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疫情期间,发现特别难管理下属工作,这是为什么呢?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
疫情期间,发现特别难管理下属工作,这是为什么呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这次回来,原本预计呆一周就返回深圳,所以没带笔记本,而家里的台式电脑也坏了,公司早早就开始需要执行各项工作和任务,手机虽然也可以用,但在办公软件使用上还是大大不如电脑的!
很多之前可能只需要半个小时就能搞定的事情,就需要找下属去办,因为不能见面,所有都是手机传输数据,效率真的非常低下。这个是没法避免的,后期如果能返回上班,我想必须抽空要做个特殊时期上班预案,以备后期不时之需!
很多时候下属效率低下是由于沟通和传达口令不到位造成,不能一概而论推到下属身上!另外特殊时期,大家都不能出门,心里上多数都有负担,如果沟通不到位,执行力肯定会直接打折。还有一些是因为下属业务不熟练,突发疫情,很多工作需要他来做,一下还不知道从何下手等等!
我想情况有很多,但是我们也是从菜鸟时期过来,对他们再多点宽容,包容,理解,信任和支持吧!
回答于 2019-09-11 08:43:50
保险行业部门经理在家办二十多天了分享了经验
员工疫情期间难管理主要是因为:
1.没有自驱力
2.目标不明确
3.领导下达的任务不清晰
4.没有及时的跟踪和复盘
5.没有奖罚机制
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人都是独立的个体,管理起来就不容易,他们各有需求,大同小异。
第一、咱们对这个疫情是摸着石头过河。虽然现在复工了,但仍然一再提醒大家复工不等于解除疫情。所以,员工有这方面的顾虑也情有可原。
第二、人都有惰性。有人盯着都有偷个懒的想法更别说现在这样的非常时期。
第三、员工如果要接触到工作上的人更多的是靠电话联系,沟通,不如见面沟通效果好。这样的工作方式想取得什么大的成效也不太现实。
不知道您从事什么行业的,但如果你觉得工作效率低下,不知道员工成天都在干什么。我举个例子:第一、制定计划,例如一个销售要一天电话回访50个客户,了解这50个客户复工的情况,对工作的计划和安排。
第二、汇总5天内有需求的客户数量,10天内有需求的客户数量……具体到需求什么,具体数量,配送方式,时间,怎么收货等等。
第三、(你自己也可以去走访下客户,抽查他们工作情况)检查员工的第一,第二项每天是否完成了,汇总他们的数据。
第四、疫情期间,要体现企业及管理层对员工的关爱,不要太过要求员工。
1.是要员工工作期间保护好自己,第二是按时完成并上报当日工作,在群组里大家相互看得到别人的当日工作情况,相比之下总会有点压力,毕竟谁都不想当最差的那个。
2.尽量提供消杀用品及口罩给员工,来单位签到可以领取,不可代领。给予员工相应的保障。
个人想法,仅供参考!
回答于 2019-09-11 08:43:50
有句古话:将在外君命有所不受,说的就是这种管理半径过长导致管理效率低下的现象,而当下这种现象则源于疫情之下特殊的管理模式。
今年的疫情是个前所未有的突发事件,对于管理者而言,如何做好灵活应变和自我调整就显得非常重要。
先来看看现状,在疫情还没有完全结束之前,现在许多企业还是采用了居家线上会议和公司实地办公相结合的模式,比如:一周去一天公司,其余时间在家办公。这样的模式实属无奈,由于企业上下游的停滞,当下企业靠这样的管理模式也只能说是部门走个流程、员工打个卡而已。
为什么有的管理者觉得现阶段的员工特别难以管理呢?
这中间就涉及到一个标准的问题。标准从何而来呢?一是制度,二是管理者内心。
目前的混合办公模式,制度的约束力大大减少了,这种情况下下属办事的效率降低应该在预料之内。
而管理者内心的标准该如何调整呢?疫情无情,极大地影响了我们每个人的工作和生活,此时对于未来的焦虑充满了绝大部分人的内心。这个时候,管理者对于下属的管理可否更多一些体谅和引导,最大限度地解除他们的担心(尤其是担心失业),同时在日常工作保持正常的前提下在线上开展一些专业方面的内部培训也是一种现阶段的选择之一。
危机是一面镜子,可以映照每个人的真实内心。平时风平浪静、和气一团的员工们在疫情下的松散管理中可能会出现不同的表现,这不是也给了管理者一个评估员工的千载难逢的契机吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个现象,一部分因素是疫情期间导致的人变得懒惰,这是其一
其二,现在是复工高潮,每个员工都有可挑选的企业,工厂因为年前大部分工厂都要往外招人,变成这些人有的选择有的挑剔等等
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