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请问在职场中怎么处理与直属上司和间接上司的关系?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 比如怎么处理和部门经理及总经理的关系?有些事情总经理直接交代你完成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
说道职场人际关系,我们每个人都会遇到,中国就是人情社会,没有这种人情意识在当代职场上生存可谓步履维艰,尤其是作为员工和直属上司之间这种微妙的关系,在这里笔者有以下建议给到题主。我奉行的原则就是沟通、利益供给以及服务意识,那么具体怎么做呢?
第一,工作和私交必须同时抓。
职场中要想和上司处理好关系,除了上班做好自己的工作之外,还要注意私下来往,上班仅仅是工作关系,那么,私下才是真正的个人情感的建立,所以私下走动是非常有必要的,只有与上司建立私交,掺杂了个人感情与友谊,那么就可以特事特办,所以平常多沟通下家长里短,看看上级的平时的业余喜好是什么,记得适当的时候投其所好,私下里给领导解决下工作之外的生活问题,比如他喜好画作,他喜欢研究某方面的问题,都可以作为切入点。
第二,以自己的努力去满足上司的利益。
职场中任何一个上司都是趋利的人,他们永远盯着自己的利益打转,如果不是为了利益上,是不会出来拼命工作,所以在职场中你必须要满足上司的利益,多做对上司有好处的事情,甚至是把自己的功劳归功于上司的领导,作为下级,你必须懂得去分工,一件事情你很努力的完成了,领导表扬你的时候切忌揽工,实时的把功劳让给你的上司,让上司看到你的忠心,这样你才有更多的机会,这样上司才有可能会把你当成心腹,在关键的时候才会提拔你上位。
第三,必须服务上司的这种意识。
无论是职场中还是生活中,在与上司打交道的时候,你必须要清晰定位自己的角色,把自己当成上司的司机与保姆,只有多给领导倒茶,多给领导开开车,你才能贴近权力的中心,接触到更多有用的信息,接触到更多的人脉,如果你小事不愿做,大事做不了,你势必会一事无成。
职场中与上司打交道时,你必须要清楚自己的身份,要明白你就是为上司服务的,所以你说的每一句话、做的每件事情都要符合上司的心意,只有这样你才能逐步被上级认可,提拔就是这么一步步的走过来的,虽然说的有些夸张但是笔者以十几年的职场之道,告诉亲想要在职场混的好,这样做是非常有必要的。最后祝君好运。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先明确自己的定位,比如职位职能部门,与直属上司有长期的沟通。不过我认为与直属上司的话基本上都是长期在沟通合作的,彼此之间对每天甚至每个月的工作量工作任务安排几乎是差不多的,相互间的信任和脾气也是比较了解的,如果在此期间有间接上司直接交代工作任务给自己完成的话,这个可以先答应下来,然后与直属上司商量或者部门间的同事协作尽量独立把事情处理完.
回答于 2019-09-11 08:43:50
请问在职场中怎么处理与直属上司和间接上司的关系?
第一,时刻牢记,应当对自己的直接管理人首先负责。
顶头上司作为自己的直接管理人,在长期的工作生活中,占有极高的重要性。因为在正常的程序下,几乎所有的工作指令应当都来自于直接上级。自己工作表现个人魅力的体现,也都必须要通过直接上司这个等级去向上传达。在企业里边打拼这么多年,有一个切身体会。那就是你的职业生涯在茫茫众生里面如何去凸显出来自己的价值和能力,答案是。在绝大多数情况下,都是必须要通过自己的直接管理者这个窗口。说的通俗一点就是县官不如现管。
其实这个问题很容易理解。咱们不妨换位思考。如果我们作为一个中层管理者,我们的下属在没有告知自己或者没有充分征询自己意见的情况下,向自己的上级去大量的凸显他的个人能力,无论他这个能力是真实有效的或者是无效的,首先这给一个中层管理者就带来一个不好的印象。因为人都是有虚荣心的,都是有自尊心的要求的。同时人在职场每一个人也都渴望自己的能力首先被体现。这并不是人性的阴暗,而是一个常规的道理。
第二,充分尊重更高级管理人的指令,但同时也应当在面对更高级管理者时,体现出对自己直接管理人的尊重和维护。
我们大家都懂得不要越级管理这个道理。但是在企业或者单位公司经营过程中,各种特殊情况瞬息万变。而且每一个人的专属能力是不同的。所以难免会出现高层领导越过中层领导直接向下级人员发布指令。尽管这位高层人员可能也会很明白,不要越级管理这个道理。但大家要明白,在很多时候事情的快速解决和精准的定位可能比管理学更加重要。毕竟每一个级别的人都是承担着自己解决问题的任务的。也都是需要向自己的更高一级去交差的。
但是大家不要忽略了一点。尽管高级领导也需要交差。但是他也同样明白,他需要一个稳定的有上下秩序的组织体系。所以说,尽管他直接向你发布指令,在他的内心深处,他也是希望看到大家在各自的框架下有条不紊的运行。所以当自己的高级领导直接向自己发布指令的时候,自己也应当不要忘了提出,自己会向直接领导汇报一下,然后完善一下执行的方针意见,保质保量完成您的指示。这样既体现出了对高层领导的尊重。也在高层领导面前体现出了自己对于这个框架的尊重。当然这句话应该怎么说,这就有了一些技巧。这就要结合当事人的性格特点和为人处事的特点。需要灵活去把握。
第三,接受更高级管理者的指令时,应同时告知直接管理者,并征求意见。
高层管理者的指令是不可以拒绝的。那么在接受指令的时候,为了体现对直接管理员的尊重,应当如实完整详细的告知高级管理者的指定内容。同时希望自己的直接管理者请教这个问题如何处理最为妥当。这个请教并不是因为自己真的不可以解决这个问题。而是这是一种团结同事,尤其是团结直接领导的一种手段,而在自己的直接领导看来,这就不只是一种手段,而更加是一种态度。
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