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公司规模小，效率差，员工没信心，流失率高，如何解决？

员工,企业,规模公司规模小，效率差，员工没信心，流失率高，如何解决？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 公司规模小，效率差，员工没信心，流失率严重

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，不知能不能帮到你？

规模小的时候看老板，要把员工当自己的兄弟姐妹一样看待，要给他们制定好的奖励制度和激励措施，也要定期组织活动，开会啊聚会啊，要每个月每个星期都有组织，要让他们看到希望，让他们感觉到跟着你一起干有前途。我就是做小企业出身的，企业小的时候不是看制度，不是看工资，还是看你的人格魅力，只要大家有激情，有斗志，公司就一定会越做越好！

回答于 2019-09-11 08:43:50

改革开放40多年以来，我国经济取得了举世瞩目的成就，私营民营遍地开花。然而我国的民营企业又是以家族企业居多，规模有大有小，裙带关系复杂。但最显明的特征会出现股东或亲属出任公司总经理、部门经理等重要关键岗位，而外聘人员很难融入公司，很难融入企业。导致员工没有归属感。工作时常受到影响或牵制，久而久之，形成了怨声载道，没有转态，没有激情，效率低下的工作氛围，打击了员工的信心，使得企业制度凌驾于行为之上，严重阻碍了企业的公开公平公正的基本发展原则，使真正有能力的员工选择放弃与另谋高就，让企业在员工这一环节进入到了恶性循环，为企业的健康蓬勃持续发展形成了非常大的障碍。所以，无论规模大小如何，若想有效解决员工流失，增强信心，提高员工工作效能，提升员工工作效率，增强员工主人翁精神，必须做出一些调整与改善才：

1.建立一套完备的，以人为本现代化企业管理制度与招人，留人，用人制度。打造鲜明的企业文化，愿景，使命，价值观企业文化是企业发展的根本。

2.加强新人在岗在职培训，提升岗位技能，提高职业素养，提高员工综合素质。企业有一定规模的条件下建议筹建自已的企业大学或者商学院，企业小可与第三方培训机构合作。

3.建立公平公正公开的薪酬及晋升淘汰体系，薪酬与能力要对等，并且薪酬在同行业中要有竞争优势。同时有套严格的晋升与淘汰机制，能者上，平者让，庸者下。形成良好的竞争机制，打造文化为根，以人为本，结果导向的企业文化，才能增强员工强烈的归属感，认同感，自豪感！

4.公司要快速发展壮大，必须建立合伙人股权机制及分红制度！

5.多给员工锻炼的平台与发展机会！帮助员工快速成长，给名给利给尊重！

6.设身处地的关心员工的身心健康，关心员工的家人！

回答于 2019-09-11 08:43:50

规模小的时候，只能是老板带头干，把员工扶持起来，赚到钱，吸引更好的人，才能持续有力量

回答于 2019-09-11 08:43:50

聚是一坨屎，散是满天星，明显老板缺乏个人职业魅力，无法凝聚员工思想，公司也必定在某一方面有极度缺陷才会导致员工高流失，比如制度不完善或者没有制度，老板言而无信，公司裙带关系严重，另外两个重要原因就是钱少了，员工受委屈了。祝好

回答于 2019-09-11 08:43:50

我国以民营企业居多，而民营企业又是以家族企业居多，规模有大有小，但最显明的特征会出现股东或亲属出任总经理、部门经理等岗位，而外聘人员很难融入，使员工的归属感会很差，平时工作时常受到影响或牵制，久而久之，形成了效率低下的工作氛围，打击了员工的信心，使得企业制度凌驾于行为之上，严重破坏了企业的公平公正的发展原刚，使真正有能力的员工选择放弃与另谋他途，让企业在员工这一环节进入到了恶性循环，为企业的发展制造了非常大的障碍。所以，无论规模如何，若想有效解决员工流失，增强信心，提高工作效率必须做出一些调整才行，个人拙见：

1.建立一套完备的现代化企业用人制度。打造鲜明的企业愿景，使命，价值观。

2.加强新人在岗培训，提升岗位技能，企业大则筹建自已的商学院，反之则与第三方机构合作。

3.建立公平公正的薪酬及晋升淘汰体系，薪酬与能力要对等，并且在同行业里要公平公正。同时有套严格的晋升与淘汰机制，能者上，劣者下。形成良好的竞争环境，才能提升员工强烈的归属感，认同度！

4.在条件允许的情况下，可以建立股权机制及分红制度！

企业规模无论大小，打造标准很关键，才能有效降低员工流失率，提升信心，提高效率。@今日头条 @微头条 @头条圈子

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