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疫情影响下,实体店面临什么压力?你是怎么办的?
疫情,实体店,线上疫情影响下,实体店面临什么压力?你是怎么办的?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情情况下,实体店损失最大,不营业房租要交,货源存压,损失重重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
2020年初的这场突如其来的新冠肺炎疫情使全国实体行业遭受到前所未有的打击,截止2月24日为止,全国累计确诊病例超过78000万例,从病毒学来学远远的超过非典时期。
二今年最大的影响就是,春节原本是中国人走亲访友的日子,也是实体店生意最好的一段时期,但是受到此次疫情的影响,人们不能出门,实体店也被迫停止营业。疫情之下,很多实体店受到货物挤压,员工工资,等因素的影响将会因此倒闭。
注意:实体商家想要在肺炎疫情之后活下来,一定要做到这4点。
1、懂得及时止损,现金为王
所谓:手中有粮,心里不慌。现金对实体店来说是非常重要的,没有现金流,门店就很难维持。
疫情期间不能营业,就要想办法把损失降到最低。通过综合评估后,关掉业绩差的门店,尽量回收更多的现金,留得青山在不怕没柴烧。
2、做好员工疏导与安抚工作
作为实体店老板,底下还有一帮员工需要管理,千万不能自乱阵脚,要做好员工安抚工作。
如果成本难以负担,工资不能全数发放,可以心平气和地把店面真实情况和当下疫情都告诉员工,并与之协商,能否先发一部分工资,剩下的等开店营业之后再补上,或者没发的部分也可以当作是门店的投资,等到年底再分红,或者短期出借员工给别的行业,比如说河马等等。
3、重视多渠道引流客流,稳定顾客
客流量是一切生意的基础,实体店没有客流量,何谈做生意?
当前时代的实体创业者,都应该有自己的流量池。只有拥有了自己的流量池,你才有话语权,才能在自有流量池里运营用户、反复转化价值。
客户流量在哪里?社群、短视频、小红书、直播平台等都可帮助实体商家打造自己的流量。这些渠道都能达到非常好的营销效果,通过引流将顾客沉淀到自己的流量池,这些用户就是疫情过后再次开店营业时的最大粉丝群体。
4、抓紧学习企业管理经验,修炼内功,整理企业框架等等
很多实体创业者都缺少一定的前瞻性。闲时不学习,忙时一锅粥。很多危机都是在营业之前埋下的。疫情期间不能开店做生意,商家正好可以趁此时间修炼内功,梳理品牌架构,研究学习营销方案,做好线上防疫培训、团队建设、服务流程以及营销方案落地执行培训。
疫情过后是真正考验实体商家内功的时候,谁能做好营销,谁能抢到顾客,谁就能笑到最后。这都要靠真本事,产品,服务,环境,卫生,营销,缺一不可。疫情期间的这几个月正好是磨练自身品牌的大好时机!
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情下最大的冲击就是实体店了。2020年大年初一,培训机构已经着力下手对实体店进行自救行动做出行动方案。帮助实体店自救,行动就是在线上找顾客。疫情发生是百年不遇的。哪个老板也不想一夜回到解放前。每位老板身上都背着重重的压力。如房租,工人工资。银行贷款。各种压力,逼着他们不得不寻求自救的方式。一个造汽车的企业都能改行做口罩。一个工厂能瞬间变成超市。还是运用老板们智慧的脑袋,路有千万条看你走不走。脑袋毕竟还是决定口袋的。
总结一下最后培训机构历经一个多月的线上拯救实体店活动,足不出户,他们赚得盆满钵满。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、当下实体店受影响是最大的,因为大家都不敢出门,疫情防控需要也不让营业,特别是原来人流量越大的实体店受影响越大。因为人工、租金开支不能停,收入又基本停滞;但是不挺过去就会关门倒闭,多少年积累的口碑、客户、团队都会毁于一旦;挺过去还有一线希望。
2、交房租前一定要反复确认一下,如果是国有或集体股份公司的物业或者大型品牌商超一般有租金减免,问清楚再交比较好;
3、深圳范围内基础电费是免收的,这个也要与物业确认后再转账;
4、1月份开始,受影响较大的行业除了增值税、附加税种会全免,企业所得税亏损结转年限5年延长至8年;一般实体店多是居民生活服务业,可以增值税全免的;报税时要注意;
5、线下服务要全面向线上发展和转移,虽然有点难,但是早晚都要走这一步,长痛不如短痛;主动出击,送货上门;
6、员工的工作范围和绩效考核要调整成责任制,按结果导向增加考核权重;近来要维持员工和核心团队的待遇;
7、社保可以缓缴;很多地方已经出台免2-3个月社保政策,大家要留意政策通知。
8、组织核心团队学习,及时充电练下内功,平时没时间现在刚好;
9、有压力是正常的,大家都不好过;但绝大部分地方都比武汉好吧,健康平安比什么都重要。加油各位亲!
回答于 2019-09-11 08:43:50
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