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领导会议中决策失误,下属该当面指出,还是事后再提醒?
领导,这个问题,自己的领导会议中决策失误,下属该当面指出,还是事后再提醒?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你的领导是一个心胸豁达,脚踏实地干事的主儿,在利益和面子面前,利益第一,可以当面指出决策的失误,以免造成集体利益的损失;如果你的领导是一个特爱面子,醉死也不认酒钱的主儿,建议你别往枪口上撞,如果你觉得实在看不下去,就试着背后提醒一下,仅此而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导,决策有偏差,有失误也正常,毕竟也是人,判断不会百分百正确!但是你也要明白什么叫为官之道,人都要面子,何况领导!你要想在工作上面有突破,除了你的工作能力和表现,懂得不给领导面子难堪,是你应该首先学会的东西,你作为下属,如果当着大众的面子把上级的失误当面指出,那领导的面子何在?你当众羞辱了领导一把,你上升的机率还大不?还有希望不?所以,聪明的做法是当众不点破,事后速度单独跟领导提出你的观点和意见,并且对你的意见加以解释清楚,最后附加一句,怕你自己的观点和意见有误,会影响到事件的合理进度,所以才在后面跟领导反映!这样子,领导的台阶可以轻松的下,对你的观点也容易支持!
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果领导是一个比较开明的人的话,当面提出领导不会有面子过意不去的问题而不高兴,如果不是就要注意了,私底下找领导交谈比较合适,但是要注意方式方法,不能让领导认为你是显示自己比他强,避免这个问题就没有问题,原则上是有问题就提出来,知错能改,但是实际情况就要靠自己去观察分析把握分寸,做为下属掌握时机分寸很重要
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果有幸旁列!假如是生死局面!请立刻指出!如果是适逢其会!不管是什么时候,立刻指出!如果是无足轻重,可以迂回!不过,迂回不符合本尊!
回答于 2019-09-11 08:43:50
亊后婉转提示
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