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很多公司HR会对应聘者背景调查，属于过度解读吗？

背景,应聘者,公司很多公司HR会对应聘者背景调查，属于过度解读吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 因为不少公司的HR，越来越多的受到“正规化”理念的影响，他们在招聘过程中，对于求职者的情况，不是冲着“公司需要的人”为目的，而是冲着“这人怎么样”的目的。一方面导致公司无法找到需要的人,另一方面也导致求职者觉得不公平。
这些条件有些似乎合理，细想却不合理。比如：要求应聘者单身、本科985/211、最近几年无跳槽、最近没有与公司有纠纷等等。更有甚者，还拿着分析应聘者的各种“指标”为乐，揭短、揭隐私。
对于这样的情况，您遇到的多吗？您觉得理想的用工环境是怎样的呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我试着回答您的问题。背景调查一般用在中层及以上岗位在面试后，在经过和候选人沟通以及确认录用候选人前需要完成的一项工作。我是这么看待的，本着人是会持续学习，提升以及改变的，几年前的自己和现在的自己会不同，当时的想法和现在的想法也会不同，所以背景调查在我看来最多最多只能起些许参考作用，因为提供背景调查的人要么是人资，要么是原上级，都不一定能给候选人全面的评价，我还是宁愿相信我们公司的面试体系，多轮面试后对候选人的综合反馈。

所以我们对于应聘者的背景调查，更多的是走流程，不会把调查太当回事。以上是我的回答，供参考！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先背景调查是这些年hr蛮喜欢做的事情。但大多数人做的趋于表面。或者说通过设定指标和过分解读。

然后背调这个东西，一般对关键性岗位进行调查。不限于调查该人员的综合素质，行业口碑，或者是性格缺陷等等。但这些信息要如何有效获取，获取后如何删减？就好像大家都知道，一直通常要不是钱拿的不够位，要不做的不爽，而背景调查通常都是询问他的直线上司，而离岗的人员与直线上司大多都有矛盾吧。所以这种情况该如何有效背调。

而现在大多数的hr都是大专院校直接毕业，没有经过一线，也没有经过其他部门的培训，只懂得设参数设维度，然后把人像机器一样进入列表进行打分。更有甚者，连岗位责任说明书都是抄的，那他连这个岗位都不熟悉，他在做这个招聘的时候，所有的依据来源是什么？………年轻的hr最大的能力就是听说…网上说…书本上说…

我个人认为一个没有在一线工作过的人不要去做管理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！背调是从国外学来的，为了让公司少被坑，近几年在国内越来越火。背调的存在有其合理性，但是如同提问者所说，背调在国内有被玩坏的趋势，出现了很多问题，我觉得可以称其为中国式背调。

举个栗子，有一朋友准备跳槽，新公司在面试通过后，没有告知朋友的情况下就私自做背调，结果让朋友在原单位处境十分糟糕。朋友生气又无奈的说，我还没和原单位说离职，而且我也不一定会去那家新单位。

背调要注意方式，背调应该是对应聘者公开透明的，而且应该是有责任心的背调。hr或新公司如果真要招人，首先就应该对应聘者给与应有的尊重，完全透明化整个背调过程，应聘者有知情权。

背调要注意分寸，背调不是去打探小道消息，更不是去八卦，背调的出发点应是尽可能小的伤害应聘者的利益。

人性化的公司，人性的处理方式，才能招来人才。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你提的问题需要分几个部分来回答。

首先，公司是否需要对应聘者进行背景调查。一般而言，是需要的，尤其是针对高层岗位。背景调查是对应聘者胜任状况的进一步验证，并且对事实及合规问题进行核实。也就是说，背景调查是人才甄选的关键环节之一，是奔着人选是否合适去的。要回答人选是否合适，就既需要回答公司/岗位需要什么样的人，也需要回答这个人怎么样。

其次，背景调查是否会对应聘者造成不公平。这取决于公司如何操作背景调查，不能一概而论。如果公司针对某类应聘者都进行背景调查，且采用统一的调查方式，且对调查所获得的信息以同样的标准进行解读，那么是不会造成不公平的。

第三，背景调查是否会导致公司找不到想要的人？应该说，背景调查的价值在于过滤掉公司不应该招聘的人。如果某位应聘者因为背景调查而落选，要么是的确不符合公司需求，要么是对背景调查所获得的信息的解读不符合公司的价值取向，这不是是否应该进行背景调查的问题。

第四，一些关于个人情况的应聘条件设置是否合适，这主要涉及公平就业的问题，原则上不触碰法律红线就可以了，其他条件可以根据实际需求设定。

第五，以分析应聘者指标为乐、揭短、揭隐私是否合适。遇到的不多，但绝对不合适，应该坚决反对。

第六，理想的用工环境。这个很简单，就是把人当人。尊重人，该干活干活，该休息休息，该给钱给钱，该滚蛋滚蛋。

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