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是否跟领导讲道理本身就是不讲道理？
领导,讲道理,你的是否跟领导讲道理本身就是不讲道理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
人们在沟通时的目的并不总是那么明确，这也造成了许多毫无成效的沟通。沟通双方是相互依存的，沟通的质量受到两个人各自的情绪、态度、思维等影响。
沟通时要控制好自己的情绪和自己的表达方式，确保沟通在良好的氛围进行。
良好的沟通，问题就能解决一大半，烦恼也少了。
换个思路，不争对与错！只为解决问题！
回答于 2019-09-11 08:43:50
具体情况具体分析
回答于 2019-09-11 08:43:50
真理往往掌握在少数人手里。讲道理这件事，如果有必要，那么就要讲，更要讲清楚，而不是对方是领导就唯唯诺诺。当然，现在的领导也还是比较开明的，不是拍马屁的时代了，鼓励说真话。
回答于 2019-09-11 08:43:50
科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯！
个人观点，我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。
树立领导权威从奴化开始，还是从提高职业素养开始是反映职业人素养的一面照妖镜！
国人更喜欢奴化，从而有题主的命题。
俚语: 秀才遇到兵，有理讲不清——这句话的延伸即——1.不和无知或有意装作无知的强权者讲道理！2.不要试图用自己的特长去教育训诫别人！
题主这句话是延伸1的外延扩大！在现实中有很大的市场！
顺从权威，顾及面子是融入国人血脉中的儒家思想的“精华”。
同时，现实国民教育中，我们倡导的是人格和政治权力上的平等协商。
这就导致了国人在现实职业活动中的二元思想结构 —— 顺从(无条件尊卑顺从，有条件服从等)与抗争(理性辩论，讨论，申诉等)中寻求平衡！
领导职责——决策，协调，指导
对于非强力组织: 下属针对领导以上职责的响应是无条件执行，有条件执行，反馈沟通后明晰了核心指导原则后执行。
对于强力机关/组织:下属针对领导以上职责的响应是无条件服从，有条件服从，服从中反馈沟通后明晰核心指导原则后执行。特殊环境下抗命或执行不力会丢命！
非强力组织领导羡慕强力组织的决策行为，甚至效仿强力组织的领导权威是一种常态。
回答于 2019-09-11 08:43:50
跟领导讲道理，其实是不是很好的行为，关键是要看什么样的情况下
1、如果是公开场合，领导说什么，可以提出建议，但是要配以可行性的措施和理由，并不能直接跟领导讲道理，因为讲道理是没有用的，道理谁都明白；关键是解决问题。
2、私下场合的话，比如就你和领导两个人，如果领导是有容人之量的话，可以讲一下，甚至吵吵架都是可以的，如果领导没有容人之量，还是要注意说话方式的，万一后面给你穿小鞋，够你喝一壶的，毕竟自己的升迁，领导还是掌握很大的话语权的；
3、如果公司氛围已经不怎么样，不再是那种自己喜欢的，适合踏踏实实做事，上进的那种氛围，自己又不喜欢的话，还是早点出去，找一份更加适合自己的工作比较好；
4、如果各方面因素都不是很理想，自己又不能离开这份工作的话，我觉得还是调整自己吧，因为为了生存，我相信是可以有退有进的。
仅供参考，希望有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中与领导讲道理好像有些不大合适，优先应该是服从，事后可以跟领导分享心得，在管理上有这么一句话：“领导永远没有错，若领导有错也是因为我的错导致领导犯错”这是表示绝对的服从，很少有上司回耐心听下属讲道理。
倘若有一天你做上一家公司的领导，你的下属来跟你讲道理，你假设一下这样的场景，就不难知道这个结果，所以有些事不必太较真，自己看明白，看通透就行了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题本身就是标准答案。
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