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中国企业的未来在哪里？

企业,华为,中国企业中国企业的未来在哪里？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个范围有点广，不过我坚定的认为未来科技公司是重头戏。而且科技会越来越发达，说不定以后很多事情会非常简化，得力于科技。人工智能逐步兴起，未来科技会更加自动化，人性化，让我们拭目以待吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

21世纪，技术已开始经达到同质化，也就是说，今天你有这方面的技术，明天我就可以跟你一样获得这样的一种技术甚至比你好。因此企业，特别是中小企业，如果想靠技术优势获得盈利，已经远远不足以企业的顺利发展。 既然如此，企业发展比的是什么，比的就是谁懂销售产品谁就拥有话语权。所以在无数成功与失败的尝试中，被人所公认的行销概念开始传播，并立即得到广泛认可。专家指出：21世纪比的就是谁更懂得行销谁就能顺利走向成功。于是，以品牌营销的体系率先在大企业中使用，并产出丰厚的效益，如微软公司，没出产品之前就开始大肆宣传产品的订购，等收到了钱又开始投入新的产品的运营。这就是行销，就是在没有生产产品就开始运营，而不是传统的营销——先生产产品再营销。这是一种新的营销模式。 然而即使如此，中小企业并不能顺利获得有效的收益。很多效法品牌行销，却多数遭到失败，为什么呢？是品牌行销不好，很多人如是说。但事实却不是对与错的争论，而是适不适合的问题。 多数人或者多数企业无法获得成就是因为进入品牌行销的一种误区。 对于这样一个问题，“策略之神”王誉翔老师提出了两个概念——产品行销和策略行销，之所以提出这个概念，我们可以从中小企业的角度去分析！ 成功学告诉我们：企业要赚钱，一定要做品牌。所以品牌行销本身没有错，但是并不适合中小企业。这是因为建立品牌需要资金投入，需要时间去经营，去沉淀，而中小企业并没有多大的资金，也不允许长时间的煎熬。 因此王誉翔老师提出了产品行销其实就是绕过了品牌行销而直接把产品销售出去，是通过产品行销来拉动品牌的建立。 无论什么行销都是为了更好的把产品卖出去，但是偷过透过市场上很多现象，可以看到很多品牌行销的例子都不能如愿，品牌是打响了但是产品却不能有效的销售，资金投入了，时间也投入了，却仍然无效果，这就是品牌的极限和不足。——应该如何卖产品，有品牌不一定能够卖出产品。 企业有钱赚才能生存，有生存才有发展，而产品行销是直接把产品销售出去了，让企业直接有钱赚而不需投入太多资金和时间，就能轻松赚钱。有钱赚才是硬道理。所以产品行销完全颠覆了传统的行销模式，很多企业都是通过媒体砸广告砸市场，但是媒体只管赚品牌钱而不考虑你是否真的赚钱。所以不管品牌多么好，产品卖不出去一样赚不到钱。 支点行销（也称策略行销）是王誉翔导师提出的第二个行销概念——以支点行销来撬动企业的财富。王誉翔到时始终相信，企业里面一

回答于 2019-09-11 08:43:50

中国企业的分国企和民企，国内的国企相对是比较慵懒得过且过的状态，因为有各项政策的支撑与支持，资源优势特别明显，且有国家做为保障及兜底，生存能力很强，但没有太大的创新及活力，想要进一步发展必须在体制内革新，政府所畅导的混合所有制改革也就是想打破这种弊端。而民营企业完全不同，没有政策资源优势，也没有政府金融的助力与支持，甚至还可能遭到国企的压制，但他们的创新及活力随时都在顺应着市场变化，对工作发展的积极进取性更强。这一轮产业升级，新旧动能转换，工业4.0的跟进民营企业应该会更高效，相比与国企的灵活度更优，自然转型升级更快。中国企业的未来在中国新基建的快马加鞭中，对传统行业稳步发展，相信未来会更好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业的机会首先是市场，满足市场需要，积极开拓，制定好的方案。

不同企业的类型不同，目标也不同，想要发展好，就要深入开拓市场，这对中国经济的发展也具有重要意义。

中国有着巨大的市场空间市场潜力，有针对性的好好去做，未来是美好的，同时也要做好走出去，到外国开拓新的天地，除了比较富裕的国家，相对不富裕的国家也要重视。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在时代的变迁中，企业应适应时代发展，跟上发展趋势，区块链技术，5G等都是中国企业未来发展的方向。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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