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设计的人慢慢地变成了流水线上的工人，如何让企业重新认识设计的重要性？
设计师,企业,流水线设计的人慢慢地变成了流水线上的工人，如何让企业重新认识设计的重要性？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
设计的人慢慢地变成了流水线上的工人，如何让企业重新认识设计的重要性？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢题主提出一个非常有深度的好问题，值得当前的设计师们好好反思。为什么说这个问题问得好呢？
首先，问题中“设计的人“不就是设计师吗，直接说设计师不更直接吗？干嘛这么啰嗦？其实如果你是设计从业者的话，略做思考就明白了：完成一件设计作品一般是需要一个团队协作完成，一个主创加若干助理，按价值论的话主创可以称之为设计师，因为这件作品反映了他（她）的灵魂，没了他（她）这件设计作品就不成立了，其余人称之为设计助理，是执行者，来配合完成这件作品的各个环节，缺了其中一个不受太大影响，换其他人上就是。
再来看工厂流水线，比如生产口罩，要有原料检验、压和、切边……成品检验、成品出库等等很多生产环节，要完成这些环节就需要配备流水线工人来控制。那么流水线与设计完成一件设计作品相比，有什么不同呢？很明显：设计作品需要有优质的创新才凸显其价值，而产品只需按标准大批量生产，不出次品就会产生价值。相同点也很明显：都需要一定的环节配合才能完成。
因此，设计相比流水生产多了一个创新环节，也正由于这个创新才有了设计的价值。问题描述的”设计的人慢慢的变成了流水线上的工人“很形象、很贴切又有点悲哀的反映了”设计的人“所经历的行业变化：设计变成了流水作业，哪怕是优质创新的创造者——主创设计师也变成了车间主任，这种现象在房地产设计上表现的尤为明显，各大地产商为快速抢占销售市场，快速拿地快速设计快速施工快速销售，户型标准化，设计套路化，无需创新，快速就好。还有一个现象值得一提——抄袭。整个设计行业有多少设计是独一无二的原创，而不是似曾相识的山寨？这些拼凑的的山寨，也只能沦为工厂里的流水作业。
所以，要让企业甚至整个社会重新认识设计的重要性，需要靠每个”设计的人“的共同努力，需要他们不忘初心，坚持本心，抛弃功利之心，逐步蜕变为设计师乃至设计大师，还原设计的本来属性——优质创新，那些坚持不下去的，就交给市场吧。
有人可能还有疑问：完成设计确实需要一些流水式的配合，都做创意，那些流水式的工作谁来做？答案是：交给人工智能。现在已有很多工厂流水线改为机器人作业，效率更高。设计师的根本价值在于创新，是根本底线，也是操守，要守住，这是人工智能所替代不了的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实还是和市场的需求有关系，得区分客户群体，不能只做一个群体客户，流水线的设计是因为面相一类不重视设计的客户。做更多重视设计的客户。
回答于 2019-09-11 08:43:50
设计师慢慢变成流水线的工人，应该只是极少的个案。我也是一名设计师，至少我没有碰到这种情况。如果有，也无非是以下几个原因：
一，设计师不是专业院校毕业，或设计师文化水平不高（只是学了几个设计软件），因此对职业规划没有更高的追求。
二，设计师的设计水平不高，没有好的作品提供给工厂。
三，工厂对设计的需求不太重视。工厂可能以加工为主，做现有的产品为主，或照抄市场上现有产品，不需要开发新的产品。
那么如何让企业重新认识设计的重要性？
可以从以下几点出发：
一，定目标。找行业中的优秀企业作为发展目标，优秀的企业必定会重视设计，学习优秀企业的经营思维。
二，改变经营计划。以优质的产品设计带动工厂的生产线，逐渐提高新产品的生产份额。
三，多参加行业会展，了解行业最新动态，把握行业的发展大趋势。
四，找艺术设计类专业毕业，有丰富设计经验和有成功案例的设计师。或者找专业的设计公司合作开发新产品。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题好回答，能让公司得到更多利润自然就能重视设计，但流水线的设计也是一种设计，只要市场有需求。
这和公司的定位有很大关系，说白了就是生意，要活着赚钱啊!不知你们公司什么样？有些公司可能不是以设计创意驱动的，有设计就行。即使想重视，可能时间成本 人员成本太大，带来的利润也不成正比。再说只有活着，才有资本，去做理想设计 重视设计……
流水线设计也是设计行业商业化 程序化的表现，以后这种趋势可能越来越严重，甚至有些能用AI等科学大数据去解决，当然也好，更能解放人的精力 和时间成本，去思考更有趣的东西，毕竟设计创意是无法替代人脑的。
设计在生意面前只是个赚钱的工具，能活着是王道，只要是你有能力了 作品够硬了 成为别人追逐的 自然可以选择客户 好好设计 ……
我是空间设计师柯南，喜欢可以关注我。
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