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为什么公司招人时希望你全能却不愿多花时间培养内部员工？
员工,公司,时间为什么公司招人时希望你全能却不愿多花时间培养内部员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
培养人要花时间和精力还不保证培养后还能为你所用，全能型的人能够节约公司人力成本
回答于 2019-09-11 08:43:50
是什么样的公司才会有您说的情况？
很多公司招聘时分为两个部分，一个是社招，一个是校招。
社招肯定是找有经验的人，入职后能够创造价值的人，包括一些猎头公司做的事情基本属于这类。
校招就会从管理培训生（不同的叫法）开始培养，一步步成长为管理者
您说的这种现象我在中小微的私营企业会常见一点，老板们大多觉得来的人就需要创造价值，而不习惯长时间培养人，究其根本我们要多问几个为什么？
为什么不培养？我见过若干小微公司的生存方式，他们没有自己远大的规划，搞来一些人之后有利润就可以了，然而员工不这么想，企业不发展，他们就没有发展的空间，举例：某饭店招聘服务员，干了3个月，发现隔壁饭店工资比这边高300，直接就跳槽了。所以在他们看来还不如不培养。
不培养的结果就是人才成本特别高，人员流动性大，企业归属感差等等问题就会出现，培养的同时有没有很好的职业发展路径，个人与企业之间的认知是否匹配，都会影响到人员持续工作的意愿度。
所以，培养是可以培养的，培养了也要规划每个内部员工的晋升路径，如果一直有发展，双方的目标都会得到满足，那么也就不存在再去社招，除非规模扩大或者有新的领域需要探索。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司招人，希望您全能是肯定的，因为能力越强，拿来就用，多好，但培养内部人一是时间成本，二是资金成本，都需要公司付出，还不能设防，你要跳槽怎么办，那我不是我替别人提供便宜，所以企业不喜欢去做培训的事情，谁有现存的人才不用，去培养你，再有如果是忠诚度很高的另说，还有适当的引入新的人会产生拉丁鱼效果，对在职人产生危机感，工作更努力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
世上最难的事情就是把自己的思维灌输给他人，有这样能力的是老师。然而参加工作的人都已经有了自己的思维，不是愿不愿意培养 而是人家愿不愿意的去学的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国有句古话，外来的和尚会念经。公司也是这样，希望外招的人才给公司来带更多的改变。而内部的员工却往往得不到这样的待遇，原因其实也很简单。让我给你分析一下。
首先，我们不说不培养内部员工的企业好与不好。单说，为什么不愿意花时间培训。公司是个盈利机构。它为利润而生，为效益而存。内部员工上岗前，必须是要达到所在岗位要求的。而公司的发展好似一个量变的过程。在这个过程中，会出现很多问题，公司需要的是内部员工一起跟上节奏，成长，变革。在公司来看，这是必须的。员工要在战争中学习战争。而不是等上了战场，再去学习如何打仗。公司也是如此，培训的时间长了，对员工也不是好事，竞争的时代，适者生存。懂的学习的员工是不需要你盯的，那么同样，由于每个员工 的背景，知识结构和层面的不一样，不可能让所有的内部员工都通过培训来提升自己，服务企业。所以，优胜略太，才能让企业不是一潭死水。这是表面上看的，也是简单的理解，更深的层次是培训不是万能的神药，并不能解决企业发展和员工成长过程中所有的问题，而且由于急功近利的思想，很多企业都是想最短时间获得最多的收益，而培训是需要时间的，产出比不一样，思想格局不大的企业主和筋疲力尽的管理层很多时候在培训这个方面是高度的一至，这样导致培训的目的和培训的质量大大的缩水。而内部员工也不想配合这种所谓的形式主义去浪费自己的时间。培训的效率自然就很低，久而久之，内部培训也基本都判了死缓，像鸡肋一样，食之无肉，弃之有味。
然而外聘员工却可以很好的解决这一个员工成长问题，企业可以不用花费太多的时间，就可以获得一个有战斗力的员工，除了相对高昂的工资外，而且有的工资也不一定比现在员工高，事半功倍。外聘员工的到来对与企业和员工都是新鲜血液。可以很好的打破原来的一潭死水。鲶鱼效应大家都是知道的。新员工的另一个角色而已。可以很好的鞭策老员工，虽然可能时间是短暂的，但是只要保持好员工的流动性，企业的人力成本和人资压力就可以得到很好的控制，而且试错的成本较低，外聘员工不会在短时间出现负面的东西，因为时间很短，无法进入倦怠期。而且，新的环境可以使人的精神面貌为之一震，这个时间足够来带动原有内部员工和企业对外聘员工的甄别。好处一箩筐。虽然有的企业是主动招聘有的是被动招聘，但是目的都是一样的，需要外聘的新员工给企业带来更多的好的改变，助力企业成长。
总之，任何的企业的都希望自己招的新人可以解决所有的问题，而不是需要企业在培训，因为这样是最划算的一种选择。
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