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中小企业的未来在哪里？
中小企业,企业,红利中小企业的未来在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
认清从“活得好”，回到“活下去”的现实，才能更好讨论这个问题：
还有什么办法，能创造“新的供需失衡”吗？
还有。
这时的红利，不是躺赚躺赢，抓住红利的办法，变成了运营能力。
现在是第二阶段的效率期，运营能力是关键，可以创造同行之间的落差，享受新的“管理红利”。
过去我们浪费了很多事情，管理上没有那么精益求精，成本控制上没有那么认真，因为红利期的增长，足以让我们过得好。
我们甚至会把这些浪费，简单归结为试错必须付出的代价。
在红利期，也许还可以大量试错，可一旦进入效率期，就要抠每一个细节。少犯错，甚至不犯错。
因为大环境，已经不允许我们犯错。
2018年，大量互联网公司，开始裁员，控制成本。
2019年第一季度，以广告收入为主的百度公司，遭遇上市14年来第一次季度亏损。
这些信号都告诉我们，风停了。甚至是，逆风了。
所以能活下来的，就是好公司。
这个阶段，大家开始拼运营能力和管理效率。
你的预算制度完善吗？成本控制精细化了吗？组织结构合理吗？……
每个部分节省5%，10%，从牙缝里省，从细节里抠。这些钱，积少成多，集腋成裘，聚沙成塔。
省下来的每一分钱，都很重要。
另外，本来不做的低价值业务，赚快钱的小单，不管什么能产生正向的现金流，就都做起来。
苍蝇都是肉。一定要让运营收入，大于运营成本，才能熬过未来的日子。
要把“事业”，建立在“生意”的基础上。
每一笔交易都是一个小循环，卖出去东西就得赚到钱，这叫生意。
而你为了未来更大的格局，打算10年之后再赚钱，你现在卖个东西不考虑赚钱，这叫事业。
未来，一定要把事业建立在生意的基础之上，熬过去。
不用长远的收入，承担小部分的亏损，不去拆东墙补西墙，更不一定要追求100%，200%的增长。每一个单元健康，每一个动作做对，每一家单店盈利，保护自己的安全，比什么都重要。
在未来的1-2年，我相信国家会有很多刺激经济的政策出台，帮助中国的民营企业发展，但这需要一个传导的过程。
所以在这个时候，更要做一家小而美的、关注现金流的公司。
你的团队如狼似虎吗？你的复购率提高了吗？你通过管理提高了多少效率？……
赚出来的每一块钱，都很重要。
在效率期，向管理要效益，把事业建立在生意的基础上。
03
最终的战争
可能是品牌之间的战争
未来，所有人都把基本功练扎实，运营能力都提高了，“红利”又变成“红海”，怎么办？
“活下去”，是今天的目的；“活得好”，是明天的目标。
第三阶段，竞争会来到品牌期。有自己品牌的人，才会活得更好。
这个行业变化非常快，昨天和今天的红利，都会很快被填补、抹平。
未来，几乎一定会发生这样的情况：线上价格和线下价格一样贵。等到那一天，用户会通过什么东西来选择你？
品牌，只有品牌。
品牌带来的选择优势，让用户形成了解、信任和偏好，最终降低交易成本。
用户会认识你、记住你、选择你、购买你。
所以，未来不能再把优势建立在粗暴的性价比上，不能把昨天和今天好不容易抢来的一点红利，仅仅转换为“销量”。
要把来之不易的红利，沉淀为“品牌”。
不管是品类、品质还是品位，最后都变为“品牌”。
好消息是，用户忠诚度，正在从大品牌身上移走，分散到小品牌身上。这是机会。
坏消息是，这一天，也很快会到来，未雨绸缪的时间不多了。这是一场激烈的抢滩登陆战。
阶段性的红利利润，最终都会被潮水冲散，最终的战争，可能是品牌之间的战争。
当流量红利消失，管理红利消失，人口红利消失，各种各样的红利消失时，品牌的红利，将成为永不枯竭的流量和利润来源。
04
最后的话
所以，很多企业都来到命运的十字路口。
红利结束后，向管理要效益，把事业建立在生意的基础上，最终建立自己的品牌，这是趋势。
好的企业，埋头潜行，等待春天。
回答于 2019-09-11 08:43:50
专和精
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。其划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。根据国家计委、财政部、国家统计局制订的《中小企业标准》规定，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。并且，不同中小企业的划分标准也不一样。
一．我国中小企业的发展历史和经验教训的总结
建国以来，我国企业发展战略可分为明显的二个阶段：一是改革开放以前，在选择重工业优先发展的工业化道路的背景下，虽然没有明确的说法，但实际上实行 的是大企业发展战略；改革开放以后，在“轻纺工业六优先”的政策指导下，我国 工业化开始走向正轨，相应的实行的是中小企业发展战略。
目前我国国民经济发展已进入工业化发展的中期阶段，又面临着未来大中小型企业发展战略选择的一个关键时刻，如何作出正确的决策，关系到今后我国经济长 期稳定、快速、健康发展的大局。 虽然改革开放之前，我国工业化实行的大企业发展战略，但这并不排除历史上 的曾经有过的二次中小企业大发展的经历。加上改革开放后，以“乡镇企业”异军 突起为代表的中小企业的大发展，我国一共经历了三次中小企业大发展时期。这其 中虽然也有一些好的经验和作法，但更多的是深刻的教训，特别是前二次，十分值 得我们认真地总结。
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