您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
中国企业的未来在哪里？
企业,华为,中国企业中国企业的未来在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 中国企业发展
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在世界的产业链条当中。我国一直扮演着中游和下游的角色。对于研发和高端制造领域。一直是中国的短板，也一直是我国需要进入的领域。随着未来产业集中度的提高，市场竞争的加剧。企业的竞争需要核心竞争力和自己核心产品。如果是中小企业可以在细分领域做到行业的前几名，是有机会的成为行业中的隐形冠军。对于大的企业一定要进入核心研发领域，才能在世界的经济舞台中留一席之地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
相比全球特别是欧美顶尖企业，中国企业差距还很大。不过，也有几家科技型企业如阿里巴巴、腾讯、华为等，可以追赶全球顶尖企业。
中国企业的未来如何？能够赶超欧美企业吗？
中国企业不仅要学欧美优秀企业，还要从中国文化精华中汲取养分，建立中国［原创］的全球领导力。
我谨从《孙子兵法》的［五事］制胜之道，以华为作案例，来探寻中国企业的未来。
孙子曰：故经之以五事，较之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
又曰：凡此五者，知之者胜，不知者不胜。
华为在这五个方面，算是［知之］的企业，所以，它具有创造全球领导力的潜力。
孙子曰：道者，令民与上同意也。
在华为，道，就是企业文化。华为的企业文化让全体员工上下齐心。
企业员工依托于华为创始人任正非创造的思想体系，形成强大凝聚力。
孙子曰：天者，阴阳，寒暑，时制也。
华为，善于抓住机遇。在互联网时代，华为始终瞄准互联网基础设施的通信技术领域，早早就布局5G技术，在全球占先机。
孙子曰：地者，远近，险易，广狭，死生也。
华为，每年都要拿出营业收入的10%以上用于研发。招揽来自全球的顶尖科学技术人才，开发通讯领域领先技术，打造先进产品。
孙子曰：将者，智信仁勇严也。
在华为，从创始人到高管，无不历经多领域、跨部门，从底层到高层的历练，［智信仁勇严］成为他们的领导力基础。
孙子曰：法者，曲制，管道，主用也。
任正非将华为多年的制度建设打磨出一本《华为基本法》，相当于企业建设的纲领性文件，使企业一直走在正确的轨道上。
学习西方企业先进思想与模式的同时，也发掘中国文化的精华，形成［中西合璧］，打造属于中国［原创］的全球影响力。
这是中国企业的未来所在。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国企业的未来在争夺市场上，表现着一个企业的方方面面，未来规划与布局，营销手段，营销理念，产品定位等等。
市场占有率显得是尤其重要，是衡量一个企业兴衰的重要指标，没有市场就没有需求，没有需求就没有生产力，没有生产力谈何企业的未来！每个企业都在生存中做着不断的努力，不限于国企和私人企业之分。
不同的时代造就就不一样：2G时代，QQ、阿里、京东起家，门户网站表现；3G时代，智能手机出现，巨头们争夺社交市场；4G时代，团购直播手游盛行，共享一词出现，巨头布局信息流。
中国企业在哪里？就是时代基础下的市场占有率的提现！
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国企业的未来在哪里？
有许多方法可以衡量一家企业的成功，营收、利润、现金流，但我想最重要的，是诚信。在撰写企业史的过程中，我了解到许多或成功、或失败的公司，并从中发现一个规律，在原始资本的积累过程中，企业往往无所不用其极，一旦做大做强，则会通过资本反掩盖企业曾犯过的错误，借此来消弭未来的风险。
洛克菲勒、扎克伯克、比尔盖茨，这些企业家手中的企业，在完成原始资本的积累之后，毫无例外通过另一种资本输出的手段——慈善——来弥补犯下的“过错”。以比尔盖茨的微软为例，最初是通过“垄断”的方式抢占市场，但哪怕如此，也并不能说比尔盖茨就是千古罪人.
在原始资本的积累阶段、在当时的野蛮发展时期，企业想要活下去，几乎只有这一条路可以走，而反观像黄光裕这样的中国企业家，恣意操纵资本，不以诚信为基本准则，最终等待他的只有权力之争和牢狱之灾。
回顾现在，乐视停牌、瑞幸造假，将股民、投资者视为绿油油的韭菜，恣意收割、攫取，也让我们不得不反思一个问题，在资本和消费市场中，中国企业的未来究竟在哪里？老陈看来，离不开以下7点。
一、高瞻远瞩的能力
在20世纪50年代末，一家除了日本以外无人知晓的小公司，决定不惜一切代价改名为索尼公司，为此，公司的创始人盛田昭夫平静的回应道：“我们希望改变日本产品（在世界各地）品质低劣的形象”，这样的目标，对于一家员工不到1000人，在海外根本不知名的公司来说，真可谓野心勃勃、高瞻远瞩，而支撑盛田昭夫这么做的底气，就在于品牌的诚信和产品的品质。
二、温润如玉的性格
我们再来说一个传奇人物，麦克奈特从1907年开始在3M工作，先是助理，后升为会计员、销售经理，再升为总经理，我们找不到关于他拥有高度魅力型林秀风格的证据，但是在3M自行出版的公司史中，却提到麦克奈特将近50次，他的传记作者描述他“高瞻远瞩”、“有远见”、“温润如玉”、“谦逊”等，从盛田昭夫和麦克奈特的案例中，我们可以看出，一个领导者想要真正管理好自己的公司，使自己的公司基业长青的话，则必须具备高瞻远瞩的能力和温润如玉的性格，至少在员工看来，你不能像“暴君”一样凶横。
上一篇：健脾益气吃什么最好？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |