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作为一名企业管理人员，疫情时间段对于新进厂的员工要怎么安排才合适？
员工,疫情,人员作为一名企业管理人员，疫情时间段对于新进厂的员工要怎么安排才合适？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
作为一名企业管理人员，疫情时间段对于新进厂的员工要怎么安排才合适？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
希望我的回答能帮到你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
与其强调“新员工隔离”，不如说企业应利用好这一“自我提升”的难得契机更好！
常言：“疫情猛如虎、疫情是照妖镜”，那么，企业“妖”究竟在哪里？员工又“妖”在哪儿呢？反之，若能对症下药，那么，抵消疫情消极影响、且达到企业借机“脱胎换骨”功效的产生，是否也能实现呢？
本人的答案是：能！且核心就是“如何治妖”
先看图1，这是企业疫情的应对思路，大体可分三方面：
01核心：如何能积极看待疫情？
这可能涉及老板及金领们的态度与格局问题，大体包含如下三个层级：
01.1高层反省
疫情虽无奈，但值得公司高层积极反省与审视“本企业的妖究竟在那里？”，并力争找出症结进行系统整改；
01.2中层修例
中层结合“妖”的根源，再系统微调各项制度与惯例中的“关键细节”，尤其是那些“头疼的细节”；
01.3基层执行
基层再严格执行修订后的各项“规矩”，经过几十天的舆情关注，相信每个人尤其是新员工，对“自律”二字都会感触颇深！这也算“能够严格执行”的基础吧？
02基础：严格执行隔离制度。
针对新老员工企业可根据自身特点来确定各自的“隔离程度”，但至少应抓好如下几个重点事项：
02.1距离
如，可硬性规定“1.5米的交往距离”，请看图2，这是一张入厂环节的防控场景，其核心提示就是1.5米的相互距离。
02.2分餐
职工餐厅虽原属分餐，但若条件允许，应改“厅内分餐”为“厅外分餐”，至少新员工要制定“隔离空间的送餐”制度，且送餐人原则上应指定为“新员工的上级”；
02.3独处
每位新员工要有独立的隔离空间，同时各项入职沟通一律采用“线上”方式。至于独立空间的来源，不妨参照武汉搭建临时医院的做法！
03引申：企业自我提升的契机
此次疫情超乎想象，对经营及个人求职已造成巨大影响是不言而喻的，那么正确对待及合理处置就显得尤为重要，若企业借此提升，对疫情影响而言，至少是种补偿！如：
03.1能强化制度的规范程度；
03.2能增强个人的契约精神；
03.3能促进团队的协作精神；
总之，疫情虽无奈，倘若应对得当，也未必是坏事一桩！
回答于 2019-09-11 08:43:50
新员工入职后肯定会隔离一段时间，在这个时间段可以做以下几个工作
1、关注员工的个人生活方面，比如住宿，个人生活用品是否齐全等等，协助员工解决！做的不完善的地方，及时改善，或者告知员工，争取做到员工满意！
2、利用这个时间段，进行相应的制度培训，在开工的时候能更加顺畅，融入公司！
3、口罩，消毒等用品保证员工的使用！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一名企业管理人员，疫情时间段对于新进场的员工要怎么安排才合适？作为职场管理者，清晰的思路加严格的执行是工作的核心，我来说说我的看法：
一、目前疫情情况
所谓先了解外部形势，再组织生产。截止今天全国确诊病例80813例，除湖北省外，多个省区已多日出现0增加，所以各地有序分级的组织复工，但国外开始爆发输入性病例不容忽视，你要根据所在地政府的要求，根据你工厂特点制定专项防疫措施报备。
二、存在的困难
1.人员来源地广泛，难以确认旅行史，接触史，隔离史。
2.人员多难以做到完全有效的隔离，例如：住宿、交通、用餐、工作活动中具体措施执行难。
3.防疫物资缺乏，补充及时有难度。
三、如何来管理？
1.按区域分类管理，要对你新招来的员工进行分类管理，根据手机号可以查询到14日行程，有路过、接触过湖北人员的要重点关注。
2.按照进来的先后顺序进行隔离，隔离方案要认真执行不能马虎，出了事责任就大了，建议全员进行核酸检测，以免有漏网之鱼。
3.如有条件，住宿、交通、工作均按照批次安排，便减少交叉便于管理。
4.所有人必须带口罩上班，每天两次测温，形成监控档案备查，人员在任何情况下保持2米间距，在经常触摸的地方放置抽纸或一次性手套。
5.员工食堂建议分时用餐，减少人员聚集，减少开会次数，如必须则控制人数，并安排在开阔地进行。
6.新进厂员工要加强安全教育、技能教育、疫情措施宣传，此期间可制作一些视频供大家观看。
7.提前联系定点医院，如有员工发生咳嗽、发热、腹泻等症状立即上报并对本批次人员立即隔离。
人员密集型企业防疫难度大，工作需要做细做实，希望对你有所帮助！
我是寂寞达叔，我关注职场！
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