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刚刚起步的小微企业在疫情期间怎么办？
疫情,企业,线上刚刚起步的小微企业在疫情期间怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2.尽可能降低疫情期间的成本。一是资金成本，如果你有贷款或者场地租金等成本，可以尝试向有关部门提出减免或延期支付。二是经营成本，这一块主要是员工工资要尽量保证，否则会存在员工流失的风险。三是密切关注疫情发展，如有调整产品线的能力，及时做出相应调整，生产当前市场迫切需要的产品。
最后给个建议无论多艰难，不要违规复工。只有中国战胜此次疫情，企业才有机会生存、发展。千万不要因小失大，影响防控疫情的大战略。相信我们的国家和你的企业都会渡过难关的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
资金链断裂、国家有难、疫情蔓延、纵然损失惨重、也要坚守阵地。抗占疫情、为胜利加油。
回答于 2019-09-11 08:43:50
面对疫情，我们首先要以平稳的心态参加到疫情防控中去，做好一切防护工作以及利用自身优势为疫情防控贡献力量，同时我们要利用当下互联网的优势大展手脚。应该利用多平台的小程序、应用软件和全域媒介的营销平台，并具备以下三能力：一是利用各渠道链接用户、经营用户;二是打通不同平台，实现用户的全渠道购买;三是更完备的激活用户的营销功能。从而可以帮助企业快速构建起适应渠道多元化的新营销体系，即使面对疫情，也能做到业务开展无障碍碍，营销节奏不停歇。
回答于 2019-09-11 08:43:50
活着，比什么都重要。
这个阶段，以下几个事情，对于创业者很有价值。如果能做好，疫情之后，还能活着。
1.追踪老客户
无论做什么行业都是有一些老用户的，平时，节奏比较快，可能更多的精力都用在开发新客户上。新客户能给你带来更多的收益，而老客户，才是让你活下去的保障。
所以，利用开年的空闲时间。无论是用电话聊，拉群聊，直播聊，一定把你的老客户追踪一遍，没坏处。
过去我们都是销售者，现在要变成服务者，越是困难时期，你去为客户贡献价值，客户越会记得你的好。
客户现在最担心什么？身体健康是吧？
所以全员要把老客户资料都整理出来，然后每个员工都要把自己变成健康专家，深入了解疫情时期的注意事项，防护措施，健康理念。
给老客户隔三差五发信息，关心顾客健康情况，跟客户分享疫情时期的防护措施，你的每一次关心，对客户都是一次感动！
2. 开辟线上通路
这次疫情对线下实体的打击巨大，其实很多的企业，明明可以线上线下两条腿走路的。
无论是项目的跟进，以及最终的成交，诸多环节是可以在线上完成。
如何在线上引流？如何在线上和潜在用户构建信任？如何在线上直接达成成交，或者收到定金？都会越来越重要。
当然，这对于一些传统的行业来说，并非易事。但是，时代迭代太快了，按着老路子走，会越来越难。
公域流量的吸引，私域流量池的建立，社群的运维，线上的成交体系。
不会，也得摸索！
灾难有时就是企业变革的突破口！
3.业务标准化
我们经常很忙，可往往是瞎忙。因为有很多的事情，明明可以模块化，标准化，但是我们并没有去做。
所以，利用开年的空余时间，用文字以及图片的形式，把自己的业务，各个环节进行标准化，可以为以后的业务开展，节省很多时间。
同时制定特殊时期员工在家办公的计划，通过视频会议跟员工每天沟通，自己和员工每天要制定日目标，周目标，月目标，让全员每天先动起来。
不能完全散养，否则疫情没把人弄怎么样，自己每天虚度时间，担心恐惧焦虑，反而把身体搞出问题。
4. 重视直播
2020年，必然是直播的风口，这话不是危言耸听。我们从过去的文字图片时代，到视频时代，这是必然要走的一条路。不是说完全替代，而是会有很大的增量市场。
有增量，就有机会。对创业者来说，用户的关注点在哪里，我们就该在哪里。
当然，如今直播市场还处于比较混乱的阶段。前几年的直播，基本以娱乐主播为主。从19年开始，直播基本上已经和带货划上
回答于 2019-09-11 08:43:50
我这也是去年10月份刚成立的公司，年前刚把一切都弄顺，过完年准备大干一场，结果现在这情况。哎，说多了都是泪[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
正好是修炼内功的好时机。
不要蠢蠢欲动，错失良机。
为你的企业谋划布局，钻研打磨赢利产品。
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