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为什么公司招人时希望你全能却不愿多花时间培养内部员工？

员工,公司,时间为什么公司招人时希望你全能却不愿多花时间培养内部员工？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

你这是2个问题，

一、首先回答第一个为什么公司招全能人才

①培养新人（也就不是全能或者是说不熟悉当前公司业务的人）是需要成本的，包括时间、精力、钱，公司那么繁忙成本那么高，尤其一线城市租金多贵啊！每天都有成本，有帐可算，新人需要时间，如果培养成功或许不亏，但是失败了呢，那可不是更亏吗？如果公司招了一个全能人才懂业务的人，他可以立马给公司创造价值，如果创造不了说明不行可以立马走人，公司可以很快再招人，所以比起新人全能人，从时间、精力、成本上考虑更合算

二、

培养内部员工说起

①既然是内部员工说明已经熟悉业务，他缺的不是技巧不是不懂业务，而是一种东西或者是文化属性

②公司需要换血，需要新的血液才能激活

或则更新的东西

③平时公司培训该有的都有都不落下，但是有人还是做不好，说明不是培训培养的问题，尤其销售行业特别明显

回答于 2019-09-11 08:43:50

多谢邀请，这类问题现在很多中小型企业都有出现

第一、中小型企业存在紧张的运营成本，他没有过多的时间成本和薪酬成本去培养一个新人（未知能否为公司带来利润的）。

第二、人员流动频繁，中小型企业自身的福利和薪酬待遇无法实现长期稳定，这就会造成人员流动性较强。如花费两个月去培养一批人才，也未必全部能留下来。

第三、岗位空缺周期短，因为企业类型，很多规章制度无法做到大企业或者国企那般完善和强硬。在职人员一般提出离职后，大多都是期望尽快离开，这个时间段，接手人员最好是有相关工作经验的，不然依靠将要离职的人员来培养新进人员很难做到岗位工作顺利对接。

第四、内部员工的能力问题，在中小企业来说，内部员工如果工作能力很不错，他自然会得到相对应的提拔，或者跳到更大的平台去发展。长期在一个岗位安定的员工，相对来说，能力也是有限的，这时与其内部培养，不如招聘引进人员。

第五、注入新鲜血液，本身是发展中企业，除了经营管理需要不断的提高，对于员工，也是需要更多有想法和能力的新鲜血液注入，才能为公司的发展带来一定的活力。

以上五点，希望对你有所帮助……

回答于 2019-09-11 08:43:50

这一点我认为主要两方面原因。1所谓招聘的外来的“全能”，人力成本比培训内部员工的成本要低，外来的已经经历了其他公司平台的锤炼，也能带来现在公司所想要改变而需要的新鲜血液机体，2大部分员工的忠诚度并不随着在企业的长短决定，而是个人价值实现和企业所需的现实能力匹配决定。招聘现成的外来“全能”新血液和培养老员工相比，会更有现实意义。

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