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初创企业，面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任？
目标,企业,目标管理初创企业，面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
初创企业，面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
给他们完成不了的任务，完成不了冷板凳，逼他们走人。初创企业就这个样子，那还怎么干。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创型企业，最重要的是团队创始人的个人魅力和影响力，其次才是一些有必要的规章制度和绩效考核办法。千万不能迷信于纯西方化的一些企业经营办法，一说到做事就马上谈管理、谈制度，因为中国人有自己的人性和思维方式，在还没有完全清楚自身处境和所做的事情时，大家其实都非常反感所谓的管理。
就像电视剧《亮剑》中的主角李云龙一样，没有什么文化，张口闭口“干他娘”！但是大家都很佩服、很敬重他，这就是一种人格魅力和影响力。而且团队创始人的行事作风往往会贯穿于整个团队执行的过程中，形成团队的一种办事风格，就是我们俗称的企业文化。虽然看不见，但是能感受得到，这是一种强大的力量，做好了这一点，我们再说企业的规章制度和绩效考核。
管理其实就是一个授权和监督的过程，授权不等于弃权，一定要有监督，而监督体现在日常的工作中就是：每一个岗位成员都做好上传下达的工作，做到分工明确，责任到人，而不同的工作责任，一定不能有两个或两个以上的人共同承担，这样就非常容易出现推三阻四和扯皮的情况；而绩效考核就是对整个团队执行的量化和结果负责的过程，因为赚取利润是企业存在的唯一价值，因此绩效考核一定与每个员工的收入和工资挂钩，通过合适的方法，把管理中的“要你做”变成“我要做”，基本上就已经很成功了，就像华为公司，之所以很厉害，就是因为企业有一两万的员工都在舍身处地的为企业的发展考虑，如果每个公司的管理都能达到这种程度，何愁创业不成、功业不成！
所以总结一句话：管理，首先是对人性的掌握和了解，其次才是正确的方法和技巧。脱离人性的管理必定会事倍功半，因为上有政策，下就有对策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好建议采纳不好的直接否定
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是【职场小爱】，很高兴回答你的问题。
一个企业正常运行，最希望每位员工都能自觉的努力完成工作。事实上管理人是最难的。
因为人是有情绪的，有时候受各种因素的影响不受控制。
大企业比较重视程序文件，工作流程，数据分析，管理规定等。因为很多时候口说无凭，需要明确的制度及规定才能更好的标准化管理。
企业面对一群推三阻四的主管，以下分享小爱的建议。
1.制定《组织架构图》 各项工作明确【负责部门】和【负责人/主管】及【部门成员】。 ❇️一定要明确实施日期，董事长签名，加盖公章。这样员工会觉得老板关注自己的每项工作，自然会很重视起来。
2.制定《职务分工说明书》 明确各部门日常要执行的工作内容及各部门主管需要承担的职责和义务。❇️一定要明确实施日期，董事长审核批准签字。因为员工最怕老板不知道自己所付出的努力。
规定好部门职责，岗位分工明确又是董事长签名批准的，都想努力做好。
3.每周一次召开【主管会议】 分享公司的经营方向，让各主管报告这一周的工作状况及下周的计划。❇️让主管们觉得自己在公司起到的重要作用，被安排的工作每周都要报告进度，没法推脱。
4.每年董事长制定《经营方针》 根据方针让各部门主管制定《部门目标指标》，制定一年的《推动计划》，每个月召开《方针目标进度确认会议》。
❇️主管们的《方针进度报告》要使用PPT汇总资料，尽量以可量化的统计数据分析来报告。因为很多人没有数据资料，简单口头敷衍。
以上是根据小爱的职场管理经验回答的内容，希望能帮到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于初创型企业，我的经验是：最为关键的不是增加人才的数量，而是一定要提高人才的质量！宁缺勿滥！
因为初创型企业，本身资金链就不宽裕，成本都需要精打细算，所以一定要招一个算一个，招一个人就要顶一个位置。
所以与其去纠结怎么给推三阻四的主管安排工作，还不如在前端就下大力气，让招聘进来的人符合公司的要求，有激情有冲劲，有自动自发的精神，如果没有，宁愿暂缓招聘。
最后，回到这个问题本身，如果已经招聘进来了这些推三阻四的人，那么：
第一，尽快让人事部和业务部协作，加强KPI目标设定，有可能这些主管在这里推诿扯皮，是因为目标制定的不够合理，不够落地
第二，目标重新拟定后，可以直接上级，和这些人直接做绩效面谈，评估目前的现状，谈话一定要严肃严谨，最好有人事同事在场，做好评估记录，制定下一步的改进计划，然后过一段时间来进行回顾，不合适的就淘汰掉，起到杀鸡儆猴的作用。
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