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对大批量招聘，如何提高效率？

企业,人才,应聘者对大批量招聘，如何提高效率？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

对大批量招聘，如何提高效率？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.福利和待遇

2.职位的升职空间

3.公司的工作氛围

等等……

其实有好多办法的，只要诚心实意招聘，总会找到人的！




回答于 2019-09-11 08:43:50

对于企业的招聘始终是HR从业者比较头疼的问题，如何做好大批量人员的招聘呢？首先我们要广开通道，在面试环节严格把关，要本着人岗匹配原则和员工个人价值观与企业价值观匹配的原则，让进入企业的员工能够长期的在企业工作，试用期加大新人培养投入，减少试用期流失。只有流失率最低，才能在大批量的招聘中取得成果，所以应对大批量招聘只有先将留人环节打通，才能真正的有所获。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在招聘有很多方式，什么网上招聘，人才市场招聘，校园招聘等方式很多，但对知深的企业，公司这样招聘有很大效果品牌效应强，但对小企业小公司作用不太大，何况在介绍公司也是比较范泛没有多大印象！这是很多企业面对的问题效果不佳，但有个方式招聘效果比较好而且效率也很高，内部招聘发动内部人员招聘可以介绍同学，朋友，亲戚！因为内部员工对公司比较了解，而旦介绍人过来免去了第一印象，好多公司招不到人来源第一印象不好，给求职者感觉不好！那么介绍人过来就是知根知底免去了一些麻烦事！所以成功率会很高。这是个人观点仅供参考谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于不同的业态在具体的招聘渠道也略有不同，既然是大批量的招聘，也就意味着是劳动密集型企业。那么我从以下几点进行分析：

一、管理层

1.线上招聘渠道

2.内部员工介绍

3.内部升迁渠道

4.同行业挖取人才

二、基层员工招聘

1.朋友圈发布

2.在58同城或类似平台

3.员工介绍，可以设定奖励机制

4.社群招聘

5.线下设点招聘

总之，渠道多样化才能获得更大的流量。同时还要有新员工培训，安顿，激励体系作为留人机制，保证到企业人才蓄水的目的。




回答于 2019-09-11 08:43:50

1、选择合理的招聘渠道和方法

企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网络招聘覆盖面广，无地域限制，省时且费用较低，这些特点比较适合中小民营企业。当然，对于任何企业来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。

2、注重企业形象设计和宣传

中小企业实力不强，在吸引人才方面竞争力不如大型企业，在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质，会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质，很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中，招聘方给应聘者的印象不够专业，就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中，从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等，处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。中小企业做好招聘工作，其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才，还可以通过招聘工作展示企业的形象，扩大企业的影响力。

3、做好人力资源规划

中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。

4、建立明确的招聘目标

在不准确或不完整的需求下招募到的人员，往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本，甚至会影响到工作的分配与执行。中小企业的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离招聘需求，从而提高

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