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怎么看“公司做得好，走得久”靠“德”？

公司,的是,江山怎么看“公司做得好，走得久”靠“德”？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 有人说，小公司能开起来，看你请什么人，大公司能做好，看你开掉什么人，靠管理，公司最后能走多久？好不好，看你能不能坚持“德”？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴回答这个问题，针对“怎么看“公司做得好，走得久”靠“德”的问题，作为过来人，我罗列了以下几点看法和建议

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人以为，这个“徳”指的是公司的向心力与让员工产生的归属感。套用我们政治课上的内容就是：让员工充分发扬主人翁精神！这方面做的比较成功的案例，就是华为了，既有口号，也有行动，利益分享！

回答于 2019-09-11 08:43:50

小胜靠智，大胜靠德。机灵和小聪明只能取得短暂的机会，想要获得大的成功，必须有相应的心胸，才能取得客户和市场的信任和长期的支持。德是一个公司长远发展的基础。

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个长久的公司都会有自己的企业文化，是为“德”

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题要从古人那里学。对于人而言，德代表人品。对于企业而言，德代表组织的人品。

大的企业，你可以把它看成一个人。企业做大了，对内要服务好员工，对外要服务好客户。社会层面，还要有好的公众形象。所有这些要做好，德是最底层的基石。

厚德才能载物，否则就是德不配位。德不配位的企业也走不远。做人同样如此。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得一个公司人员队伍强大了 应该就做好了 任何一家公司都得看有人去运作 一个没有 德 的领导 又怎么去带领下面的人呢 又怎么会有人才为公司去做贡献呢 德也是一种文化 一种传承 如果公司每个人都很有德行 都愿意为公司做贡献 没有做不好的公司

回答于 2019-09-11 08:43:50

这和打江山容易守江山难一个道理。打江山胆识，谋略，运气等等因素具备了，只需一个打就好了。打下打不下全靠实力。守江山是第二层升华，当然不能脱离第一层的实力，但不能仅仅靠实力，因为你的公司已经更上一个台阶，谋发展了呀，谋发展靠的是什么，软实力，比如以前比的是我拿什么更强大的武器，而现在需要的是我创造出对手没有的武器，这个时候考的是啥？思想！智慧！说白了就是人才。自古以来领导的魅力早期来自智慧，后期来自魅力。就是你要笼络一批人追随你，强中自有强中手，你不是那个更强的，但你却能统领千军万马，而且他们愿意追随的根本原因就是，肝脑涂地在所不惜。他的心甘情愿。这是一个人的德性才能感召而来的。不是哪个人随便就有的号召力。厚德才能载物么。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是一个递进的过程，做公司要走的三步。如果没有能人，没有管理，光光凭德，是不可能做好一个公司。首先要请最能干的人，这是一个最根本的基础。最初的宣传，优惠，客户的尝试，新鲜感，会形成第一波生意，紧接着的管理，就要思考如何开源节流，减少浪费，空耗，正确，精准，有效的激励机制，才能最小的付出，最大收益。而老客户能保持定力，忠诚，吸引新的成熟客户，只能靠品质保持在同类产品中的自动跟进，优化，提升，始终在综合素质中保持“值得信任”(只会比原来好)的水平，不能靠迎合少部分人玩概念，炒作，花里胡哨走长远。那些“能坚持选择”的老客户一定是有“每一次购买”都“品质如一”的体验做基础，才会不假思索地信任。所以不能把品质交给“会弄虚作假，降低品质的绩效，销售”理念，只会冒诚信的风险，害了自己。人会说谎，说漂亮话，“不被绑架的选择”不会说谎，一次出问题，品牌就会前功尽弃。

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