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学校一部门正职空缺十年，结果副职却不能享受正职待遇，怎么看？
正职,副职,部门学校一部门正职空缺十年，结果副职却不能享受正职待遇，怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
学校一部门正职空缺十年，结果副职却不能享受正职待遇，怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
学校一个部门的正职空缺十年，部门一直运行职能，副职却不能享受正职待遇，这里的原因就在于学校领导层。学校对这个人选的安排有困难或有想法。
部门正职的编制已占用，不能再安排了。
岗位级别就意味着待遇，直接关系个人收入。调整级别就是利益的调整，常常会引起矛盾。学校在安排人员方面，可能是为了照顾一些特殊的人，或者是按照往常上一级遗留下的老问题，把正职的编制用来照顾一些特殊的人。但这个人一直在岗位，且没有退休，学校内的编制已用完，所以只好把这一个正职的岗位空缺起来，让副职代替职能运行，要想解决这个问题，需要学校部门内的副职调走或者退休后，才会腾出一个正职的岗位来给这个部门调配正职。
对这个岗位的正职选择有困难。
对于这个岗位的人选，校领导对人选的标准不统一，一直形不成统一的意见，或者达不成统一的意见。在人员选择方面意见分歧较大，领导层为了保持团结，不再想在这个部门的正职人选上出现僵局，为化解矛盾，领导层都不想提出这个部门人选上的建议。因此，这个部门的人选事宜被长期搁置。
部门工作相对轻松，领导有意为之。
这样的部门可能工作相对轻松，工作量也不大，领导认为一个副职就可以管理、处理好所有的事务，有意这样安排。把一个正职的待遇放在一个主要的业务部门上，如为了提升学校的教学质量方面，可以把某个人的级别提高来激发部门或人员的积极性，为学校的整体利益来考虑的。
一般一来说，让一个部门的正职长期空缺，不应该是一个正常的现象，所以说，这个问题的原因肯定在学校的领导层。
回答于 2019-09-11 08:43:50
哪个体制内的单位都是这样的。
不仅副职不能享受正职待遇，即使你是副职（主持工作），明确了你主持工作，但是没有党委会过会，任命你为正职，你还是副职，工资还是按照副职待遇发。
这没什么，很正常。
多半是这样的情况。比如之前的领导想着是让某个副职提拔的，结果还没提拔自己就被调走了。然后新来的领导肯定不会这么快提拔干部啊，毕竟都不熟悉，于是再看看。看看的结果就是自己心理想着别处调一个过来，但是现在这个副职干了这么久主持，总不能让人家继续再干副职吧，然后就是犹豫，或者其他什么事耽搁了，然后就是自己官运亨通，又提拔了。之后又来了领导，或者调整了班子，几个领导不太对付，聊不到一块去，这样子一耽搁就是十年。中层碰上领导二百五这件事，这辈子也就这样了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况机关单位里有，但可能持续时间不会太长，只是一个短暂的交接时。
一些企业公司里这种情况应该比较普遍的。一般情况下，直接提拔为部门正职的为空降兵，集团委派，或被老板领导看中的能力资质相当出众的。大部分人都是从部门副职开始的，辅助正职开展工作，甚至在正职空缺的情况下由副职全面主持工作。
这个问题中，正职空缺十年，副职不能享受正职待遇。应该就是副职全面主持部门工作的，至于不转正，也不安排其他正职人员，可能有两种可能性，一是正职人员没有特别合适人选，外部引进人员可能水土不服，内部提拔人员青黄不接。二是副职人员能基本全面主持工作，部门也能正常运行，但综合评价该副职人员，还不能达到完全胜任正职的能力和要求。十年没有转正，唯一的结果就是外部找到合适的正职人员，或内部观察提拔年轻有为的人员，此人基本在此职务上不会有提拔的可能性了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果副职做得够好，就只能说没领导赏识，没关系。现在这事也很正常，学会接受吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
常见情况，这个事有什么可研究的。要不然你自己能力不够突出，要不然跟领导不够贴心忠诚，要不然没有大背景推荐。就这么点事，要不然努力提升自己在岗位上先干得比别人强再说，要不然跟领导近一些多表表务虚的态，要不然想方设法拓展人脉有慧眼推荐。
再不行就告诉自己：“怎么还不是一辈子？”
呵呵，说笑说我，莫当真。
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