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疫情过后有些公司介绍新人有奖励，为何不提高老员工待遇？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

疫情过后有些公司介绍新人有奖励，为何不提高老员工待遇？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、疫情过后的招工形势是严峻的，而公司员工介绍具有稳定性强、流失率低等优点：二、单一的提高老员工工资并不能带动太大的产能，反而会增加企业成本。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不管是不是疫情期间，公司都宁愿招一个新人，也不愿意给老员工提高待遇。其实我理解为有两个原因：1、鲶鱼效应，老员工时间久了，上班意愿低，但是老员工能力高，开出一个你心疼，但是管理者有没有特别好的方法来提高老员工的主观能动性。只能不断的引进新鲜血液，然后通过循环代谢，淘汰一部分老员工，毕竟工作除了核心其他的都是经验问题，新老循环，维持着公司不死，努力的壮大；2、是不患寡而患不均，给老员工提高待遇，国内的KPI没有一个是完美无缺的，你给所有人普调一个标准，容易打击主观能动性高的积极性，而标准不一致这个就更不好分辨了，人情社会，你没办法一碗水端平，又伤了一部分人的心。其实两个原因都想差不多

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴能够回答你这个问题，其实这个问题的话之前我也有所考虑，我所在的公司也是这样的，老员工的福利反而不如新进员工的福利，但是要从长远方面来考虑的话，新员工的福利不断的提高，也反映了现在的招工难，如果招工很好招的话，同工同酬，这一方面他就不需要提高新员工待遇，一视同仁嘛，关键是现在是招工，新员工不好招，而且企业又要扩大生产规模，它不得不使用这种方式，但是作为我们老员工来说的话，我们要以身作则，带好新员工，让他们学到更好的工作方式，来分担我们的忧愁，分担我们工作的压力，让我们的工作更加轻松，更加快乐的生活，反观来说，公司也需要有创新能力的一批新员工，这样的话公司才能更好的发展，企业才能持续的发展下去，如果老员工已经各尽所能，把自己的掌握的知识发挥了极致去工作。企业的上升空间就是比较有限了，这时候就需要注入新鲜的血液，然后来带动企业的创新思维。




回答于 2019-09-11 08:43:50

外来的和尚好念经，这个不仅仅是在疫情期间，为什么会有这种现象呢？可以从以下几点分析：

1.很多老员工在公司做久会倚老卖老，有时候会缺少该有的态度，这种姿态会让很多领导和老板看不过去。而现在普法，很多员工都很会维护自身权益，辞退一个员工成本较高。不给加工资，让员工自离是个不错的办法。

2.相较老员工，新员工更有活力、思维更跳跃。如果公司一直维持这些，没有新鲜的血液，公司很难取得长期的发展，只能优胜劣汰。

3.很多新员工学习能力，工作经验其实并不比老员工差。工资价格也合适，相对思维教条化又难管理的老员工。公司自然更倾向于新员工。

如果想让自己的工资增长，需要多学习专业知识，提前自身技术。自己厉害了，老板自然能看的到，加工资。

即使这家公司不加，也有能力找到更好的工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

观点一：介绍新人有奖励和提高老员工待遇是两回事，不能混为一谈。

观点二：大肆鼓励介绍新人有奖励的企业，要么是真缺人，要么是招不到人。

观点三：新冠肺炎疫情过后有些公司介绍新人有奖励，说明疫情对公司的影响比较大。

观点四：新冠肺炎疫情过后老员工的待遇要不要提高，还是要看老员工自己的能力。



介绍新人有奖励，这是企业鼓励内部推荐新员工的一项有效的举措。

企业招聘员工，员工的来源渠道比较多：

劳务市场，劳务公司，猎头公司，网络搜索，招聘会，当然还有内部推荐。

这些渠道，各有利弊，而且成本也不同，获得员工的质量也不同。员工的质量包括员工的能力、技能、经验、可靠性、稳定性等，对企业而言，主要指员工与岗位的匹配度，可以理解为招聘到了一个超出企业预期的员工，或者说招聘到了一个合适的员工。

从利益最大化这个角度，内部推荐一般来说排第一，这是因为：

内部推荐能快速招聘到新人。
内部推荐能招聘到合适的新人。
内部推荐能降低招聘成本。


什么叫内部推荐？答案很简单，就是公司现有的员工推荐或介绍新的工作候选人，而这些候选人一般为现有员工的亲戚、朋友、前同事、同学等相对知根知底的人。

关于快速招聘到新人：

招聘流程一般都比较繁琐，并且涉及到多部门合作，沟通交流在所难免，而且不同部门之间对于需求也有不同的理解，沟通需要时间，理解需要时间，招聘需要时间，而内部推荐，这些几乎都可以简化。

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