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设计的人慢慢地变成了流水线上的工人，如何让企业重新认识设计的重要性？
设计师,企业,流水线设计的人慢慢地变成了流水线上的工人，如何让企业重新认识设计的重要性？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
设计是从人类生活的开始就产生的。美的重要性是其中的一个方向，怎么表达，主要考虑使用者的反应、需求与潜在要求。
管理者作为公司的重要核心部分，是公司正常开展工作的基础，起着承上启下的作用。
设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题
管理者与设计师的脱节往往会造成很大的损失，管理者认识到设计的重要性是至关重要的。让管理者首先对设计项目有更深入的理解。加上良好的沟通。在此基础之上。用最直接的表达针对性的具体到各个项目案例上来。便于管理者的认知和理解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
虽然说设计师慢慢成了流水线工人，其实可悲，但是作为一个合格的设计师或者优秀的设计师，必须要熟悉自己所属设计行业的施工，绝对不能闭门造车，尤其是建筑，装饰等行业，对材料，施工和标准都非常熟悉，在做设计师才能更好的做出设计……设计师并不是会做图软件就成了设计师，设计师要有创作的灵感，设计最终目的是让人舒服，谢谢大家
回答于 2019-09-11 08:43:50
有些问题的答案不是问出来的，要干出来！
你如果在这觉的自己像个流水线工人，不干于此，那么请换一个地方试试，不行就换两个，最后看看是不是还是一样？如果是，那就是自身的问题，自己就是螺丝钉不要想汽车引擎的事儿。
如果想改变自己的境况，要从自己去改变，当你攀登到山顶就会发现，眼界和能力都不同了，你原来看到的所谓的环境跟这里完全不一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我们将这个问题分两段来分析，一个是设计师慢慢变成流水线工人的这种现象，另一个是谈谈如何让企业重新认识设计的重要性。
设计师慢慢变成流水线工人的这种现象
这种现象目前确实存在于一部分国内的设计公司，以及各类企业，工厂等。国内的很多设计，其实还停留在外观设计，改良设计层面，可以理解为换汤不换药。很多企业主为了节省研发成本，缩短资金回笼周期，一般都会找到设计公司，要求快速的提供设计方案，甚至有些甲方公司会采用竞单的方式来获取方案。而这类所谓的设计方案，一般也只是换壳设计，或者往原产品上增加一两个简单的功能。久而久之，众多企业家逐一效仿，慢慢形成了这种风气，从而直接导致设计师有如流水线工人，在设计过程中忽略了很多产品开发设计必要的流程，只追求在最短的时间内出最多的方案，基本不考虑功能创新，只是单纯做外观设计。
如何让企业重新认识设计的重要性
一个企业想要长远发展，自主研发与创新是必不可少的。我们国人的骄傲，华为就是一个很好的例子。那么我们如何让企业能够重新认识设计的重要性呢？
1. 企业家要重新认识设计
设计不仅是外观，更加是用户体验，产品功能，人机工程学等各方面的提升与改善，只有从内到外优化产品，创新产品，用以人为本的理念做产品开发设计，才能真正提高产品的核心竞争力，提高产品被抄袭被模仿的门槛，从而强化企业在整个市场环境中的核心竞争力。
2. 提高设计师素养
每个设计师都应该在设计不断被商业化的进程中不断学习，提升创新意识，敢于创新勇于创新。而作为企业，应该鼓励与支持设计师做新产品开发提案，在保证企业能够正常经营的前提下，适当投入研发资金用于新产品开发，从而利用创新来突破企业发展瓶颈，用研发设计为产品提升效益，用新技术跟上时代发展的步伐。
3. 多参加行业高端论坛或展会，感受创新与设计对企业的好处
科技发展日新月异，闭门造车肯定只会让企业发展之路越走越局限。多参加行业高端论坛或展会，了解时代最新最前沿的科技咨询，读懂未来的发展趋势，这些都能帮助企业认识到设计与创新的重要性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
相信每个初哥学设计的时候，大都被一些热血毒鸡汤所忽悠，以为一旦走上岗位必定月薪过万，随便一个作品出来就万人景仰，四方称颂。但事实上自己日夜加班苦思苦想，只换来三四千元得以糊口。于是便心生不平，觉得老板不重视或者不识货。但是他们有没有真正认清自己的水平吗？
一个不重视设计的公司里面，是不可能存在一个一流的设计师，大都是学会了一些设计软件的电脑操作工，这些小朋友们可能连个透视图都画不出来，出作品的时候就只知道上网搬运素材，色彩搭配一塌糊涂，完全不懂什么是版式设计——这样的作品好意思叫作品？如果这些人在真正的设计室工作，也就只能打打下手了。因为真实的你，在懂设计的老板眼里不过是一个三流的素材搬运工，甚至还不如！
如何才能不做素材搬运工，成为一名合格的平面设计师呢？
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