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中小企业的未来在哪里？
中小企业,企业,红利中小企业的未来在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情下对中小型业冲击，损失是巨大，心情是沉重的。冬天即将过去，春天还会远吗？
一、挺。”坚挺“中改变发展思维，”恒大“房地产公司壮士断腕式降价线上售房就是工作先行创新，减小公司的损失。
二、熬。除硬性开支，节约支付或延期支付。开工前可组织精干人员网络办工，整合客户资源，加强客户联系，提前谋划疫情过后的生产和服务。
三、争。本轮疫情高峰已经过去，争取政府部门政策上的支持和早日复工复产，保证企业正常运转，减小经济下滑的压力。
中小型业未来趋势，阿里巴巴总裁马云给了一个很有建设性意见：”未来不是属于互联网公司的，数字经济势不可当，未来属于拥抱数字经济，拥抱互联网经济的企业。“
危机也许是转机。最后，祝贵公司顺利度过难关，春暖花开指日可待。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实，小企业有小企业的活法，一个公司的存在，意义在于满足某些市场需求，只要能够切切实实满足某些市场需求，不论公司大小，生存以及发展都是自然而然的事。核心在于发现市场需求，高质量地满足市场需求.同时，公司内部管理要节约成本，不要浪费一分钱，浪费钱就意味着公司的客户浪费钱，因为公司的钱不是自己印刷的，而是客户付出。
我亲眼看到一家广告公司的成长，用5年时间，从30人扩张到200人，业务越做越大，30多人的时候，老板办公室就是一个很简单的房间里，光纤都不是很好；做业务却非常细致，有一次，打印一份文件，发现负责打印的员工，排版不好，字体也不好看，老板一点点指点员工如何去排版，字体调整怎样更好看，并且要求负责管理人员组织培训，要做一个系统的排版培训，每个人都要加强学。有一次一起出去吃饭，路上看到一个广告， 他觉得很有创意，立即从不同的角度拍下来。这是亲眼看到成长起来的公司。后来，外面可以看到广州有些很有创意的广告，就是他们做的。做到200人的规模后，办公室也是很朴素的。特别节省。成本节约，做产品细致，不断学习，这样公司发展是很自然的事。
像大型的上市公司，东方雨虹也是很节省，办公楼在小区里！而有一个上市公司，规模稍微起来之后，老板就开始飘了，大规模搞建筑，花几亿建办公楼。以前格力的创始人朱江洪，一九九几年，在香港买百来斤的机器轴承，都是自己扛着去码头，根本不舍得打车去码头。
还有看到一些刚成立的公司，开张几天就看到它会倒闭。有一家想做互联网中介业务的公司，从选办公室开始，处处浪费，比如，员工还没有招好，也没有确定能招几个人，就租下一个很大的办公室，每个月花2万多的租金，购置办公家具更浪费，一口气买20多个人的办公桌椅，开业之后，发现业务开展艰难，招来的人，做不了几天就走，最后能做的人远远达不到20多个，每个月入不敷出，然后裁员，换租金便宜的办公室，高价买来的办公座椅，相当于以废品价处理，以买入价的10%处理掉。这种公司就很难存活，市场需求没有搞明白，内部挥霍，入不敷出，没办法生存。
公司只要找准了市场需求，高质量地满足市场需求，低成本运营，小企业可以做到很好，甚至做到很大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
服务，最优质的服务。
随着消费升级，中国市场已经从增量竞争进入到存量竞争，增量竞争我们有人口红利，谁有产品谁将会获得客户；而存量时代，消费者为王，获客成本越来越高，企业必须提供更优质的内容，更精致的服务。
正如马云所说，企业想要赚钱，从来都只能是做与赚钱无关的事。只有从客户出发，思消费者之所思，想客户之所想，中小企业才能走的更稳，走的更远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大品牌有大品牌的消费群体，小企业有小企业的消费群体，只要有人，就会有不同的消费层次。狗不理为什么退市，因为它的消费群体在萎缩，有一部分选择更低一点的场所和品牌继续消费。
我的家乡是名酒产地，双沟和洋河，两大名酒定位都是中高端，底下的小酒企，各显神通，活下来的也不少。地方的酒企，价格不高，品质非常好的企业也有。老百姓都会选择小企业的酒，只要它的品质有保证。同样的品质，大品牌两百块钱的酒，小企业，三四十块钱的酒就能达到。朋友圈聚会，没人会喝大品牌的，都知道怎么回事，所谓的品牌溢价，是溢价不懂行的。所以说，我倒不看低小企业的未来，倒是随着消费者的觉醒，那些大品牌，一旦失去溢价能力，会迅速衰落。
所以，小企业不要盲目跟风，只精耕细作自己能动销的市场，把品质和服务做好，未来大有可期。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中小企业要报团取暖，重视科技创新人才，才会更强大。
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