您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

程序员怎么转项目经理？

项目经理,程序员,的话程序员怎么转项目经理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

程序员怎么转项目经理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你的编程技术最过硬，大家都按你的程序

走，你就是该项目的经理了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为有以下几个方面。

首先需要做好程序员的本职工作，并且要表现得出色。有一个词叫“光环效应”，是说当我们对一个人某个方面有好的印象时，我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。事实上大多数软件公司也都是挑选项目团队中表现最优秀的程序员作为项目经理的候选人。一旦你有了这个机会，你就可以在实践中不断学习和成长了。

其次需要改变的就是思维方式。一般来说程序员是代表个人利益，而项目经理需要更多考虑公司和团队的利益，这一点也是很多新任项目经理的理解误区。程序员的优势在于思维缜密，对技术比较痴迷，经常希望可以在开发中用到最新最酷的技术，这种纯技术思维是种优势，但是某种意义上来说，也是极大的限制。而项目经理的主要职责是关注如何执行计划以按期保质交付产品，首先考虑的是成本，所以开发效率（关系到开发成本）和系统的稳定性（关系到维护成本）是项目经理最关注的因素。程序员往往喜欢在简单的功能模块里面运用某某高深的算法和莫测的技术，而仅仅是出于炫技的目的，并没有考虑是否过度优化，是否投入产出比并不合理等等，诸如此类思维方式必须要转变。有些新转型的项目经理每天还是像程序员一样忙着编码而无暇顾及团队的管理，这注定会导致项目管理的混乱和无序。

第三，有意识地锻炼自己的表达能力。沟通表达能力是项目经理必备的技能，沟通能力的根本就是一种有商量的做事方法，一种站在他人角度考虑问题的思维。万事万物，正己化人者顺；释己教人者逆。很多程序员都是肚子里面有货说不出来，如同高档商品用了普通包装，严重影响职业发展。表达能力出色的程序员，往往会得到更多脱颖而出的机会。这方面的锻炼并无捷径，无非是多说多练，平时要抓住项目会议以及集体活动的机会争取在众人面前发言的机会，不要怕丢人。另外，如何提高表达能力的书籍也不少，可以找几本学习下，也会有一定帮助。

第四，要注意自己的形象。这一点往往容易被忽视。公司领导如果想在一众程序员中选择一个项目经理候选人，邋邋遢遢和整洁得体的哪个会胜出？这恐怕是不言而喻的事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在工作中多留意和产品经理相关的工作，能参与尽量参与，比如对于研发来说，可以参加产品经理组织的需求评审会议，测试人员组织的测试用例评审会议，也可以在工作中充分了解自己在做的产品，提出一些对于用户体验可以优化的地方，多了解相关流程，这样一方面可以丰富自己的简历，另一方面可以在日后的面试中做到言之有物。

再次，在工作之余每天抽出一定时间学习一些产品经理文章（我主要看人人都是产品经理社区、PMCAFF）也要了解最新的科技、互联网趋势（我主要看36氪、虎嗅、知乎），在这里顺便推荐一款应用，叫做“锤子阅读”，锤子阅读是一款聚合阅读应用，可以订阅主流的杂志、站点，包括36氪、虎嗅、人人都是产品经理社区等，这样就可以在一个APP里看到多个APP的内容，不需要来回切换。锤子阅读每天有编辑精挑细选的文章，文章大多短小精悍，满足碎片化阅读需求，很适合产品经理用来学习和阅读。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我目前做过三个项目的项目经理，团队成员最多的时候有12人。

在此。谈谈我个人的过来经验吧。

一、提早做好职业规划、设定阶段目标

我本科学的是电子信息工程专业，对计算机很感兴趣，换句话对开发也很感兴趣。

专业课也有计算机编程，入门是C。当国二考过后，就坚定了毕业从事软件开发行业，当一个程序员。

在职场中，带我的老大是开发经理，工龄长，技术深，对我们谈了许多经验。大致意思：不要做一辈子的开发，就算写代码再厉害，产生的价值在公司眼里，紧紧是个“工人”，所以要往上走，老话说不想当将军的士兵不是好士兵，所以我当时就立下五年内成为项目经理的目标，

二、项目经理之路

有了清晰目标，自己在平常工作中就会主动观察经理的工作方式方法，去学习去问。

所以从毕业实习，在第一家公司，一干就是五年多。

成长路程：实习工程师，见习工程师，初级工程师，中级工程师，高级工程师，初级项目经理，高级项目经理。

能力要点：

一、技术过硬

熟悉敏捷开发流程和软件工程规范。

二、情商很重要

和团队、客户、老板要有清晰明确的沟通能力，换句话说：会说话、会办事。

三、管理能力

团队管理能力，能主持全程。

四、业务知识能力

业务能力强，能理解复杂的业务场景和需求。

五、时间观念

这点不用说了，任何事都有deadline。

六、结果交付

一切以结果导向，别找借口。

七、自驱动力强

项目经理事多事杂，别无可厚非，对工作负责，对公司负责。

八、责任感强

具有很强责任感，能迎难而上，不退缩不放弃。

九、总结能力

 1/3    1 2 3 下一页 尾页