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该怎么劝说弟弟放弃裸辞的想法？
弟弟,工作,他的该怎么劝说弟弟放弃裸辞的想法？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
我觉得最好的办法就是不劝说，只跟他讲明利害关系，剩下的交给他自己去经历
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为从事it行业的同行，我也对此深有体会。但是在当前的节骨眼上裸辞，绝对是不明智的选择，以下就对此进行简要的分析下。
1.疫情影响
今年遇到了百年一遇的疫情，由于受此影响，导致所有的公司企业推迟复工复产，由此肯定打扰了大部分公司制定的计划，当然，这对于大型的有实力的公司而言，可能影响并不会很大，但是对于那些中小型甚至是创业公司来说，可以说打击是非常大的， 特别是对于创业公司来说，可以说是毁灭性的打击，因为这样会导致其公司的业务难以开展或者开展的周期无限期的延长，这对于它们来说是耗不起的。因此，此次疫情肯定会促使大部分的公司进行人员的缩减，以此来降低公司的支出成本。
2.大环境的因素
互联网行业，在去年开始就慢慢处于萧条的状态了，对公司而言，整个互联网行业会进行一轮大的洗牌，优胜劣汰，造成那些无法盈利或者受管控违规的企业会进行淘汰或者业务的缩减。这会造成互联网行业对人员的需求量会大大减少。
3.30岁的尴尬期
现在大部分企业招聘人员都会对年龄进行限制了，大部分都是比较钟情于30岁以内的，而现在正处于30岁的尴尬年龄段会促使自己处于一种很被动的时期。
综上所述，如果实在没到迫不得已的时候，还是老实的在公司待着，好好工作吧。且行且珍惜吧!
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然弟弟想好裸辞，肯定心意已决，所以要技巧性地说服他，而不是说教式地说服他。提供几个思路：
1-一上来，不要先批判他，要先认可他
沟通大师戴尔卡耐基曾经说过：人的本性是最讨厌别人说他的不是，即使他自己内心知道做得不对。针对这种情况，大部分人的习惯是上来先劈头盖脑骂一顿，这样做的话，还没开始沟通就把双方沟通的桥梁给毁了，后面弟弟就不会听你的任何劝导。因此，要处理事情，先处理情绪。
可以先用同理心的方法，认可对方决定背后的动机，让弟弟觉得你是理解他的。比如可以说：“我听说了你想裸辞，现在这种情况也挺多，毕竟你在这家公司这一年来一直不开心，哥哥/姐姐理解你的心情”
2-先倾听弟弟的想法，让其发泄情绪，同时收集信息
在管理学里，当一个管理者需要辅导下属改变其行为时，不是直接上来就告诉该怎么做，而是先通过大量的询问和探究，找到对方背后的动机、想法、原因，然后再依此和对方一起寻找解决方案。
所以在这里，先不要急着好为人师，给出你的想法和解决方案，而是先让弟弟倾诉你认真倾听。
你可以说：“其实在这家公司你也做了很久，我可不可以先了解下，你为什么这个时候突然要这么急地离开？”一般弟弟这时就会给你解释原因，甚至发泄情绪，正好你做一个倾听者，一方面安抚其情绪，让他觉得你是和他一条战壕里的，不是来说服他不要辞职的；另一方面注意其中的细节，可能是你未来劝说的理由。
3-再了解下他对未来的打算，帮他自己发现可能的问题
听完弟弟裸辞的理由后，你可以继续表示认可，然后顺理成章地问起他后续的打算，听听他的计划。
你可以说：“嗯，听你说下来，这家公司真得不适合呆下去，如果是我，可能也会想立刻走。不过走是很容易的，你有想好后面的计划吗？你打算之后怎么做？”
这时就深入到后续的计划中。通常我的理解，你的弟弟可能没有详细的计划，或者有个比较理想化的计划。你可以在他讲计划的时候妆模作样的问出一些看似很傻的问题，看他能不能回答出来。
因为你弟弟有可能是一气之下的决定，所以当具体聊到计划时，他可能会发现计划中有很多漏洞，也有很多没想到的地方，那么在这里他有可能会动摇，或者至少在心里产生一定的焦虑。
4-不经意地分享一个别人的故事
听完他的计划，你可以表示一定的担心，然后讲一个别人裸辞后不顺利的故事，来制造一定的恐慌和代入感。
“嗯，我也赞成你快点辞职，不过你刚才说的之后的计划好像不是想得很充分，可能会和你想象的不太一样。我记得当你我们公司有个中年人，家里有两个孩子，也是因为和公司不开心辞职，本以为...”
人都喜欢听别人的故事，也会不经意地在别人的故事中找到自己的影子。注意讲故事的时候千万不要特别针对他，也不用有过多说教的话，就是好像不经意间想起一个故事，分享给他而已。说完故事，也不要有太多类别和影射，不然用意太明显。
5-进入实质性的利弊分析阶段，帮他看到还有别的选择
这个时候，你不用说辞职不好，也不用辞职好，而是帮助他做客观地分析。当然在分析中，下意识地把弊处稍微多少一点。
“所以，辞职可以，最好想清楚再做。我帮你分析一下。如果现在辞职，最大的好处是：1、立刻摆脱痛苦；2... 当然，立刻辞职会带来哪些问题，1.2......”
在分析之后，看看他的反应，他是否发现了其中的问题，还是依然不顾。如果还是坚决，也可以提出下一个问题：除了立刻辞职和不辞职外，有没有什么过渡方案或可替代的方案
这个部分，就需要结合你对他的了解、之前收集到的信息、你准备说服他的角度综合展开。总体的原则：1-不要过度说教；2-不要亲情绑架；3-不要威逼利诱，尽量站在他的角度和他沟通，帮他看到可能性。
6-不要指望一次说服，用时间化解
如果碰到比较棘手的情况，不要想好一次性就搞定弟弟，他一定有他的想法，也一定会预判你们提出的各种理由，所以说服的过程可能是漫长且存在变化的，需要稳扎稳打，步步为营，不要求快。先完成这第一次沟通，让他回去再想想，然后再安排下一次的沟通。
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