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原班长因无法管理员工下台了领导让我顶上我该怎么办？怎么管理？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
原班长因无法管理员工下台了领导让我顶上我该怎么办？怎么管理？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
原班长因无法管理员工下台了，领导让我顶替，我该咋管理？
不能说让你顶替，就是安排你了。
知道什么叫以身作则吧，自己就该这样吃苦在前。
班长其实就是领着干活的，是最基层的领导。当然咱也不用觉得是自己现在是干部了和员工就比比划划的，员工最烦这套 。
把领导交待的工作一安排，首先自己做好了别人没理由不做好。有矛盾尽量不上交自行解决，该知声的知声但要适度，总装老好仁儿也不行，有些人给鼻子上脸。
上挤下压的领导不好干，上边还要围拢下边还要搞好关系就该左右逢圆一些把工作干好才是根本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场中，这类问题一般归类于“人事调整”。解决这类问题一般分下面五个步骤。
第一步:收集前任管理信息
谁主管这件事谁收集。收集的方法主要以谈心为主。如果你人品不错，既可以利用微信和你的老班长聊一聊；也可以和你以前相处的不错的“战友”沟通，听听他们的想法；还可以在领导找到你谈话的时候，听听领导对你有哪些期待。总之，信息越全面越好。
第二步:关注能力和你相当的“同事”
在整理信息的时候，你能发现一些事情总是有那么几位“核心的员工”来主导信息的走向。这就是问题的症结所在，要注意关注这几个“核心员工”的工作效率。
另外由于你的突然提拔，使得昔日里一部分和你能力相当的员工有意疏远你。这部分人员一定要团结过来，不要因为自己的粗心和马虎，使得你的同事站到你的对立面。
三、第三步:利用你的实习期，先稳定大局
领导提拔任用你的时候一般都有试用期。在试用期间要先稳定你的团队，不应有大的动作。领导在这段时间也处于对你的能力的考验期。考核的大部分信息可能不是他所能看到的，而是他所听到的。
四、尝试出台新的激励方案
没有对下属的处罚，可能换来的是下属对你管理的暂时认可。但，我们还要尽可能想办法，让领导知道你的工作计划和进度。那么，尝试出台新的激励方案就是一个两全其美的办法。
在职场中有个著名的“二八原则”讲的是:一件事情，当有八个人不去做时，你就对那两个去做的员工进行经济奖励；当有八个人都去做这件事情的时候，那你就对那两个不去做的员工进行处罚。
在你的实习期里，尝试出台新的激励方案就是这个道理。
五、汇总问题提出分期整改方案
在你的实习期间，通过一系列激励方案，你已经稳定了一个团队。领导也看到了你的能力。当你实习期转正的时候，就可以将提前汇总出的问题提出分期整改方案，上报领导。一旦通过就付诸实施，开启你新的职业管理生涯。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实做管理当领导是一件很简单的事情啊，不要想的太复杂，做好你该做的事，任何事情你第 1 个冲在前面，把困难的事情，首先你去做做一个表率，这样你的领导工作就已经成功了一半了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要知道原班长被免职的原因，要从原班长的管理不善中总结经验教训，制定出严格的管理条款，有些条款还可在工作中不断完善，组员必须严格按既定方针办，要求别人做到的，自己先做到，不搞特殊化，要协调好上下级关系，要以柔克刚恩威并进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
原班长因无法管理员工而下台，你首先要弄清原班长为什么无法管理员工。一般有这几种因素
①班长自身能力不行（主要原因）班组长是集体最低层管理员，承担着极其重要职责。产品质量，产量，进度，材料，安全，衔接，训练，福利争取，报表填写等等极其繁琐工作。关键时候还得顶上去。班长是否自身合格能够胜任？如因班长平庸导致影响班组整体绩效奖金，员工是不会服的，更不会听的。再有是否爱抢功推责，打小报告，唯上欺下这样员工肯定是不会听他的。
②员工刺头多（现社会不否认到处都有）工作吊儿郎当，消极怠工，不但自己不好好干还影响其他人员，有一两个的话确实不好管理。
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