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这场疫情感觉对于一些私企的冲击很大，尤其传统行业。如何克服难关？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

这场疫情感觉对于一些私企的冲击很大，尤其传统行业。如何克服难关？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

跟据市场规律和需要调整经营方向和方式，唯市场所需便有好结果。如互联网加等等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

说几点自己的观点：

1.对此次疫情对所在行业的市场影响有个预判，判断恢复正轨的预期；

2.对自身情况的分析，还能支撑多长时间；

3.合理优化人员及薪酬结构；

4.利用自身能利用的一切资源，放大续能空间；

5.研读政府扶持政策，积极申请政府的支持与补贴；

6.思考未来的趋势及行业的变革，及早布局。

以上是我的一点思考，希望在你的努力下一定可以度过难关。

路在远方，路在脚下……





回答于 2019-09-11 08:43:50

网络越来越多的融入到商业中，不能再像以前那种思想来经营现在的商业，改变思想作为首要元素。自媒体时代，每一个人都可能成为一个品牌，线上线下的结合，会带来意想不到的优势。疫情很快会结束，疫情也很好的检验了各行业的抗压能力，那些没有求变的商业，将来的路会很艰难。




回答于 2019-09-11 08:43:50

一是政府可出台一定时期内共克时艰的减税降费方面的支持政策。二是传统行业要开源节流；考虑技改升级或转型发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、利用这段时间学习提高，打造高执行力的团队。

对于企业而言，有了高执行力的团队（特别是核心团队），企业的运营才会更加高效，应变危机的能力才会更突出，核心竞争力才会更强！

二、在产品设计上立足刚需，做差异化产品

与人们生命、健康、生活息息相关的刚需行业永远都不会衰落！只有那些懂得持续创新商业模式并以差异化方式满足客户需求的企业才能立于不败之地！

三、守住现金流。

抵御风险的最佳“武器”就是现金流。

对于企业家而言，在对市场份额、利润、现金流这三大战略关键词排序时，我们建议永远要将现金流排在第一！

四、建立柔性管理架构与管理方式。

在移动互联网技术与服务高度发达的，企业建立柔性管理架构与管理方式变得更加容易，这更加有利于企业提高经营效率、增加抗风险的能力。

五、与政府、官方机构、部门建立紧密的联系机制。

应对公共突发事件，我们必须要依赖政府各相关部门。对于企业而言，在当前清新的政商关系之下，平时就应该与政府各相关部门、机构保持良好的沟通，获取各类有效信息，并获得官方必要的支持、帮助与引导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

最近几天看完一篇文章 ，很有体会 文章的题目就是：你没有穷过 所以不懂为什么他们着急出门 。各地为了控制这个疫情大局， 大家都理解和配合。 但是有一些人却不顾一切的冲出家门去工作， 命也不要了。 那么在生死面前我想其他都是小事。 但是真有一件事比生死同样重要 ，那就是赚钱。 所以最近有一句话传遍朋友圈 ：因为这个新型的肺炎 ，我们才明白，不是工作需要，我们而是我们需要工作。 那么生活的压力不得不让很多人冒着生命的危险继续工作着 ，现实就是那么残酷 我相信一定有很多人都巴不得立刻马上投入工作 ，大家认同吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

这次冲击最大的是交通运输业，旅游行业，电影演艺，餐饮行业。损失是有的，但不至于达到破产的程度，至于有个别企业本来就思路不清，经营不好的小企业和个体工商户不应让疫情背锅。其它行业有影响，充其量也就半个月的时间，不会有多大损失的。如果一个企业锅里存不下20天的米，一天都不能断粮，这个企业在任何时候都算死定了。复工后，中国人压仰的消费会爆炸式的放飞，再加上智慧的政府推动，社会经济很快恢复。到年底我们又是一个丰收年。

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