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中国企业的未来在哪里？
企业,华为,中国企业中国企业的未来在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
三、敢于停下来的勇气
现在再来看一家处于转型期的巨头公司。20世纪80年代初期，福特汽车在日本车企的攻势下，遍体鳞伤、赤字累累，形式江河日下，请你设身处地想象，假如你是领导者的话，看着公司在3年内经坤孙33亿美元，几乎占据公司精致的43%，这是你会怎么做？
福特的管理层做了一件在当时看来无法理解的事情：他们将业务停了下来，研究起了公司经营的指导方针。从这个过程中，产生了福特的“使命、价值观和指导方针”，利润固然是生存的必要条件，但对高瞻远瞩的公司和领导人来说，拥有敢于停下来从头开始的勇气，才是福特神话能够延续至今的主要原因。
四、保持初心、刺激进步
就像公司的核心理念一样，追求进步的驱动力同样是一种内部动力，一家成熟完善的公司，不该是在外界提醒“该进步了”，才选择在自身业务上的改变和转型，就像许多伟大的艺术家和发明家一样，内心油然而生的自我驱动力，才是抵御外界“严寒”的唯一手段。
五、胆大包天的目标
所有的公司都有自己的目标，但是目标和目标之间是不同的。以菲利普·莫里斯为例，1961年的雷诺公司是规模最大的香烟公司，而菲利普·莫里斯在市场占有率上不到10%，当时的菲利普·莫里斯制定了另两个惊人的目标，一个是将一款叫作“万宝路”的香烟品牌重新包装，定位为女性香烟，这一举动引起当时业内的轰动；另一个是“口出狂言”，称要将公司发展为香烟行业内的通用汽车，事实证明，菲利普·莫里斯真的做到了。
六、自我迭代式进步
说到自我迭代，3M公司最好的明证。在遇到困境的时候，3M公司和其他公司不同，他会在怀疑的同时变化、转变、解决问题、抓住机会、实验，最终成功。对于3M公司来说，无论如何都不会坐以待毙，哪怕身处安全无比的环境，都会“自虐”式地让自己痛苦、焦虑、不安起来，这就是我们常说的自我迭代式进步。
七、自上而下的传承
在企业传承方面，摩托罗拉可以说是最理想的典范。创始人保罗·高尔文在正式传位给儿子之前的很多年就开始培养他，并将还在念中学的小高尔文安排进摩托罗拉工作，，那时据小高尔文成为总裁还有16年，据他成为ceo还有19年，但老高尔文却让儿子从基层做起，让他当库存办事员，将他的特权降到最低，对于一个合格的企业来说，自上而下的传承一定是成熟且正确的。
总结：
无论是过去的清朝首富胡雪岩，还是如今科技巨头BAT，想要真正实现基业长青、永垂不朽，都必须具备以上7点，对于中国企业发展的未来来说，营收、利润、现金流都不是最重要的，企业最重要最纯粹的本质，永远都是以上七个管理经商之道。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
一，创新，唯有创新才能跟上时代。
二，全球化，要走出中国，到世界上竞争。
三，专注，在一个领域做大做强，才能有机会在未来有资本竞争。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国企业的未来在于高科技和全球化。科技是真正的效率驱动器。全球市场才是中国企业的市场。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于这问题，仔细观察研究国内外的企业，尤其是著名的企业的发展历史，我们会发现企业发展与兴衰是有一定的规律可循，据我阅读的众多的企业史得出的结论是:一个好的企业发展方向基本上都离不开以下几个方面。
1.技术化 专注研发，走技术密集型的高科技发展路径。这类发展方向非常典型的美国企业以GE、高通、亚马逊、谷歌、微软、吉利德等企业为代表，它们分别在各自擅长的领域加大研发力度，以科技创新为护城河，创造出一波又一波商业传奇。而中国企业以华为最典型，在通讯设备领域也是以技术领先而攻城掠地，大占市场。
2.品牌化 这类企业不一定有非常高的科技含量，但它擅长营销，懂得经营品牌，往往以大量的广告加渠道投入，快速进入消费者心智，形成强大的品牌影响力。这类企业的代表有肯德基、星巴克、麦当劳、立顿等最为典型。将来随着中国经济的发速发展，中国文化在世界的影响力加大，中国也一定会出现类似的品牌型企业，这非常令人期待。
3.专业化 就深耕细分市场，在专业化产品方面做大做强，这也是未来中国企业的发展方向之一。这类型企业的代表有美国可口可乐，吉列剃须刀，中国王老吉，长城汽车等企业。这些企业往往产品定位非常精准，然后所以资源都围绕着这定位去投，通过专业化产品击败那些产品线过于宠杂的企业。
4.规模化 这类企业和技术型或专业型的企业不一样，规模化企业往通过价格战快速战领市场，又通过占领市场后的大规模生产降低成本，从而以极低的成本优势击漰竞争对手。微波炉行业的格兰仕就以规模化而获得竞争优势，这也成了它有效的护城河之一。
当然以上几种只是作为一简单的总结，当今时代风云变幻，想让自己的企业有竞争力，就得不断紧随变化，市场在哪里资源就应该投向哪里！
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