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哎，有项目没资金。也没人脉。想找人合作怎么办？

投资人,你的,项目哎，有项目没资金。也没人脉。想找人合作怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

1. 将你的企业目标解释给投资人听

如果你的企业需要外部股权融资，首先要记得跟投资人谈谈，你的企业目标和财务战略，然后企业如何执行计划和达到目标，最后过渡到企业在资金上的需求上来。你知道和你合作的投资人是慢慢加大对你企业的投资额吗？你的商业计划书里有提到IPO上市吗？确定何时进行巨额融资以及融资的规模多大，确定资产变现的时机以及投资人何时能够收回资金等等的问题，都会在目标描述中得已呈现。

2. 想好引进投资人意味着什么

如果你得到了投资人的资金，实际上是部分的企业卖给了投资人。你可能会接手一个陌生的董事会，当然还有新的董事会成员，他们将对公司如何运营以及推进什么计划有重要的发言权。

你还必须设法评估的是，投资人是否做好准备，并愿意在未来投入新的资金，以及他们是否会分享自己的各类资源，而不是给完钱就生死有命了。

企业在引入投资人后，会对企业进行监管控制以及负责法律审查，而你从朋友、家人和创始团队处得到融资的话，就不必担心这些。企业的价值，已经部分脱离了你的掌控，而大小则取决于投资人想要在你的企业里投入什么，以及希望从公司得到什么。

3. 筛选合适类型的投资人

投资人的类型有多种多样，每个投资人都有自己的标准、兴趣和目标。一些投资人只对高于某一预期的公司感兴趣（例如VC风投），而另一些投资人对那些能达到一定盈利水平的公司就感兴趣，他们不希望创业公司高于或低于该水平（例如PE），还有一些投资人只会注意那些处于某个特定阶段的公司（例如天使投资人）。

考虑到这一切，你需要制定一个投资人筛选计划，包括你将与哪些人进行交谈。只与那些对你感兴趣的投资人交谈，才更有可能获得融资的机会。

这时，最佳选择是利用身边的人脉进行沟通，找到一些公司和个人为你进行引荐。

4. 通过组建最佳团队，吸引合适的投资人

竭尽全力创建最好的团队，包括优秀的产品经理、市场团队、甚至是董事会、顾问委员会等为你背书。优秀团队，会向投资人彰显这将会是一笔很有可能取得成功的投资机会。

5. 接触投资人，东边不亮西边亮

当你完成了所有上述工作之后，就是时候接触不同的投资人了，尤其是那些可能对你的计划感兴趣的投资人。 一开始效果可能并不明显，因为每个投资人都有很多创业者要约谈，而他们往往都在寻找一个简单的理由，来快速对不满意的项目说“不”。

他们不想浪费时间，与那些不会成为自己长期合伙人的创业者谈话。 要求投资人给你开支票，如果他们拒绝了你，可以问下他们是否愿意引荐一些可能对你企业感兴趣的投资人，东方不亮西方亮，搞定“闺蜜”也可以啊。

6. 对企业的估值实事求是

真正了解企业的估值，给出合适的报价。如果你的企业估值高的不切实际，只会让你的投资人觉得难以信任，毕竟每个投资人都有自己可以承受的心理价位，超过预期后你就有可能得不到急需的资金支持了

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个也不是没有办法，每个人都有自己长处和优势。

如果你在某个领悟有较多的经验和资深的经历，并且从事过管理工作，可以以管理股和别人进行商谈，成为合伙人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

是的！我现在也是碰到这个情况。我是广东第一个2014年做的广东全天茶市，那时候两年翻了三倍，开了1000平米。

现在想重新再来。

现在开全天茶市，跟房东提出，营业额的3%~5%的营业额提成作为租金。员工就请没事干的阿姨。一起合伙。赚到员工占50%的利润。赚不到就包吃。没有底薪。

这样干茶楼就不用跑了。

疫情后的茶楼模式。

前几天跟一个1500平米的房东签了个合作意向

发给你看看

- 越点越有 签约合同 房东李小姐。提供场地。按每天的营业额5%。提成，可以每天结算，也可以月结。 越点越有成立一个公司。公司包括吴和投资人，吴拥有51%的股份。全权打理整个公司的运作布局和管理。投资人占49%。只投资占股份。利润按股份计算分配。公司的业务和出品以及任何的说话都是由吴管理和运作处理。投资人只有金钱的收入和股份的提成，不参与任何的工作和管理。 投资人大概投资的金额是50万+-，估计是装修和设备是35万。可以开业。剩下15万用来足够工资三个月到半年的运转。（多除小补，或者45万或者25万。）但是要必须留下15万日常运作。包括电费水费煤气费，员工吃饭，以及日常的买肉，菜，酱料。（如果用光了这些钱。投资人不增钱的情况下。等于自动退出。可以把设备搬走。解散公司）结束运营。 雇用全部的员工，就是按全部收入的利润50%。分成给所有的员工。如果疫情或者没有顾客没有对员工底薪发放。只有包吃饭和住宿。招聘之前说清楚。包括采购，调味师傅，财务，会计，收银，服务员，洗碗工……所有都是一样。 签合同的时候是合作伙伴。不是雇佣工人。或者是外包的。 房东可以设置一个最低消费额。或者三个月，平均不到1万块一个月。第四个月可以解除合同。解散酒楼。（各人都不欠各人的，就是投资人自己亏光了投资，自认认识吴倒霉的。） 当然，如果欺骗和贪污是最大的犯罪。任何人都可以监管和提出意见，反复对比产品。 是故意欺骗的可以实施两倍以上的赔款。罚款。 平时的采购支出，任何人可以鉴督和检查，证明。 包括采购。装修，买设备。财务计算，收钱职位。员工偷东西，浪费东西，忘记收钱。故意浪费食材，等等，所有关于公司的一切。任何人都可以提出和作证，了解清楚后必须要处理，马上罚款，或者签名承认。 如果员工的工资超过两千块，就开始入股公司。每个月扣取500~2000不等。取代投资人的大部分投资。到最后投资人由原来百分之百的投资，变成40%。百分之60的股份最终都是全部工作岗位的员工持有。 投资人的工作就是继续找下一家店。开分店。 房东和投资人，吴都不得签单。除了工作餐之外，或者试菜的时候。其他的一概不准。 可以前一天出钱给采购，采购食材回来自己煮在厨房。 因为这就是吃大家的肉，大家的钱！ 所以必须自己去收银机下单付钱。 所有的员工都是百分之百。只有一个店长是120%。其他所有人只是一个人一只股。就是只有店长多出大家20%。别人发100块的店长就120块。 至于大家跟店长一起讨论。增加人还是减少人？反正多人少人都是分50%的利润。 全部的采购食材。全部现金结账。便宜又新鲜。绝对不赊账一分钱。否则离倒闭不远了。 每个供应商有一次质量不合格。没有必要再合作了。 包括采购人员。这个是最重要的岗位。必须每天监督他。提出意见。 我是2014年在在南海大沥开佛山市第一家全天茶市的。那时候还给厨房的人骗了我的炉具的买了高价了。两年之内翻了三倍。（除了周记名茗点居之外） 任何的合伙人。如果退出这个茶楼之后，永远不可以做这个行业。这种类的产品。 否则就是咱们全部人的敌人，必须在ta家对面开分店。永远盯着他不放，让ta破产为止！ 越点越有公司跟房东签一个普通的租赁合同。时间为20年。价格为每天营业额的5%。 房东无条件每天从账号里可以提取5%的营业额。

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