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白手创业，借款投资开了一个培训机构，现面临疫情，该不该坚持？
疫情,你的,行业白手创业，借款投资开了一个培训机构，现面临疫情，该不该坚持？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 年前通过跟朋友借钱，贷款，开了一家培训机构，现在疫情影响，几乎倒闭，是否应该坚持？如果放弃，前期投入打水漂而且欠下一屁股债，如果坚持，很可能血本无归，改怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
非疫情期间只要是盈利的，而且你喜欢这份事业，是可以坚持下去的，春天来了，夏天就不会远了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我做了11年机构，如果你本身能讲课，那么你就坚持下去，如果你纯招聘教师而自己不会讲课，那么放弃吧，早死晚死都是死
回答于 2019-09-11 08:43:50
（年前刚做，租金还没有到期、办公设备也备好了，疫情在国内得到控制了、线下培训还是需要的，你本人如果懂培训的话，适当把其他和你一样困境的同行或老师组建个线上培训团队，先运作起来，线上培训讲课是趋势了）整个市场都差不多，和朋友把事情解释好了，除非你想转行，如没有就往下经营。否则投资的一切是零和再做其他的起动也难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
泻药，就像题主所说的一样，如果放弃，前期投入打水漂而且欠下一屁股债，如果坚持，很可能血本无归，坚持做下去有可能会成功，放弃就失败了。这次疫情对很多中小培训机构来说是一次致命的打击，看谁能够坚持下去不死。所以坚持下去有可能会遇到转机。先要坚持下去先去要了解这个行业，如果连 这个行业不了解贸然进去，那只有死路一条。
一、为了更好的活着，先要知道它们是怎么死的
本身自己也是做教育的，首先我们要先明白教育机构是怎样死的，又有哪些机构是活着的。一般家长认为哪些机构会活着——做的不错的机构。这部分机构有几个特征、口碑资源好、签约高、服务体验不错、教学水平很高，家长最直观的感觉我们家孩子成绩有很大提高。大多数机构分为两种一种是重服务轻销售，还有很多机构重销售轻服务，认为只要我销售上去了，生源就不愁了。
重服务轻销售，明显的缺点是资源量不稳定、不具备几何式增长，每个月都在等着老客户去介绍，虽然口碑不错，但体量很难做大。很多人会想是金子迟早会发光、酒香不怕巷子深，但是在互联网时代，信息的大爆发，会使这些做内容做的很好的机构死掉，粉丝数量少无法支撑起机构发展，最后被市场所淘汰。
重销售轻服务，销售、包装至上，我们有优质的老师团队、清华北大老师背书、学生快速提分等等，一开始大部分家长可能会被吸引过去，到后期由于任课老师的水平不高，会出现老学员续费乏力、新增学员每况愈下，到最后也是关门大吉。
二、如何使自己机构活着
一家持续盈利的机构，在资源配比上大概是市场资源30%、打造品牌30%、口碑、师资资源30%，其他10%。先市场吸引家长过来，在这过程中一定要对市场进行培训使之掌握专业技能和销售技巧，这是吸引家长的关键也是第一步，后面做好教学和后续服务，保障学生和家长体验感，形成口碑和品牌的积累。
教育这个行业最重要的是人，能不能留住学生、老师，自己机构有一定特色。建立起运营体系、市场体系、销售体系、考核体系、薪酬体系、教学体系、人才培养体系、学生管理体系等。
三、避免误区
没有任何行业经验，没有进行调查等等，自己是有钱、有情怀但没人没经验，只是听别人说教育行业很火，那样自己或被割韭菜，死的很惨，还有想要加盟，这种要看清楚，加盟现在市面上常见的几种、总部出人培训等等，自己要承担所有的开销（不要去做这种），产品加盟（我有个很好的课程体系等等，眼睛要擦亮），大公司加盟他们会帮助自己打造一个生态体系，这种能挣钱大部分钱都被总公司拿走了。所以加盟一定要慎重。
精力、资源等大部分投入在口碑上，没有重视市场和销售，一不小心也会关门大吉
机构领导很重要，忽视了员工的培养和体系的搭建
盲目扩张，资金链断裂
教育行业是一个有温度的行业，需要人与人之间的良性互动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先你要考虑一下你所在的地区是疫情严重，还是一起比较轻的地区，疫情严重的地区没有那么快可以开始上课。
然后你就是你的培训机构所处的位置，竞争优势，对于你在疫情结束时招生竞争力怎样？
疫情结束后，中小学培训这方面肯定会很火，因为网课的话都学的不怎么样，很多学生需要补习，如果你的招生宣传到位的话，可以招到一部分学生。
你需要认真考虑以下几个问题。
第一。你能不能坚持到疫情结束，可以开始招生上课。
第二。你周边的培训机构的竞争力大不大，你有哪些优势，开始招生的时候，会不会因为竞争力比同行的低而招不到学生？
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