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我是西安人力资源的，怎么拓展招聘渠道？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

我是西安人力资源的，怎么拓展招聘渠道？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

大家好！下面是我的回答

回答于 2019-09-11 08:43:50

[小微企业那些事]与您探讨：招聘是人事经理的第一道考验，建议在评估公司的公司类型和招聘岗位特性后，结合经济性和可行性，再针对性的拓展招聘渠道。

目前市场上比较流行的招聘渠道有：


网上付费招聘渠道

这些年网上付费招聘渠道发展迅速，逐渐成为人事的主流招聘渠道，尤其是今年疫情的影响，使得网络招聘的比例进一步提升。网络招聘的优点是招聘受众多，招聘成本低，招聘时效强。目前线上流程的平台有猎聘、boss直聘、拉钩、智联等，具体的选用还得根据单位的岗位需求来定。
猎聘：一般适用于中高管理层的招聘，这几年猎聘上面的中高级技术求职者也陆续变多，例如高级JAVA，高级安卓等。但是猎聘一般费用会比较的高，而且需要花费比较多的心思去经营。
boss直聘、拉勾：这两者网上渠道目前的求职者资源有些重叠，都是针对线上新一代互联网行业的求职者，尤其是技术开发者为主，一般需要的话开一个就够了。智联招聘、前程无忧：这两者是比较老牌的网络招聘平台，但是目前的发展情况比较一般，但是由于发展比较久的缘故，也是积累了相当数量的求职者资源，求职者主要是偏重于传统行业，如果公司是制造工厂或者商贸企业的，建议采用其中一个平台，用心招聘的效果应该会不错。58同城：58同城更偏向于生活服务类平台，当中的招聘版块，求职责更集中在普工、技工以及基础销售等岗位上的人才。

2. 校园招聘

校园招聘适用于有完整培养体系的、实力较强的大型公司，直接从对口的学校招聘应届生，有利于公司的人才体系建设。但是小公司一般不建议进行校园招聘，毕竟培养人才的成本比较高。

3. 各类人才招聘会

各类有政府背景的人才市场会定期举办分行业分岗位的招聘会，我们可以根据企业的需求选择性的参加。参与人才招聘会的好处是能够在某个时间段，快速的收集所需岗位的简历，快速挑选出中意的人才。但是缺点也很明显，人才招聘会不会特意为了某个企业的需求而单独进行。所以，人才招聘会这类渠道适用于招聘岗位较多、有长期用人需求的公司。

4. 猎头渠道

各类猎头在各自擅长的行业有自己的专业性和特殊资源，适用于短期内需求较急、比较重要的核心岗位。猎头这个渠道的优点是速度较快，针对性较强，能够根据企业的需求寻找甚至是去特定的企业挖掘人才。缺点是猎头的服务费用较高，一般为招聘岗位的1-2个月薪酬。

5. 内部推荐

内部推荐是我一直最喜欢的招聘渠道，主要方法是由企业全体成员根据岗位需求进行人才推荐，事成后给予推荐奖。内部推荐的适用基础是员工认可公司发展前景和公司理念，愿意为企业推荐朋友（阿里最常用的就是内部推荐）。他的优点非常明显：

渠道费用低：不需要其他的额外花费，所需费用只是给到推荐者的推荐奖金。
面试者匹配度高，杜绝简历造假者：企业员工是最了解企业的需求的，能够针对性的进行推荐。而且推荐而来的求职者往往是员工的朋友，这样等于是提前进行了一次背调，提升了招聘效率。能让求职者快速的融入公司：对比于其他招聘渠道，内部推荐而来的求职者，已经从企业员工口中对企业情况有了大概的了解，初步对企业有了认同感。

而内部推荐需要注意的问题的是需要严格按照招聘岗位的要求进行岗位招聘，避免企业“人情关系”影响了招聘质量。

以上是我关于招聘渠道的一些建议，人事开拓招聘渠道，应该综合目的性、经济性和可行性考虑，选择最适合自己公司的招聘渠道，精准快速的招聘“人才”。

我是小微企业那些事，专注于分享职场经验、小微企业管理、创业那些事儿。欢迎关注我，进行点赞、转发、评论。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、精准对接院校，抓好人才源头

作为中国各类企事业单位主要人才来源，校园一直的各个企业的兵家必争之地。那么如何更好的从校园中找到自己的人才。

1、要根据企业的需求精准的选择相应的院校，不一定对接整个学校有时候可以对接学院、甚至到专业。

2、精准的介绍我们自己，精心准备介绍自身单位的文件，简单明了。三是建立实习互动计划，让部分学生到单位实习，通过实践加速相互了解，筛选人才、挖掘人才。

二、建立人才储备，应对不时之需

相信大家在招聘的时候都有这样的感受，有时候其实有好几个候选人都比较适合，但由于岗位的限制及招聘需求的要求，不得不放弃一些候选人。

因此，完全有必要建立相应的储备人才数据库，对进入储备人才的数据进行动态、有效的管理，尤其是一些非常不错但由于各种原因被淘汰的候选人。

三、借助他人之手，网罗天下人才

对于猎头公司大家都比较熟悉，各企业的HR多多少少都有所接触，不管是主动的还是被动的。因此，利用猎头公司不失为一种好的方式。但除了借外部猎头公司的手之外，还要借内部人之手，内部的人可能包括各级管理人员、专业技术人员、各大牛高校毕业生，因为这些人都有自己的社交圈子。

六度分隔理论认为只要通过6个人，就可以与世界上任何人建立联系，所以要充分发挥人脉链接关系。

四、营销企业品牌，增强企业认同

招聘对于企业来说就是一次营销。能够参加面试的人都是通过我们初步筛选的人，这些人中的一部分人将成为我们的同事，因此如何让合适的人才到企业来，就需要我们对企业进行营销，这种营销需要注重各种细节，让候选人无时无刻不感受到企业和谐的气氛及关爱的氛围。这种对候选人进行企业品牌的营销不仅能够提升企业美誉度，更重要的是对于被录用的人来说就是一次企业认同感的教育。

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