您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
乡镇卫生院抗疫期间加班应该补休吗？
疫情,医务人员,工作乡镇卫生院抗疫期间加班应该补休吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
基于疫情期间，众志成城抗疫，疫情期间医院现金流锐减，要教育引导员工“共患难”，尽可能疫情结束通过增加假期调整，对于不能安排调休的岗位，对节假日及休息日的绩效，参照《劳动法》三倍或二倍发放。
(3)常规绩效如何发？
疫情的影响和冲击，给对医院带来了“三下降和两上升”的局面，三下降是指“业务量下降、医疗收入下降、医院收益下降”，两上升是指“防控成本上升、医院运行成本上升”，推动经济压力倍增。
传统的成本核算绩效提成模式，出现了焦点和难点，大部分科室收不付支结余出现负数，医院现金流锐减，但是抗疫期间高风险、高劳动强度、高压力、担当重的医疗行业特点，充分得到体现，如何通过绩效抚慰广大医务人员，常规绩效如何发？
按照《国家卫生健康委关于贯彻落实改善一线医务人员工作条件切实关心医务人员身心健康若干措施的通知》（国卫人函〔2020〕61号）规定，做好一次性绩效工资总量测算。各地卫生健康部门要及时了解医疗卫生机构参与疫情防控、医疗救治工作情况，主动与人力资源社会保障和财政部门沟通，综合考虑医疗卫生机构承担的防控任务量、风险程度等因素，测算提出核增不纳入基数的一次性绩效工资总量建议，指导各单位做好内部分配，重点向加班加点特别是作出突出贡献的一线人员倾斜，并及时发放到位。
借疫情科室绩效下降的最佳时期，深化医院薪酬制度改革，打破与收入挂钩的绩效管理模式，打破与收入挂钩的绩效模式。结合医改新时代，顺应公立医院绩效考核应对医保DRG支付变革，适应医院薪酬绩效总额管理，借鉴誉方医管探索出的《业务量积分+医疗项目技术难度积分（RBRVS）+病种风险程度（DRG）+成本控制》*KPI考核得分，“4×1”效能积分模式，充分体现了医疗行业特点，适应医改新时代。加大提质增效梯度激励，应对疫情后业务反弹，加大“增量、提质、降本、增效” 梯度激励，推动医院走内涵质量效益型发展之路。
总之，面对绩效改革难题，医院要借助“疫情”窗口期，深化绩效变革，发挥绩效考核指挥棒作用，充分调动医务人员积极性，推动医院经济运营管理效率提升。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是老牛，很高兴回答你的问题，关于这个问题：乡镇卫生院抗疫期间加班应该补休吗？针对这个问题我有三个观点：
回答于 2019-09-11 08:43:50
你想多了，乡镇医院一般都是一个萝卜一个坑，一个人休假全科停摆，而且一个科室还不止一个一线医生，休假只是形式，例如我们这乡镇，超声、放射、化验总共就两个人，一休假不止是全科停摆，甚至是全院停摆
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为不需要补休，因为只是做好自己的本身工作，值班的时间政府以发放了疫情补贴。
回答于 2019-09-11 08:43:50
乡镇卫生院承担着基层琐碎的工作，比如:公共卫生、预防接种、妇幼工作、城乡居民保险报销，基层常见病慢性病诊治。本来基层卫生院人才很难留的住，导致基层卫生人员流失严重。这次新冠肺炎是建国以来我们遇到最严重的传染病，已经是全球蔓延了，医学生的入职宣示，所以抗疫是我们本该做的事，医生的天职就是救死扶伤，所以休假我们也想，可是我们基层卫生院的实际情况放着呢，没有时间来休假！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
要根据单位实际情况，比如说医务人员比例，在不影响正常工作的情况下，应该可以进行调休。
望采纳!
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该补休。无论哪一级只要是在抗疫过程中作出贡献的，加班的战士都应该在疫情结束后补休。
上一篇：棉花种植行业目前发展状况怎么样？有哪些新的创业空间？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |