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疫情当下经济困难，公司是否还要坚持下去？
疫情,公司,员工疫情当下经济困难，公司是否还要坚持下去？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
对于不同的行业，在疫情中有些是挑战，有些时机遇。为了能够生存，让挑战变机会，企业就必须转型，产品创新、商业模式创新和组织管理模式创新等。
但是，不管如何转型，首先面临的就是人员结构的调整。裁掉知识陈旧、学习能力低下的员工，招聘适合新业务的员工。
所以，疫情中企业要转型，有些员工尽管和企业坚持到最后，也难免被裁。
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公司因疫情而摇摇欲坠，如何判断要不要坚持到最后？
1、正能量的公司，值得一起扛过寒冬
王秋勇经营着8家实体糕点店面，疫情期间店面无法开业，没有收入。当他听说当地医院的防疫用品不够时，他就积极想办法，无法采购就用糕点包装材料制作。
他组织了二十几个店员，花了几天时间制作了1000多套防护面屏，经过医护人员检查没问题后赠送给了一线医院。
原本这些材料是要为疫情过后打翻身仗做准备的，却无偿拿去捐给医院了。
在疫情期间，有很多这样的企业，尽管经营困难，举步维艰，却还是倾尽全力支援抗疫。比如，有些餐馆没有收入，却在为医护人员提供可口饭菜；本该关门停业的酒店，却在医护人员和隔离人员提供周到的住宿服务。
在全民抗疫的时候，有些企业卖着各种天价商品大发“国难财”，而这些企业默默地释放着正能量。
正能量的公司有强烈的社会责任感，他们不仅追求经济效益，也会优待员工和支持社会公益，这样的公司值得员工一起共克时艰。
2、看公司处理方法，再决定留不留
王青是四家网咖店的老板，疫情来袭，门店关停歇业。开不了门意味着没有现金流，而每天又有大笔的租金、人力等硬性成本放出去。
为了能维持下去，去年股东都没分红，留下些资金给员工发工资。他跟员工商量，让他们半薪待业，恳请员工疫情过后再来上班。
有些企业尽管困难，但是努力在破局，而有些企业却用疫情在绑架员工。
小朱在超市上班，疫情期间超市推出外送服务，要求全员送货。同时超市强制要求员工卖货，给亲戚朋友推送商品信息，每个员工都必须在3天内卖够500元，否则就要罚钱。
在疫情中，公司和员工都不容易，应该一起同心协力。企业要度过危机，应该调整发展战略，开源节流，稳定人心。这样的企业，在危机过后也不会亏待员工，值得一起坚持到最后。
而那些暴力裁员，采用强制措施逼迫员工的企业，员工还是趁早下车，及时寻找合适的机会。
3、评估经济压力，获取遣散补偿
知乎上有个问题：疫情如果持续三个月甚至更长，你的生活可否正常维持？
有个高赞回答：“到时候会有很多中小微企业挺不住而倒闭，降薪、拖欠工资甚至裁员等，你可能面临收入减少甚至没有收入的困局。”
疫情之下，月光族的你，就不要勉强和公司坚持到最后了，毕竟此时活下去才是你最需要解决的问题。
而小有积蓄的你，虽然可以跟着公司“耗”一段时间，争取最后的一点遣散补偿，但也要开源节流。
生活毕竟是自己的，选择合适的职业之路才是破局之道。
回答于 2019-09-11 08:43:50
针对这个问题，需要做个全面的评估。首先是公司面对目前的困境，有没有能力继续承受损失？有没有能力承担处境继续恶化所带来的风险？再次是对公司的产业或者业务做个评估，公司目前的行业，景气度如何？公司在行业里的竞争力如何？公司是否具备生存或者发展的条件？等等。缕清这诸多方面的问题，是关门破产，还是咬牙坚持，想必自己就会有答案。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情让很多企业面临大考，同时也让企业褪去经济大环境的新装，认清自身运营问题，尤其内控管理，危机预案，成本控制，供应链效率和管理，以及技术升级，流程优化等问题。疫情期间，固定成本和费用，比如人员成本，机器设备和房租等，压垮了很多企业，没有这次疫情冲击，企业还没有意识到这个经营杠杆的威力，但他们一定是固定的成本吗？不一定，比如借助灵活用工平台，解放部分劳动力，流程标准化提升和工艺改进，机器人和智能化能力注入，替代人工，以及在线办公，释放办公房租，设备租赁，降低公司资金和折旧费用，等等，那些能够迅速行动和创新的企业，一定能在疫情过后迎来市场热烈的拥抱。
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