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职场中如何去说服"犟驴"脾气的同事，又不失尊重？
自己的,的人,同事职场中如何去说服"犟驴"脾气的同事，又不失尊重？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
其实，“稳固他们的感知”关键在于强化对方在内心对结果的判断。而能给出合适的“锚定”能极大的增强你的说服力。下面，小良来介绍几种常见的设置“锚定”的方法。
（4）过程：“比较法”设置“锚定”，强化说服对象的感知。
你提供给说服目标的任何信息选项都会变成锚点，想象一下，一本杂志，有两种订阅方式，你正在选择：
订阅A：在线订阅，59美元。
订阅B：在线及纸质订阅，125美元。
我相信大部分会选前者，实验证明69%的人会选A。因为便宜，但如果你希望多出售纸质订阅该如何做？
订阅A：在线订阅，59美元。
订阅B：纸质订阅，125美元。
订阅C：在线及纸质订阅，125美元。
增加了选项之后，选A的69%下降到16%，大量人选择了C。原因很简单，对比效应，人们通过B和C对比后，认为选项B是一个更划算的选择。
同样的道理，当你试图说服别人时，给定的选择项可以有阶梯的对比效果，让对方在内心就自己估算出更合适的选项。通过这个估算的过程，你就在他的心理强化了“锚定”。这会不知道不觉的改变对方的判断。
（5）过程：“以退为进法”设置“锚定”，强化说服对象的感知。
对比法是在内容上设置“锚定”，“以退为进法”则是在结果上设置“锚定”。比如，
为了帮忙宣传我的书，你会买我的书送给朋友或同事吗？什么，你并不想这么做？好吧，那你介意购买我的下一本书吗？
前面阐明了以退为进的方法——在提出一个大的要求之后，接着提出一个小得多的要求。一个大的请求能够触发对比效应，会让另一个请求看上去更小，也能够帮助你获得更高请求遵守率。
（6）结果：“传达高期望值”，最终说服对方。
与心态类似，我们的期望决定着我们对世界的感知。每当我们将期望发展成为一种特定的事件，我们的大脑会塑造我们对此事件的感知来配合我们的期望。我们所看到的，是我们期望看到的；我们听到的，是我们期望听到的；我们感觉到的，是我们希望感觉到的。
如果你想要“犟驴脾气”的同事顺理成章地接受某种东西，你就要传达一种高期望值，因为高期望值会塑造他们的感知。
传达高期望值有个很简答的办法，第一印象是至关重要的。
人们对你最初提供的信息印象深于其他信息。为了增强你的说服力，你需要制造强烈的最初印象，从而传达出高期望值。
四、结语
小良从开场，过程，结果上分别讲了如何去说服“犟驴脾气”的同事，您仔细阅读后一定会有帮助，正巧，同事小美的老公就是职场中的“犟驴脾气”。小美想全家出去玩一次，但老公不喜欢出去旅游，我们就拿这个实例来试试说服他。
首先、为了让老公支持这个想法，可以从两个旅行计划中锚定他的期望：
（1）一个非常昂贵的环球旅行；（2）女儿想要的迪士尼之旅。
你知道只关心预算的老公绝对不会选择第一个方案，所以你设定一个荒谬的高锚点为诱饵。当你提出第二个旅行计划，即迪士尼之旅，在你老公刚刚锚定的预期对比下，这次旅行看上去更小，也花费更少。当他下班回家，就可以开始说服。
其次、为了增加胜算，我们需要构建图式。
你可以先说女已经开始吃她最讨厌的蔬菜了。在关于女儿的开放性谈话中，你希望能够触发老公的思想开放点，以至于让他暂时有更开放的感知。当你将话题转移到家庭旅行上，如“说到女儿，她早就……”
先提出那个非常昂贵的度假选项，他肯定会立刻拒绝，他的感知已经被这个高锚点绑定，这时你提出第二个建议，去迪士尼乐园。经过一番沉思，他说要保留意见并仔细考虑一下。
最后、你在增加期望值。
在你老公犹豫的时候，讲述女儿对这件事情的渴望，以及能带给女儿多少改变，会有多少新鲜的事务促进她的成长，作为家庭的一员，你会比小良更清楚如何给出高期望值，这种情况下，你的老公一定不会拒绝的，即使他是一个“犟驴脾气”。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
关于‘职场中如何去说服犟驴脾气的同事，又不失尊重’这个问题我来以视频形式告诉你吧！这招我用了好多次了，很灵的！看下面视频吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
有“倔驴”脾气的人，通常在他成长的过程中，得到否定的意见或评价（批评）比较多，为了保持自己脆弱的自尊心，因此把聆听别人意见这个通道关闭了，因为只有这样才能让自己内心感到安全，舒适，久而久之形成了自己的独特性格。和这样的人交往，我们需要多尊重他，赞美他，把他对外封闭，防卫的心扉打开，他就会慢慢接受你的意见了，当然这取决于他对你极大的信任，如果你不能让他信任你，那么也很难说服他。
有时一些权威人士也会让他信任，比如有时这样的同事会很听某个领导的话，那是他选择相信这个领导的人品或价值观，但一旦让他感到失望，或者价值观不符合时，他也会和权威对抗，总之根源是从小的生长环境不够好，对外界缺乏信任，如果不去努力认识自我和成长，容易对自己的人际发展受到限制，职场自然也容易出现瓶颈了。
如果用工作中必须要和这样的同事打交道，可以多去了解他，找到他的长处，多给予赞美和鼓励，他就会越来越好打交道了。
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