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初创企业,面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任?
目标,企业,目标管理初创企业,面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
提问题朋友所提的问题,这种情况,其实在公司中是经常出现的,特别是初创公司,为什么会出现这样的情况,主要的原因是公司内部工作流程没有制定好,流程混乱,部门责任不明确,岗位职责不明确,那如何僻免这种现象出现呢?
1、制定好公司的组织架构图,明确各职能部门的职责,把部门职责分解成部门员工的职责,制定岗位说明书,明确每个岗位的职责。
2、对每一个主管下达任务时,不要看过程是如何做的,只看结果完成如何就可以了,如果结果没有完成或完成不好,不听任何理由的解释,无论他自己认为有多大的委屈,都不要理解,也不用理解,就只看结果,以结果论英雄,让他们知道你的做事方式。
3、作为一个主管,一定是一个有责任、有担当的人,害怕承担责任,没有担当的人是不可以做主管的,要灌输这个理念给他们,让他们有这个意识。
4、主管之间如果出现扯皮推责的情况,不要去判断谁对谁错,工作出现问题,让他们共同承担责任。
5、对主管们实行绩效考核,绩效考核与他们的薪酬、奖金、年终奖、晋级相结合,根据主管的职责内容及你对主管的关注事项进行考核,你关注什么,就考核什么,你考核什么,他就重视什么。
以上建议供您参考,祝工作顺利!
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创企业需要的是执行力,对于工作效率要制定严格的考核和奖励标准。
第一,初创企业成本压力大,每一天都有一天的成本消耗。包括工资,物资,办公司以及其他资源都是要付出成本的。
第二,初创企业不需要一大堆主管,平行管理最合适。因为主管一大堆,一没有人可以管,二又不能事必躬亲的全力以赴干活,天天开会反而影响公司的正常运营。
第三,面对一群推三阻四的主管,开除一两个,杀鸡给猴看,以儆效尤,要迅速立威立制度。尤其是ceo不能优柔寡断犹豫不决感情用事。
第四,如果任由一群推三阻四的人在初创公司里,以老油条自居,以过去的各种牛逼经历摆老资格,干脆换一茬工作两三年的,能力和经验都正在上升期的员工,也许执行力会有所不同。
第五,一般而言,工作两三年左右处于上升期的员工,态度端正,工作积极,也很想表现自己,希望领导能看到他们的劳动结果。
第六,如果我的公司里,有一群推三阻四的老油条,全部开除一个不剩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该是军心不稳,利益没给够,首先下面的人愿意跟着你首先自己人品值得信任,接下来看你的嘴皮子了,愿景也好,升迁之路也好,首先要用方法让骨干高管死心塌地愿意卖命,愿景是文化,让愿景一样的人跟着你,利益是根本,我觉得可以制定足够高未来的利益让他们愿意为之奋斗,毕竟初创公司先发展盈利壮大是最紧要的,并且人人头上有指标,完成怎么奖励,完不成怎么惩罚,还有永远要有b计划,如果缺了谁少了谁怎么去规划公司能继续运转,希望能有帮助,最好都互相牵制,然后大老板管好最重要的高管
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是一个专职给中小企业做股权设计,股权激励,股权融资的律师,所以我从身份方面来解答。
一个人的身份改变了,那么思维跟着改变,思维改变了,行为就改变了,行为改变了,做事的结果就改变了。
员工变股东,身份改变了,一切跟着改变,为自己做事和为公司做事性质不一样,公司可以试着这种方式改变局面。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多主管会抱怨,自己没有那么多时间去听员工的想法。我觉得,让主管看到“聆听”的好处。每个季度的管理层会议前,我可能会请人收集公司里的相关故事,比如某个主管聆听下属的意见后,给双方关系和工作都带来了改善,然后把这样的故事拍成影片在会议上播放。我还会通过个案研究的方式,让主管了解到,聆听能帮他们省下沟通不良的麻烦,提升工作效率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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