初创企业还是官僚主义风气比较明显的企业了。如果是初创企业，我相信不会有什么推三阻四，这些推三阻四的人也肯定不是主管。一定会是老板(们)身先士卒，或者说凭借他们的一己之力的企业比较多。应该都是执行者，还有就是价值观的认同者。如果一开始就推三阻四，而且还是主管，那些家企业或许真的是初创，但一定是初创的濒临关门的企业。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |