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在职场上做销售的，现在的95后好管理吗？怎么才能管理好95后？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
比如长期以来，我们很多公司或者单位里面的管理，更重视资历和程序甚至仪式，但是对于95后来说，他们的眼界和视野可能是全新的，他所关注和所想的，跟你所重视和在乎的，可能不在同一个点上面，你们双方之间的信息完全是不一致不对称的，那么这个时候，你一味只是谈如何管理95后，我觉得这个出发点可能需要调整一下。
比如，你的出发点应该是，如何更容易走进95后的内心世界，或者如何同95后交朋友，因为只有你真正走进他们的内心世界，而且也有可能同他们成为朋友了，那么到那个时候，你还需要纠结怎么去管理他们吗？所以，现在最大的问题，就是从小玩扑克牌长大的你如何同从小打王者的95后之间相互了解对方、认识对方甚至走进对方的问题。
以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答这个问题。
只要找到方法，无论是90后还是95后，都不难管理。
管理的秘诀，我总结为8个字：
铁的纪律，爱的管理。
具体通过以下方法：
1.要有严谨的管理制度
没有规矩不成方圆。
2.管理者要懂得以身作则
这一条非常重要，很多人不懂。
3.管理者自己要精通业务
如果管理者连自己都不懂销售，那肯定难以服众。
4.要做到奖罚分明
不可让团队当中出现浑水摸鱼之人。一切以销售业绩见高低。优秀的人，就该拿高薪。最好上不设限，才能激发团队的狼性！
5.团队应有自己的局部文化
要让自己团队的成员，有归属感。
6.发自内心的去关心自己的下属
虚情假意是大忌，一旦被团队成员洞悉你在演戏，从此以后你将不再被信任。破镜是无法重圆的。所以说，要发自内心的去关心自己的下属，心里就把他们想象成自己的家里人。下属的家庭情况、生活情况、经济情况，思想动态，甚至红白喜事，都要关心到位。光关心还不行，不能光说不练，该做的更要做到位。这样才能让团队下属和你心贴心。
以上，希望能对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
互联网放大了每个年轻人的能力，他们便有了更多的创业机会，管理越发考验管理者的智慧。管理的核心并不是让员工怕你，也不是用生硬的制度进行考核，管理者或者领导要营造氛围，让员工对你产生信任与尊敬，打造团队一致性，这样管理才能有序。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从几年前所有企业开始抱怨80后难管理之后，90后的出现，管理难题又出现在90后身上，而今天要谈的主要就是如何更好地管理95后。
在谈管理95后之前，首先要清楚，其年代特点，每个年代的人都会根据不同的特性，从而被贴上不同的标签，80后是独生子女最初起来的一代，娇生惯养是其最明显的代名词，而90后主要就是性格张扬，而目前的95后，是伴随着互联网兴起的一代，崇尚自由而又衍生各种网络新式文化，知识面较广，喜欢创新，从而导致他们的思维不喜受束缚，更愿意凭借自己的思想从事。
那么该如何更好的管理95后呢？可以从以下几点进行着手：
第一：充分发挥其敢打敢拼的优势，适当的授权
在实际的管理当中，领导者可以在布置任务时只是规定方向与框架，让其能有发挥的空间，当然必要的监督环节必不可少，及时帮助他们摆正方向即可，实现他们自身的价值，并且得到认同。
第二：适当的引导，使其更好地融入团队生活
前面说了，95后是互联网兴起的一代，由于虚拟与现实的差别，其在互联网上活跃，现实生活中却很沉默。
这个时候可以多进行团队训练，工作内容以团队协作为主，当95后团队凝聚力一旦形成，加上其自身的特点优势，肯定会是一个大的爆发。
第三：凭借他们的新思想，更好的发散他们的思维
管理经验虽然重要，但是在如今高速发展的社会，有的时候经验必须要为创新而让步，不只是互联网在颠覆着很多行业，各种高科技的出现，对传统行业都是一种致命的打击，如果不能及时跟上社会大潮，就会面临淘汰的风险。
目前很多公司哪怕再招中层管理人才时，35岁都是个坎，80后已然老去，未来必定是新生代的世界，既然大势所趋在此。这个时候对管理层来讲就是一个很大的挑战，如何才能更好的培养其新思想为自身及公司创造价值，而不是因为他们思维的格格不入，被迫淘汰或消磨时光。
在制定公司的一些营销策略和公司制度时，也要多听从他们的意见，用他们的发散思维，更好的为公司服务，也体现他们被重视。
综上所述，其实每个年代的人都有每个年代所处的无奈，在太多长辈的呵护下成长，内心深处也更想证明自己，压力也很大，所以只要抓住95后的特点，管理也并不是很难，当然也需要管理层们多保持年轻的心态，更多去了解95后的想法，这样才能有针对性的管理，效果也才能突显。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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