您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
在职场权利是把双刃剑,不可滥用,可又如何具体把握呢?
权力,权利,下属在职场权利是把双刃剑,不可滥用,可又如何具体把握呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好,我们草根逆袭记,很高兴为你解答此疑惑,对于如何把握职场权利,其实我觉得无论是国企还是民企,有人的地方就有利益,有利益的地方就有权力斗争。因为权力掌控着利益分配,谁控制权力谁就拥有了利益。至于权力的把控,我认为要从以下2个方面展开:
第一、互相理解
这里的理解有两层意思。第一层意思是要理解同事,理解自己的上级领导,职场中的每一个人都要培育这一权力去理解他人。第二层意思是你要让别人理解自己。当你发现有同事对自己有误解或不理解,要主动与他沟通,让他获得足够的理解,你就能释放所有的恐惧、愤怒和绝望。
第二、人事斗争
每个领导的斗争,其实都是围绕着人事变动展开的。位置代表着权力,这个分两个方面:一个是自身不断地谋求更高的位置,另一个是把有权力的位置更多的安排成自己人。位置上自己的人越多,自身的影响力就越大。职场权力的金字塔,最讲究的就是自己在多高,站位有多少。这都是通过增加自己人来增加权力。
以上就是我对职场权利的看法和理解,希望我的回答能够帮助到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实一个很简单的问题,权利是用来做什么的?权利不是用来炫耀,也不是获利,更不是为所欲为。职场中,权利意味着更多的责任,只要心怀公正,权利是为了领导和顺利企业人员,合理安排资源,为企业创造效益,同时成就自我,这就够了,也完美了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然是咨询公司的提问,本人也是咨询顾问,大家业务交流一下,多指正
权利的把握,个人认为两方面。一是当权者的自我思考,二是整个组织的制度约束。
当权者方面,领导力、价值观、权利敬畏之心、文化诚意,这其实考验的是管理者格局,太主观,不好把握。
制度方面,首先要建立完善的信息通道,突破组织壁垒,让更多的有效信息共享。二是有完善的考核体系,360考核真的做到真实私密,而不是走形式当老好人。三是有全业务覆盖的流程体系,有明确的运营标准。四是对需要权利介入而不走流程的特殊事项,有一个评估机制,避免权利滥用。
当然,这些都是理想化的方法,可以尝试。但实际情况,在制度流程和管理效率中,还需要去平衡。国企还有检察巡视的把控,民企很多时候真是“一言堂”,中高层权利还可管理,老板的真没辙。
现代企业能更好地发展,是建立共享赋能的组织文化,自身免疫力低下的企业,会被时代淘汰。
业务交流,浅见,望指正
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |