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疫情下你的企业复工前存在哪些问题？

疫情,员工,企业疫情下你的企业复工前存在哪些问题？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

因为我们的目的是保持稳定性，找回掌控感，而不是在现在的境况里把每件事都做到尽善尽美。

降低要求和标准，也才能在一定程度上缓解我们的焦虑情绪。

打败焦虑的，往往是焦虑本身。

让自己行动起来，树立目标，做自己应该做的事情，尝试去面对，而不是逃避，这就已经成功了一半了。

这里还需要注意的是，有的人的工作计划和个人职业目标计划是和企业挂钩的，如果因企业经营不善的话，会让我们更加焦虑怎么办？

所以，这个时候，我们要学会去调整目标计划，至少离开当前的企业，我们也一样能够重就业，或者有本事养活自己。

这就要求我们需要保持学习和成长，总结自己，发挥特长，寻找到能否发挥个人优势的长板，做到不依附公司平台，自己也能够“活”下去。

04、利用休息时间充电

要想做到不依附公司平台“活”下去，自然就要求自己有过人的本领。

因为，无论这个世界怎么变，但唯一不变的是我们拥有的本事。

我们之所以会有“失业”的焦虑情绪，是因为个人自信不足，担心企业的裁员名单中会有自己，更担心重就业不成功。

如果我们有本事，又怎么会有这样的焦虑情绪存在呢？

当然，本事并不是我们嘴上说了算，而是真真实实自己拥有的能力，能够产生价值收益的能力。

正好可以利用这个休息的时间，对个人进行复盘。

总结一下个人有哪些特长，有哪些可提升的能力，这些能力能否产生价值收益，应该如何产生价值收益等等。

譬如，如果你擅长绘画，绘画水平一般，可以通过学习提升绘画能力，和某些出版商合作产生收益，也可以通过教授别人的方法来获得收益。

其实，只有你具备能力，产生价值并获得收益的方法和途径有很多，只要能力是存在的。

有的小伙伴会说，我没有个人特长或技能，那可以通过其他方法来提升自己。

譬如，可以通过网络学习提升专业能力，也可以通过读书来提升个人学历，还可以去学习一些自己感兴趣的知识或技能等等。

这个社会不缺赚钱的方法，缺的是赚钱的本事。

所以，与其呆在家里焦虑，还不如好好总结自己，对个人进行复盘，利用这段休息的时间充电。

我们不要陷入因疫情带来的压力和情绪的思维怪圈中，更不要无限地夸大坏结果发生的可能性，低估自己能够做的和改变的可能性。

让自己的能力提升，让自身价值倍增。这个才是解决失业焦虑最好的方法。

我们没有办法去改变市场经济的运行情况，但我们有能力去改变自己。

人生艰难，但是如果你有笑对人生的能力，你就有享受人生的能力！

- end -

回答于 2019-09-11 08:43:50

背景：新型冠状病毒的疫情，目前还处在发展阶段，企业复工后将面临疫情带来的压力，如何在复工后做好疫情的防控防治工作，是本报告撰写的初衷。报告将分为出现疫情蔓延之前的日常防疫工作、以及出现感染案例的危机应对两部分，从对内和对外的沟通，企业需要采取的应对措施等角度，给企业决策提供借鉴。

一、疫情蔓延之前的日常防疫

关键词：预案前置、责任人、沟通机制、充分评估、制度保障

1、成立疫情应对领导小组，由公司一把手任组长，二把手任副组长，其他管理层担任组员，同时从基层员工中选拔表现优秀的员工加入到组员中，明确目标、分工、责任人（主要责任人和次要责任人，一旦主责任人缺位，能建立起替补机制）、实施方案（见附件2——《应对疫情各部门分工与职责》版权属于科石咨询特聘专家顾问王军旗），小组中的成员应包含党委办公室、财务部、党委组织部、运营管理部、党群工作部、党委宣传部、后勤保障部的工作人员，领导小组应设置以下几个工作组：疫情防控组、媒体宣传组、员工组、客户组、外部关系组、综合保障组、督导组等。

2、建立对内和对外的快速反应机制，对外要有与地方政府相关部门，地方医院的联动关系人，尽早积极主动开展工作，确保能及时迅速传递信息，快速响应疫情。医院的选择上，可在政府确定的定点医院中，选择距离公司较近，治疗能力相对较强的医院。选择的政府部门可以是公司所在的街道的办事处，区县和市一级的卫生防疫部门。

3、建立起对内与员工，对外与合作方的沟通机制。对内要及时有效地公布信息，建议多用政府以及中央媒体、地方党政媒体的新闻信息，并确保企业正常的生产经营运行所需要的物资供应，人员到岗。对外要及时了解合作方的动向，特别是处于疫情爆发密集地区的合作方的经营情况，有出口业务需求的企业，要评估疫情可能对出口产生的影响，并采取相应的措施应对，2020年1月31日，世界卫生组织明确中国新型冠状病毒疫情已构成国际关注的突发公共事件，将对中国企业对外承包工程产生影响，需要积极应对，必要时寻求法律援助。

4、依据产品产量及类型、市场销售额及分布、企业规模、员工数量等基本数据，建立发生疫情发生后的反应模型，充分评估疫情可能对公司生产经营产生的影响，包括员工、外包方、政府、公众、供应链等方面的风险，制定资金、物资、人员等方面的预案，明确可能受到疫情影响，而减产和停产的生产线，同时明确责任人。建议从以人为本的角度，出台针对感染者、隔离者的薪酬、社保政策；依据不同的情景，适时调整生产经营指标，并调整投资规划，国企要保持与主管部门的充分沟通。

5、避免高强度工作，以免损失员工免疫力，提倡在家办公、远程协作等工作方式作为年后过渡期保证生产率与员工安全。同时，为保证远程办公模式的高效性，建议提前做好员工时间管理指导工作；会议尽量采取视频、电话会议等线上形式，线下少开会、少集中；及时公开工作成果，汇报总结工作进度，定期评估员工身体及情绪情况；尽量避免出差。

6、日常的员工防护细则，见附件1——《应急管理部机关单位内部参考文件》。需要企业出台的措施，见附件2——《应对疫情需要盘点的工作表格》版权属于科石咨询特聘专家顾问王军旗。听取专业医生建议，确定发现疫情后的隔离方案，包括员工隔离的地点和员工隔离后的后勤保障工作。

7、制定适合本企业在疫情发生时的应急预案，明确不同情景下，如何响应处置。（可见第二部分）。一些预案中的细节，需要提前确定，比如明确各种情景下，需要坚守岗位的核心部门和核心工作人员，可发挥党员的先锋示范作用。

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