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在职场上做销售的，现在的95后好管理吗？怎么才能管理好95后？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

现在得90后都是有思想有主见得！如果你一心只想管理他们是永远管理不好得！他们对新鲜事物得追捧是我们这些八零后老阿姨追不上得！想管理好他们就要先改变我们自己！我们要跟上社会发展得步伐！了解年轻95后的思想！你会发现他们只是孩子！

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何管理95后的“后浪”？

如何管理80后的新一代

如何管理85后的新新人类

如何管理90后的小朋友

二十年了，终于轮到95后了！

人性是相通的，原来该怎么管理，现在还怎么管理。

只是原来管理的不好，大家也就忍了，现在越来越忍无可忍。

人需要什么？

物质。最通俗的就是钱工资，薪酬收入，然后就是福利待遇，还包括保险公积金各种补贴，伙食。凡是保障人的基本生存以及有安全感的。资金及相关的收入，都属于物质的保障，这个保障不说高于什么标准，至少要达到行业内的平均水平，但光是这一点其实就能删掉很多公司了，大部分的公司他的收入只能说是中等偏下。其实短期内这并不是最重要的，长期看很重要短信，他们可能去关注更重要的一些东西

归属。每个人都希望人是社会的动物，每个人都希望自己能在有一个归属，到一个团体里面，这个团体呢能给他安全的感觉，能给他温暖，能给他支持给他帮助，大家能够互动，这就是归属社交的归属，如果一个团队比较温暖，有什么事情大家可以互帮互助，技术上的事情大家可以互相探讨，业务上的事情大家可以互相探讨，公生活上的事情大家可以互相关心和帮助，那么这个公司就很大程度上能留下人

尊重。。很多公司的管理是非常粗暴的，动不动就骂人，甚至有一些匪夷所思的措施来所谓的激励啊，比如说，嗯，向领导下跪或者在大街上大喊大叫，或者是做一些莫名其妙的团建等等，而这些其实是完全没有必要的事情，但是有些领导会觉得很好，但是对于后浪来讲的话，这些真的是没有必要去做，所谓的尊重就是你放手让他去做一件事情，然后在工作的过程中给予指导和帮助，最终达到了一定的目标，在这个过程中他学到了一些东西，他也能发挥自己的能力，也发挥自己的主动性，这个就是尊重人。

成就。成就上面也讲过了，嗯，尊重人就是要放手，让他去做事情，让他有所成长，那么当他完成一个项目的时候，不管是一个成功的项目也好，还是一个失败的项目也好，在过程中他能收获很多东西，他能够成长，那么如果结果是一个比较突出的业绩的话，那对他来讲成就就更加明显。

我把马斯洛的原理改成了这4点，看在本家的份上，他应该不会来找我的。

满足了以上4点，管理就到位了，如果哪点做不到，就会出问题。

工资低福利差——物质

团队死气沉沉、勾心斗角——归属

无休止的加班，领导作风粗暴——尊重

无发展空间——成就

所以想留住后浪也好，想留住公司的大部分核心员工，好的员工啊，公司能够尽快的发展也好，就一定要抛弃那种僵化的管理思维，以心比心。你需要什么你就给别人什么，这样子就行了，如果你自己都不需要这些东西，那你就不要给别人，也不要谈什么996福报，这种事情太虚，后浪也是需要生活的，前浪也是需要生活的。

公 号：职场马叔，专业职场分享，管理经验

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回答于 2019-09-11 08:43:50

人与人之间的交谈，最为重要，也许我们不是一个时代的人，中间或许有代沟，需要慢慢的去理解，

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