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疫情下培训机构要想活下去，该采取什么措施？
培训机构,现金流,线上疫情下培训机构要想活下去，该采取什么措施？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 市场调查显示87%的培训机构经营苦难，到底怎么做才会更有希望
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
部分省市规定，校外培训机构不得在没有备案的情况下开展线上收费教学，具体情况要看题主您那边的规章制度。
建议可以先开展线上免费教学，对老生进行教学指导，稳住老客户；也可以根据实际情况对老生进行一定收费。
其次，如果条件允许可以开展线上公益课堂，将目标定向老客户，打造行业口碑，由老生带新生。
也可以把目光放在新媒体平台，做相关的科普知识，拓展资源，建立自身品牌的可靠性。如果效果良好，在往后招生会成为一个招牌，也会增加学生家长的信赖度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
由于疫情的影响，2020年校外培训机构应该面临非常大的困境，2018年大整顿大量的资金投入，房租，消防，装修，让很多培训机构已经开负债，可以2019年校外培训机构都是疗伤期，都准备2020年好好在干一场，没有想到疫情的出现的，有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。
从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。
一、现在钉钉都是可以免费在线上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。
二、开学临近，大家可以把开学的招生计划做起来，现在也可以宣传起来，暑假的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。
三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。
四、重新调整全年计划，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情期间对培训机构肯定会有一定的影响，
首先要做的是保持积极的心态，因为心态决定行动，只有积极的心态才能面对接下来要做的事情
其次正好利用这段时间可以维护和老会员之间的感情，利用线上可以免费服务老会员，通过老会员转介绍
然后也可以出一些线上优惠政策，虽然不能开门但是依然可以收钱
回答于 2019-09-11 08:43:50
转型多元化经营 重视线上
回答于 2019-09-11 08:43:50
在经济下行与危机时期，教育培训机构要熬过寒冬，“活命”即“现金为王”，这是一个教育培训机构生存的常识，也是应对困境之策，那么2020年，疫情之下的培训机构该如何存活呢?
现金为王
所谓现金为王是指现金流为王，经营性现金流为王，而不是现金本身。一个教育培训机构只要现金不断，哪怕是暂时亏损也死不了。
中国很多企业只关注前面两个指标——销售收入多少，赚了多少钱，很少有教育培训机构在年报时提经营性现金流。
有的专家认为，在经济下行时期，现金流比利润重要10倍，比收入重要20倍，因为所有熬不过去的教育培训机构都是死在现金流短缺上。
现金为王：经营性现金流的十大策略
1、保住现金流
教育培训机构首先是保住销售收入，一切以市场为核心，加大全员营销，让所有员工都在自己岗位上为营销做出贡献，人人都关注教育培训机构的经营绩效，以保证销售收入增长不滑坡。收入是保持现金流的前提。没有销售收入，失去了市场，也就失去了现金流的来源。
其次，一定要认识到现金流来自于客户，来自于最有价值、最忠诚的老客户。所以，大家必须要关注以下几点：
① 要去研究不受经济周期影响的消费者或客户是谁
② 转型与消费升级中需求强劲的客户
③ 新型消费需求旺盛的客户
④ 维系关注老客户、忠诚客户
一定要注意老客户、忠诚客户，他们是危机关头的“白米饭”。在教育培训机构高速成长时期，可以靠新客户来替代老客户，但是，经济危机时期没有那么多新客户，只有回归到吃老客户的饭，谓之“啃老”，这是真正的衣食父母，最后的口粮，最终的底。
当然不是简单去守住市场，而是既要守又要进攻：
守是指守住老客户、忠诚客户;进攻是指挖掘最有价值的新客户和具有潜力的新客户。
2、强化应收账款回收与管理
教育培训机构一个是应收账款，一个是赊销，一个是存货，这三个要素要上升到老板的思维范畴里面去。
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