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如何和不讲理的下属交流？
下属,的人,不讲理如何和不讲理的下属交流？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，谈到这说明您们根本沟通不了，自己感觉只有两种沟通方式，一种是按他的逻辑讲他的理先说服再说服，再有一种找他能沟通的人去跟他去讲，要不就直接解雇。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀请！
我认为首先作为领导，遇到不讲理的下属！
古谚！宰相肚里能撑船。凡是小事不计较，遇到大事，就理谈理。
第一，首先要以身作则，表率如一，自己做到了，才更有力度和不讲理的下属交流。
第二，如果是原则上的事，坦诚劝导，就事论事，该怎样处理就怎样处理，主要以心服人，让下属对你心服口服。
第三，任何环境，任何事，用心去交谈，再硬的冰雪也有融化的时候。
第四，总之！以和为贵。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作需要团队，必须为团队下属争取最大的利益，同时需要协调下属的抱怨。人才是公司最重要的财富
回答于 2019-09-11 08:43:50
有啥了得啊不讲理就开了！做事不能拖泥带水
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以换掉下属 何必跟他不讲理的 计较呢 还显得老板也是一个 天天找事的人
回答于 2019-09-11 08:43:50
嗯，这情况确实有点让人头大。
但还是从自己的角度找原因，每个人都是有自己的需求。你要发现他的需求并让他实现。
比如你想获得的是尊重?信任?独立?
这时你管的太多太紧，是我也会和你对着干。
只要安排的事他能做好，那就充分信任，给他空间，让他做好，并正念给他表扬，他能自我实现的时候，就是他人生的高光时刻，这时候只有爱和感恩，怎么会有对抗呢？
如果不管你怎么做，他都对抗很厉害，那就是哲学问题了，你可能上辈子欠他的，那更要如上面说的好好激励，反正你也逃不了，化仇为恩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要服从不用交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
正确的开导，如果实在不行和经济挂钩他会马上明白
回答于 2019-09-11 08:43:50
随着新生代职场新入的加入，作为有代沟的管理人员对下属的管理越来越难。因此在对于不讲理的下属沟通来讲，可以从以下几个角度来讲。
一，讲明公司的规章制度，我们不讲大道理，公司的规章制度就是这样规定的。另外严格按照绩效考核进行行为表现的评价。用事实和依据来说话。
二、当然除了用硬的制度或绩效考核来管理，更重要的是能够让下属员工对自己信服是关键。所以在平时要以身作则，在人品或者专业上要有自己的特色或影响力。一般不讲道理的人，一旦被获得信服，是一个比较能够带动的员工。
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