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初创企业，面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任？
目标,企业,目标管理初创企业，面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
总之，尽快让不合适的人淘汰掉，让不合适的人下车。然后投入精力，持续补充优质的人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
只讲责任，是很多老板最终留不住人才的原因。责权利必须是配套的。
责任。你对他的工作，期望达到的效果，就是他要承担的责任。
怎样达到预期的效果，是你赋予他的权利，这个过程中，老板也不能干预。
为了达到预期的效果，你愿意付出怎样的价值这就是你给他的利益。
以上三点，需在下达任务时明确清晰的谈清楚，重大事项可以双方签订任务书。
这样，最终结果如意，你会很开心的支付报酬——因为你没有干涉，全是他的功劳。结果不如意，他也会很甘心的接受处罚——同样因为你没有干涉，他无法甩锅。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
先明确一个团队目标，当然，目标要有挑战性，蹦一蹦可达到！
再明确目标的达成与各位主管薪酬挂钩的方法：超额达成、基本达成、未达成对应的薪酬核算系数、计算方法。
组织这几位推三阻四的主管开个协调会，会上所有问题都可提出来，不管怎么吵，怎么闹，总要形成解决办法，目的只有一个————完成团队目标。
然后签订目标责任状，跟进实施，切记，不能对过程放任不管。
计划完成时间到，打铃交卷，按责任状兑现，该奖就奖，该罚就罚。
希望对你有帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业初期，有一群志同道合的伙伴相当重要。
首先，内驱力很重要，就是他愿不愿意和你一起做这件事，那么他一定要认同你的领导和你们的项目，你们一荣俱荣，一损俱损。他对自己和项目的未来充满希望，那一定会成为你的左膀右臂。
其次，他的各方面能力一定要很到位，有真才实学，同时情商高，有一定的领导才能，才能在部门独当一面，替你解决很多问题，帮你度过困难时期。
最后，面对你现在的现状，并不是一个好的局面，一定要设法改变，用人成本很高，同时这群人也是公司航行的舵手，一定要宁缺毋滥。
希望对你有用
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于初创期业务运作，其实很多智者前辈都有此方面的智慧结晶，今天我主要想推荐的是，日本管理大师稻盛和夫的阿米巴理论。
关于稻盛和夫，这是个管理两家世界500强的牛人，2年之内将日本航空从濒临破产做到航空业中利润第一！
创造如此耀眼的丰功伟绩，稻盛老先生将他的管理之道汇集成《阿米巴经营》这本书中。
简单的来说，其实就是咱们说的“每个人做企业的主人”“让听得见炮火的人指挥战斗”。
口号人人会喊，将之落地却没几个人会。尤其在创业公司，也许大家过来只是来挣一份工资，企业倒闭与否跟大家关系不大，所以能推就尽量推呗。
这就要从大家看重的着手，第一，能否解决大家肯干的问题？著名杨三角公式也可以理解为，成功=思维方式×组织能力。首先，从心态上调整到企业主人状态，运用培训、团建等方式将大家的心先拢一块。其次，从收入上绑定，做到公司好坏直接关系每个人收到。运用分股权，跟投等方式将公司和个人绑定，真正做到经济共同体。
第二，能否解决干多干少一个样的问题？从上述杨氏成功公式可以看到，需要加强组织能力的问题。几千年前，先贤已经告知我们，不患寡而患不均，要适当衡量各作战部分队组织贡献度，然后划分各分队奖金包，然后分队内部重复衡量价值和分配价值。做到这点，很多小伙伴已经看出来了，需要绩效管理和薪酬管理的支持。
当然，解决创业公司问题，还有很多其他方面影响因素，比如创始人个人魅力、公司业务前景等对团队影响也至关重要，遥想马爸爸打天下时的十八罗汉团队，世上还有什么难事呢？
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