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疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

疫情,员工,都是疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

困难时期，下属也有下属的难处，多沟通、多谅解，用制度加感情管人才是上策。

回答于 2019-09-11 08:43:50

突如其来的疫情，让很多的企业面临转型，也给很多的企业带来思考和危机。 同时也考验了在应急的情况下企业的管理能力。

在家办公，该如何进行员工工作的管理呢？那么我结合我们公司的情况来给到大家一些建议。

大年初二， 我们公司的高层就召开了会议，同时对公司部门的负责人也提出了有关工作的思考，比如，未来3个月都没有办法回到职场，作为部门的负责人你应该做些什么？未来90天在家办公的计划又是什么？

在2月1日，本应该公司开工的日子，没有办法复工，公司就召开了全体高管以及分子公司老总会议。 开始工作部署，把所有的业务以及管理都转移到线上，公司全体核心人员达成高度统一，共度难关，同时公司一把手又给予了公司全体员工“不抛弃、不放弃”决心和信心。 接下来公司就开始全体的远程办公、远程会议以及直播业务。

所以，当你觉得疫情期间员工不好管的时候， 首先要思考的是，为什么员工不好管？

首先，要解决员工的信心问题， 他们担心自己的工资是不是有保障。 你是否给到你的员工绝对的信心呢？

其次， 当你给到员工信心，和员工达成思想上的统一， 那么公司目标是什么，他清楚吗？ 这个时候你需要给出明确的目标，也就是明晰公司目标以及部门到每个人的目标。

再则， 他们的具体的工作部署是什么，每天要完成什么，达成什么样的结果，有什么样的标准。

另外，你还需要他如同往日进行工作总结与汇报，例如“今日工作总结与明日工作计划，以及反思与改进”。在群里进行打卡汇报。比如，每日早上8点半，普通员工在群里打卡汇报体温。利用会议软件，高管远程召开工作早会，必须开视频，以看清每个人在家办公的状态，然后给予建议和指导。晚上10点，在群里发工作总结汇报。

所以管理工作，必须做到细致，细节，落实到实处。管理不仅要管也要理，你需要给方向，也要给方法，同时也要有监督和检查。在这里给大家推荐几个远程办公的软件：

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回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得你平时是一个很好的管理者，我不是一个管理者，但我曾经是管理者的下属，我们工作是为了生活，为了能够更好的生活。疫情期间人心惶惶，在这种气氛下工作的人们，一边要工作，一边还要防疫，生命都快要没有保障了，怎么还能安安心心的工作？将心比心，不管是哪一个单位，公司应该都是这样的情况，不过这都只是暂时的，我相信等疫情结束以后一切都会恢复平静，让我们一起迎接美好的明天。

回答于 2019-09-11 08:43:50

疫情时刻大家出现烦躁心里，公司需要有一些活动或者心理医生给与安慰！

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