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疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？
疫情,员工,都是疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
作为一个管理者，调整调好自己的心态
回答于 2019-09-11 08:43:50
大难当前，危险时分，人人都会求自保的，毕竟金钱在死亡面前还是占据第二位的。
其实这个时候就是考验管理能力的问题，如果按照以前的管理方式的话，很难是打动员工的心。其他无论是员工，还是老板，终究是人。是人的话就有七情六欲。站在对方的角度考虑问题，与其命令式工作，还不如让员工的心和管理者的心绑在一起。
其实很多战争片里有演过，大多数战败国的将领很多时候都是“给我冲”，往往自己站在后方，相反，如果将领站在一线，而且是“兄弟们，一起冲”。这时候往往都是最激励使其的时候。
虽然很多时候，作为中高层领导以及老板，所背负的压力有很多，但是很多时候员工并不知道。而且对于收入和付出是成正比的。和员工推心置腹的沟通，远比高压管理更有效。
还有一种方式，那就是重赏之下必有勇夫。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
我并不是管理者，我也并不了解所有的行业和岗位。我认为并不是管理者出了什么问题，既然之前管理的时候，没有这种管理难的感觉，这次疫情却感觉管理难，我只能说这并不是管理方法的问题，在中国基本的素养就是和别人打成一片，尤其是各个管理者，更是个中高手，不说称兄道弟，起码和和气气，而所谓的下属休息久了的惰性，我只能说，惰性是有的，但是没那么夸张，休息了这么多天，好久都没钱拿了，这时候让你工作挣钱，我反正觉得我惰性不大。
我认为原因是综合的，是客观而又不可抗的。说说我了解的一些岗位吧。
首先是国有企业，我认识的一个从事电力企业的朋友，2月份就开始上班了，而且因为疫情，很多外地人并不能回到公司，这时候公司缺人，但是却有很多工作，怎么办呢？只能一个人做所有的活，他基本每周都是连轴转，不怎么休息，这时候他非常累，难免会有惰性，确实会给管理带来困难。
当然，他是属于特例了，但是却能解释国有企业里面在疫情期间管理上的一些困难。
再说说我认识的一个私企朋友。
他就比较惨了，也是早早就开始上班，在家办公，那天和他通话，他给我抱怨:疫情期间比平时还要忙，除了本来就有的工作，还老是开会，最关键的是，工资发的还少。
这里就是重点了，很多公司虽然复工了，但是都是网上办公，而因为疫情，很多公司都遭受了损失，确实有一些公司会选择减少职员的工资，在特殊时期削掉一部分的工资，而员工拿着比以前少的钱，工作还挺忙，自然心里不情愿。
这种情况下，管理困难我觉得很正常。
我说的只是我了解的一些情况，比较片面，但是都是我身边的真人真事。
不过我相信那句话，好事不出门，坏事传千里。其实在疫情的特殊时期，也有不少人工作很积极，但是好事永远没有坏事出名，反正我觉得复工以后还是有很多人工作很积极的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情期间，不管是参与的还是未参与的，看到大街上没有昔日的熙熙攘攘，都有一种凄凉，焦灼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你的下属大多都是年轻人吧！我们站在员工的角度来分析其心理状态是怎样的：
①疫情期间在家极度放松太久，产生了一定的惰性。就类似于上学时代，寒暑假过后刚去上课时差不多的心理。
②再加上期间的作息时间完全颠倒，熬夜晚起的习惯一时间转不过来，早起上班时达不到饱满的精神状态；如果疫情期间，员工在家打游戏、追影剧、刷短视频等完全放纵自己，此时的注意力应该还在回味游戏时的大招、影剧里的情节等等，反正心思是没在工作上。
③根据这些可能性总结来说，员工在疫情期间所产生的惰性不仅没有调整好，并且他们还没有意识到这种惰性即将给他们带来的问题。这时候，需要我们管理层起到一个引导的作用。
首先走到员工中间，去简单的了解一下这段时间大家都是怎样度过的，期间都做了些什么，心情怎么样（这样做不仅心里大概的有数了，并且还增加了一定的亲和力）。
下一步可以在开会的时候，向大家表达清楚：阶段性的休息已经结束了，每个人需要调整好自己的工作状态；疫情对公司所产生的影响和本部门应做的一系列措施；今年公司的发展计划以及目前需要做好的第一步等等。会后要对会议中所提到的工作事项一一检查跟进，做不到位的员工一一指导，状态持续低靡的员工抓出一个典型来杀鸡儆猴。对初期状态差，后期改变迅速的员工大肆表扬，及时肯定。
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