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除了体制内工作,还有什么工作是三四十岁没有中年危机的工作?
工作,危机,中年除了体制内工作,还有什么工作是三四十岁没有中年危机的工作?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
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回答于 2019-09-11 08:43:50
先要澄清一点,体制内也是有中年的危机。
中年危机的本质,是一个人的发展停滞了,因为这种停滞带给人无限的恐慌。在中年之前,人生的每个阶段或多或少都有变化,都有KPI。一个人的生活和成就都是在不断前行着的。
比如,你的身体会长高,你的学历会增加,你的生活会变化,进入职场之后实习生到正式员工之间都会有一个明显的变化。套用网游的例子来说,经验值好刷。但是人到中年,你的经验值就不好刷。
第一是,你的基数很大。人的幸福感通常是通过比较获得的,年轻人的第一份工资可能会很少,随后一点点的加上去,加的过程让人无限憧憬。但是从实习生到转正会相对容易,但是从中层管理变成高级管理会很难。人的层级越往上,进阶难度会越高。
第二是,你的对比参照会很明显。年轻人刚进入职场,大家之间的差距是不会很明显,马马虎虎差不多是同一个起跑线,但是人到中年这种分野会很明显,有的可能已经是高管,有的则只是普通员工,这种对比会让人感觉无力。
体制外的之所以感到中年危机,是因为面临来自更加年轻人的进攻,他们体力更好,价格更便宜;这种竞争是不平等的。体制内的之所以会有中年危机,则是来自无法增长的绝望,青年的时候穷没感觉,但是中年穷就很沧桑了,你的领导越来越年轻,那种无言的窘迫是难以启齿的尴尬。
中年危机的发生,不分体制内和体制外,一个人停滞不前就是一种巨大的危机。这种停滞不前,不是因为人到中年忽然发生的,而是在年轻的时候,没有好好储备能量,以至于职业生涯走到一半,就没有动力了。改变,也不分年龄,中年人比年轻人拥有更多财富和经验,精进自己从现在开始。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己创业,其实在外面的小民企干,从开始干的那一天起就得准备好自己创业当下一个小民企的老板或者股东,或者说米打工的过程就是为创业而积累的过程,这是肯定的,小民企基本没有抗风险的能力,能活十年的只有百分之十
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己有能力的话,那里都不怕,没能力的话,体制内也不好过。
能力不容易量化,可以自己想下,能解决什么问题,有什么价值?是靠岗位解决的问题,是靠协调能力解决的?还是靠专业技术能力解决的?
回答于 2019-09-11 08:43:50
当你发现只有年龄长,能力不长的时候就有危机感了。可能都不用到35岁。
回答于 2019-09-11 08:43:50
⎧罗猫的观点⎫会导致中年危机的不是工作本身,而是人呀。
我们公司曾经招进一个关系户,是老板的邻居,姓张,我们叫他张哥。张哥曾经的工作单位是本地上世纪90年代的龙头企业,一家dvd制造商,当年最火的时候,工厂生产的dvd热销全国。但不幸的是,这些年来该工厂一直在走下坡路,始终无法找到新的增长点。
张哥这个办公室主任每月拿着不到4000元的薪水,家庭主要经济收入一直靠妻子。但现在,就连这份工作也没了,他已经40多岁,没办法之下,托了我们老板,来公司做仓管。
平心而论,张哥的人很好,勤快、不计较、没架子。换个水、搬东西、修下小东西,他从来主动抢着干,和同事们相处融洽。可是,讲到工作,他有很大的问题。
首先:他缺乏学习新技能的方法及手段。
仓库管理的工作其实很简单,就两件事,入库及出库。入库时包括清点货物数量、检测货物外观是否有破损、将数量、产地、批号等重要信息录入erp系统、将货物摆到货架上;出货包括根据出货单将货物装箱、根据客户要求打印标签并贴在外箱上、安排快递或货运发给客户。
张哥不会用erp系统,新进员工入职时会进行系统培训,他记不住,发给他的操作指南他不愿意看,按他的说法,他一看理论的东西就头疼,看不进去。他需要一个同事一遍遍地演示每一个操作步骤,直到他全部记住。再加上脸皮薄,不好意思总是要求其他同事教他,结果半天就可以学会的系统操作,他硬是学了一周还不太会用。
其实大可不必如此麻烦,张哥完全可以用手机将其他人使用系统的每一个指令、步骤以及出现的页面拍下来,然后在有空的时候,在自己的电脑上一步步地实践。但他或者没想到,或者害怕出错,不敢尝试。
很多中年人也和张哥一样,在面对新问题或需要学习新技能时,被自己固有的经验或思维限制,不能因地制宜地想出办法来克服问题、提高技能,总是将解决的关键放在其他同事或领导的协助上。工作是个动态的过程,你用静态的思维及方法手段,怎么能适应时代的变化呢?
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